領導者和經理人區別在於,領導者善於看別人的擅長,經理人則相反一個相信邊上人比你聰明的人,才是真正的智者,相信自己比別人聰明的就會麻煩。——馬雲這篇文章是小編特意為各位讀者整理的馬雲名人名句語錄,歡迎閲讀,希望大家能夠喜歡。
1、如果你公司沒有共同目標,他想往東走、他想往西走,誰也活不成。
2、一個企業可以靠策劃贏的優勢,但一定不是靠策劃而成功。
3、[xx]年,我犯了一個錯誤,我告訴我的18位共同創業同仁,他們只能做小組經理,而所有的副總裁都得從外面聘請。現在十年過去了,我從外面聘請的人才都走了,而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。我相信兩個信條:態度比能力重要,選擇同樣也比能力重要!
4、鯊魚那時候進入長江是想咬死鱷魚,鱷魚進了大海,幹嗎一定要找一個鯊魚鬥鬥。
5、人生在世在做人,不是做事。我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的,我們是來享受人生的,我們是來做人不是做事。如果一輩子都做事的話,忘了做人,將來一定會後悔。
6、高手的競爭論。
7、一定要走出自己的邏輯往瞭解別人,不要怕暴露自己的弱點。
8、關注對手是戰略中很重要的一部分,但這並不意味着你會贏。——馬雲
9、聰明是智慧者的天敵,傻瓜用嘴講話,聰明的人用腦袋講話,智慧的人用心講話。——馬雲。
10、你的項目感覺是一個生意,不是一個獨特的企業。
11、在任何時候,你都必須明白你要做什麼,你正在做什麼。
12、關鍵時刻,誰都敢説,重要的是誰敢做下去,所以要想清楚該做什麼,把它寫下來。
13、做任何事情,只有大家團結一心,才能夠做成做大。
14、人之所以上當,往往是因為太貪,好事情放在眼前,憑什麼別人不做,讓你做,你比別人勤奮嗎?
15、阿里巴巴之所以發展這麼好,就是因為CEO不懂技術。
16、永遠不要放棄,才有機會。
17、如果你在年輕時沒有眼淚,沒有歡笑、沒有汗水,我相信你不會成功。
18、如果別人把你當英雄的時候,你千萬不能把自己當成英雄,如果自己把自己當成英雄必然要走下坡路。
19、在這個世界上,做任何事情都會存在或大或小的風險。
20、從創業的第一天起,任何一個創業者都要有這個心理準備:每天要思考自己未來的[xx]年、[xx]年要面對什麼。要記住,你碰到的倒黴的事情,在這幾十年遇到的困難中,只不過是很小的一部分。
21、我到今天為止沒到淘寶上購過一件物,我沒用過支付寶,因為我不知道該怎麼用。但我耳朵豎起來聽支付寶到底好還是不好,因為我用多了我會捍衞自己的產品,所以我不用。你永遠擔憂自己,因為只有擔憂讓我晚上睡不着覺,只有我睡不着覺,公司才能睡得着覺。
22、人還是要有夢想的,萬一實現了呢? ——馬雲
23、信自己才有機會。——馬雲
24、大勢好未必你好,大勢不好未必你不好。——馬雲
25、創業者沒有退路,最大的失敗就是放棄,今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好,大部分人死在明天晚上,看不到後天的太陽,創業者要懂得用左手温暖右手,要懂得把痛苦變成快樂去欣賞,去體味,你才會有成功,賺錢只是一種結果,永遠不會成為我們的目的。
26、一個成功的創業者,必須具備三個因素:眼光、胸懷和實力。——馬雲
27、建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣,你的路可能就走偏掉。——馬雲
28、CEO主要任務不是尋找機會,而是否定機會。
29、聯結在一個合營的目標下,要比聯結在一小我周圍輕易的多。
30、公關是個副產品,因為你解決了今後會逐漸傳出去,這才是最好的公關。
31、永遠要把對手想得異常強大,哪怕異常弱小,你也要把他想得異常強大。
32、什麼是團隊呢?團隊就是不要讓別的一小我失敗,不要讓團隊任何一小我失敗。
33、每個人都有成功的機會。
34、中國電子(行情,資訊,評論)(行情,資訊,評論)商務的人必須要站起來走路,而不是老是手拉手,老是手拉着手要完蛋。
35、對所有創業者來説,永遠告訴自己一句話:從創業的第一天起,你每天要面對的是困難和失敗,而不是成功。
36、到了四五十歲,你所做的一切事情都得是你所擅長的,不要試圖在跳到別的領域去,這會兒已經太遲了。
37、永遠要相信你邊上的人比自己聰明。
38、心情再差,也不要寫在臉上,因為沒有人喜歡看你的臉;生命再短,也不要隨意作踐,因為沒有人為你的健康買單;生活再苦,也不要失去信念,因為美好將在明天;感情再深,也不要糾纏,因為沒有間隙會生厭;人生再美,也不是沒有遺憾;因為心態放平才能有甜。
39、看見10只兔子,你到底抓哪一隻?有些人一會兒抓這個兔子,一會兒抓那個兔子,最後可能一隻也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會説NO。機會太多,只能抓一個。我只能抓一隻兔子,抓多了,什麼都會丟掉。—— 馬雲
