作為企業，中層管理幹部和廣大員工養成了良好的執行力意識和具備了較強的執行力行動，那麼，企業就有了高效的執行力基礎，但僅此而已，企業的執行力建設還不夠完善，還必須打造一個規章完善、流程順暢、考核閉環的制度保障體系。
完善實用的企業規章制度，是建立執行力制度保障體系的物質基礎。企業規章制度，是規範員工行為、明確企業秩序、確保有效執行的行為規範，無論在企業的行政管理、生產和服務管理，還是在班組建設管理上，企業都需要有相應的規定或規章來使員工清楚地知道什麼是必須做的，什麼是不允許做的。令行禁止是打造企業執行鏈的基本要求，完善規章是必不可少的前提，只有這樣，才能最大程度地避免執行的盲目性。原來以為企業的制度夠多了，現有的制度已經把企業的方方面面都納入進去了。但在具體的執行力監察工作中，卻實實在在發現企業的規章制度還有很多方面不完善，部分工作職責不明確（要麼是裝點門面根本沒有執行過或難以執行的制度；要麼是有些工作找不到相關規定，不知如何執行），造成了執行力脱節和難以執行的情況，也給執行力監察帶來尷尬的局面。比如，同樣的工作，部門領導更換後工作流程就會隨之改變，表現在執行方面有很大不同，但卻沒有制度加以規定；公司和每個部門都有很多規章制度，但還是有些工作不知道由誰來幹、怎麼幹，尤其是有些工作在部門與部門之間的邊界地帶，各自都沒有規定，職能部門也無相關規定，執行層往往
會為了各自的利益扯皮推諉，造成工作效率低下，執行力薄弱的現象。 順暢的流程是建立企業執行力制度保障體系的硬性條件。企業是一個有機的統一整體，在制度建設方面應該加強溝通、統籌規劃、協調配合。只有各項規章制度的流程順暢了，才能確保企業各環節工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執行效率。在執行力監察工作當中，有時會遇到這樣的問題，有些工作職責和內容控制應在甲部門，但乙部門卻制定了相關的規章制度，在制定規章制度時，由於沒有進行溝通，造成相關規定不全面甚至執行起來有諸多不便；還存在的一個問題是：各部門根據所在部門實際情況制定內控制度有利於執行，但由於缺乏全局統籌把握的環節，就會造成各部門內控制度中有些規定相互牴觸、標準不一，甚至與公司相關制度不符的情況。
嚴格考核是加強執行力制度保障體系建設的關鍵環節。沒有考核，就沒有約束，工作就可做可不做，工作質量好壞一個樣，這是極其危險的；加強考核也是為了維護規章和流程的嚴肅性。只有輔以嚴謹、科學、公平的考核內容、標準和方法，執行力建設的制度保障體系才可能成為一個閉環系統，才會減少有章不循、有規不守、有則不遵行為的發生，也才能確保企業各項工作最大限度的有效執行。 作為一個企業，再好的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。只有不斷完善和加強企業執行力建設的各個方面，企業執行力度才會得到有效提高。
制度建設企業執行力的.保障 [篇2]
作為企業，中層管理幹部和廣大員工養成了良好的執行力意識和具備了較強的執行力行動，那麼，企業就有了高效的執行力基礎，但僅此而已，企業的執行力建設還不夠完善，還必須打造一個規章完善、流程順暢、考核閉環的制度保障體系。
完善實用的企業規章制度，是建立執行力制度保障體系的物質基礎。企業規章制度，是規範員工行為、明確企業秩序、確保有效執行的行為規範，無論在企業的行政管理、生產和服務管理，還是在班組建設管理上，企業都需要有相應的規定或規章來使員工清楚地知道什麼是必須做的，什麼是不允許做的。令行禁止是打造企業執行鏈的基本要求，完善規章是必不可少的前提，只有這樣，才能最大程度地避免執行的盲目性。原來以為企業的制度夠多了，現有的制度已經把企業的方方面面都納入進去了。但在具體的執行力監察工作中，卻實實在在發現企業的規章制度還有很多方面不完善，部分工作職責不明確（要麼是裝點門面根本沒有執行過或難以執行的制度；要麼是有些工作找不到相關規定，不知如何執行），造成了執行力脱節和難以執行的情況，也給執行力監察帶來尷尬的局面。比如，同樣的工作，部門領導更換後工作流程就會隨之改變，表現在執行方面有很大不同，但卻沒有制度加以規定；公司和每個部門都有很多規章制度，但還是有些工作不知道由誰來幹、怎麼幹，尤其是有些工作在部門與部門之間的邊界地帶，各自都沒有規定，職能部門也無相關規定，執行層往往會為了各自的利益扯皮推諉，造成工作效率低下，執行力薄弱的現象。
順暢的流程是建立企業執行力制度保障體系的硬性條件。企業是一個有機的統一整體，在制度建設方面應該加強溝通、統籌規劃、協調配合。只有各項規章制度的流程順暢了，才能確保企業各環節工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執行效率。在執行力監察工作當中，有時會遇到這樣的問題，有些工作職責和內容控制應在甲部門，但乙部門卻制定了相關的規章制度，在制定規章制度時，由於沒有進行溝通，造成相關規定不全面甚至執行起來有諸多不便；還存在的一個問題是：各部門根據所在部門實際情況制定內控制度有利於執行，但由於缺乏全局統籌把握的環節，就會造成各部門內控制度中有些規定相互牴觸、標準不一，甚至與公司相關制度不符的情況。
嚴格考核是加強執行力制度保障體系建設的關鍵環節。沒有考核，就沒有約束，工作就可做可不做，工作質量好壞一個樣，這是極其危險的；加強考核也是為了維護規章和流程的嚴肅性。只有輔以嚴謹、科學、公平的考核內容、標準和方法，執行力建設的制度保障體系才可能成為一個閉環系統，才會減少有章不循、有規不守、有則不遵行為的發生，也才能確保企業各項工作最大限度的有效執行。
作為一個企業，再好的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。
