在平平淡淡的日常中，大家都聽説過或者使用過一些比較經典的語錄吧，語錄是言論的實錄或摘錄。什麼樣的語錄才經典呢？下面是小編整理的任正非語錄，僅供參考，大家一起來看看吧。
任正非語錄1
1、“見媒體是公共關係部逼的，見媒體就是給社會傳遞一種信心。”
2、東方不亮西方亮，黑了北方有南方，我們公司的生存平衡就會變得更好。我認為年輕人，在你生命非常旺盛的歷史時期，要勇敢走向國際市場，去多經風雨，多見世面，對你一生受益匪淺。
3、“做百年老店是非常困難的，最主要的是要去除惰怠。如何能夠祛除惰怠，對我們來説是挑戰。所以我們強調自我批判，就是通過自我批判來逐漸祛除自我惰怠，但我認為並不容易，革自己的命比革別人的命要難得多得多。”
4、“我們應該認識到，知識產權保護是有利於國家長遠發展的，而不是西方拿來卡我們的藉口。|
5、人的一生太順利也許是災難，如果你回過頭來注意看，就會發現你受的挫折，往往是福不是禍。
6、十幾萬人瞄準同一個城牆口，持續衝鋒。華為的投資策略就是要快打慢，聚集在一個點上實際就是快打慢，所以會產生好的結果。
7、“即使在非洲，孩子可以上最好的學校，但是回到深圳就進不去學校。因此教育是我們國家最緊迫的問題，要充分滿足孩子受教育的權利。”
8、“5G實際上被誇大了它的作用，也被更多人誇大了華為公司的成就。”
9、冬天也是可愛的，並不是可恨的。假如我們不經過一個冬天，一直飄飄然，那是十分危險的，華為千萬不能驕傲。
10、終端要有戰略耐性，要耐得住寂寞……控制慾望、控制發展速度，“雞血”沸騰一定是犯錯誤的前兆。
11、“華為有什麼？一無所有！華為既沒有背景，也沒有資源，除了人的腦袋之外，一無所有。”
12、“今年我們利潤是90多億，但是科研投入150-200億美金。這150億哪裏是我們投的，都是成本，實際上還是客户投的。客户給我們的`錢，不是產生利潤，而是產生投入。”
13、市場不會給我們時間，等着我們成長起來，它從來不是誰的媽，從不仁慈，也不會有什麼耐心，流淚不可能打動它，只有強者才能征服它。華為要想活下去，必須要能殺出一條血路。
14、“我們今天可能要碰到的問題，在十多年前就有預計，我們已經準備了十幾年。這些困難對我們會有影響，但影響不會很大，不會出現重大問題。”
15、要敢想敢做，要勇於走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業，這是生命充實激越起來的根本途徑。
16、像日本那些企業那樣，經歷九死一生還能好好地活着，這才是真正的創業成功。
17、“我不能代表中國企業，只能代表華為。”
18、中國越強大，美國就越打擊。打擊不是抽象的，看好一個苗頭打一個。其實美國打的不是華為，是中國。
19、總有一天我們會反攻進入美國的，什麼叫瀟灑走一回？光榮走進美國。
20、“五年以後，（華為）年銷售收入可能比今年多一倍多。”
21、“因為華為工資高於西方公司，所以很多科學家都在華為工作。我們至少有700名數學家、800多名物理學家、120多名化學家、六七千名基礎研究的專家、六萬多名各種高級工程師、工程師……，形成這種組合在前進。”
22、“我從來不支持‘自主創新’這個詞，我認為，科學技術是人類共同財富。”
23、“我們要和車配合起來，車用我們的模塊進入自動駕駛。決不會造車的。因此，我們不會跨界，我們是有邊界的，以電子流為中心的領域，非這個領域的都要砍掉。”
24、時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。
25、春天來了，冬天同樣不會遠。在春天，就要想着冬天的問題。十多年來，我天天思考的都是失敗，對成功視若無睹，和榮譽感、自豪感相比，我更看重的是危機感。
26、企業發展離不開狼性，狼性有三大優勢，一是嗅覺敏鋭；二是堅韌不拔、捨生忘死的進攻精神；三是團隊意識。
27、“黃埔和抗大怎麼不是世界上兩所偉大的名校呢？所以，物質不是最主要的，人才是最主要的，人類靈魂的工程師應該得到尊重，這個國家才有希望。”
任正非語錄2
■（從部隊）走入地方後，不適應商品經濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟斗，被人騙過。後來也是無處可以就業，才被迫創建華為的。
■企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏鋭的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是羣體奮鬥的意識。
■一個人離開家奮鬥是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎麼樣？
■我認為人是怕痛的，太痛了也不太好。
■人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距後，而不努力去改變。
■世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
■任何一個民族，任何一個組織只要沒有新陳代謝，生命就會停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那麼就會葬送公司的前途。
■為客户服務是華為存在的惟一理由；客户需求是華為發展的原動力。
■以前我們還有祖傳祕方，比如説爺爺打菜刀打得很好，方圓五十里都知道我們家菜刀好，然後孫子繼承了爺爺的手藝。在方圓五十里我還是優秀的鐵匠，就能娶到了一朵金花啊。那現在鐵匠還行嗎？現在經濟全球化啦。人家用碳纖維做的刀，削鐵如泥，比鋼刀還好得多。你在方圓幾公里幾十公里曾經流傳幾十年幾百年的祖傳，就被經濟全球化在幾秒鐘內打得粉碎。
■活下來是我們真正的出路，國際上的市場競爭法則是優勝劣汰，難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。兄弟公司之間競爭的時候，我們要爭取更大的市場份額與合同金額，這才是我們真實的出路。寧肯賣得低一些，一定要拿到現金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰能耗到最後，誰消耗得最慢，誰就能活到最後。
■華為的每個部門都要有狼狽組織計劃，既要有進攻性的狼，又要有精於算計的狽。
■一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。
■（壓強原則）在成功的關鍵因素和選定的戰略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要麼不做，要做，就集中人力、物力和財力，實現重點突破。
■只有企業的員工真正認為自己是企業的主人，分權才有了基礎，沒有這樣的基礎，權力分下去就會亂。讓有個人成就慾望者成為英雄，讓有社會責任者（指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感）成為領袖。基層不能沒有英雄，沒有英雄就沒有動力。
■管理層要淡化英雄色彩，實現職業化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。
■因為優秀，所以死亡。創業難，守業難，知難不難。高科技企業以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存。
■什麼叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活着，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
■任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。
■職業化、規範化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一羣從青紗帳裏出來的土八路，還習慣於埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣於職業化、表格化、模板化、規範化的管理。重複勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。
■在引進新管理體系時，要先僵化，後優化，再固化。