40、創業路上需要激情,執著和謙虛,激情和執著是油門,謙虛是剎車,一個都不能缺少。作為一個領導人,應該控制自己的情緒,很多時候發脾氣是無能的表現,合理的情緒控制對於團隊的和諧,穩定軍心有大作用。—— 馬雲
41、永遠要把對手想得非常強大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常強大。我自己不願意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。—— 馬雲
42、馬雲語:做小了,一定要做到獨特。
43、馬雲語:大勢好未必你好,大勢不好未必你不好。
44、馬雲語:不管你擁有多少資源,永遠把對手想得強大一點。
45、馬雲語:永遠要把對手想得非常強大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常強大。
46、馬雲語:什麼是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗,不要讓團隊任何一個人失敗。
47、馬雲語:創業者光有激情和創新是不夠的,它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
48、馬雲語:誠信絕對不是一種銷售,更不是一種高深空洞的理念,它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節。
49、不管做什麼賬,税一定要交,所以這個是我一個警告。
50、一定要走出自己的邏輯去了解別人不要怕暴露自己的弱點。——馬雲
51、什麼是機會?要麼是看到別人沒看到的好機會、要麼是看到別人沒有看到的災難,並且把災難消滅。機會一定是在別人的抱怨、恐慌之中。
52、國際化是一種能力,全球化是一種格局。全球化你要為當地創造價值。你到當地去,不是因為他有便宜的勞動力,不是因為他當地有便宜的資源。而是去當地創造獨特的價值,是當地創造了更多的就業機會和税收。這才稱之為全球化企業。
53、員工辭職原因林林總總,只有兩種最真實: 錢沒給到位; 心受委屈了。這些歸根倒底一條:乾的不爽。這些員工走的時候還費勁心思找靠譜的辭職理由,為的就是給你留面子,不想説出你的管理有多爛,他對你已經失望透頂。仔細想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂於反思。在這個時代,人才已經成為公司企業成功的必要條件,不懂得留住人才的公司註定不會長遠。
54、今天你對我視而不見,明天我讓你後悔莫及。
55、馬雲在一次公司年會上,有粉筆在黑板上寫着算式,一加一等於二,一加二等於三………當他寫到九加一等於九時,台下一陣鬨笑。馬雲笑了笑,説道:"你們只看到我的一處錯誤,卻忽視了我百分之的正確率。"
56、年輕人別學我和比爾蓋茨,而應該學習隔壁大媽賣水餃為啥這麼暢銷?
57、女孩要記住,千萬不要去駕馭一個男人,一個女人最幸福的是被人駕馭。
58、我最後悔的就是創建阿里。
59、這世界上沒有優秀的理念,只有腳踏實地的結果。只有對夢想堅持不懈,才能走向成功。
60、我們"危機"是指危險中才會有機會,當所有人都在撤退,我們要像抗戰勝利是一樣,迅速佔領地盤。 ——馬雲
61、機會永遠在危險之中,當所有人都倒下了,你還能半跪着,機會就是你的。——馬雲
62、當你成功的時候,你説的所有話都是真理。——馬雲語錄
63、人與人之間不要怕有距離,就怕你不知道跟別人有距離。——馬雲
64、在我看來有三種人,生意人:創造錢;商人:有所為,有所不為。企業家:為社會承擔職責。企業家就應為社會創造環境。企業家務必要有創新的精神。
65、選擇項目、制定項目的方法就是爭取資本的方法。
66、高手的競爭論。①一定要爭得你死我活的商戰,是最愚蠢的。②眼睛中全是敵人,外面就全是敵人。③競爭的時候不要帶仇恨,帶仇恨一定失敗。④競爭樂趣就像下棋一樣,你輸了,我們再來過,兩個棋手不能打架。⑤真正做企業是沒有仇人的,心中無敵,天下無敵。
67、不能統一人的思想,但可以統一人的目標。千萬不要相信你能統一人的思想,那是不可能的。30%的人永遠不可能相信你,不要讓你的同事為你幹活,而讓他們為我們的共同目標幹活。團結在一個共同的目標下,要比團結在一個人周圍容易的多。
68、明天很嚴酷,今天更嚴酷,後天很美妙,可是絕大多數人死正在今天早晨,見不着後天的太陽。
69、企業家是正在如今的情況,改進這個情況,光讚揚,光埋怨有甚麼用呢?國度如今要處置的工作太多了,失利只能怪您本人,要末各人皆失利,如今有人勝利了,而您失利了,便只能怪本人。就是一句話,哪怕您命運欠好,也是您沒有對。
70、建一個公司的時分要思索有好的代價才賣。假如一開端想到賣,您的路能夠便走偏掉。
71、中國電子商務的人必須要站起來走路,而不能老是手拉手,老是手拉着手要完蛋。我是説阿里巴巴發現了金礦,那我們絕對不自己去挖,我們希望別人去挖,他挖了金礦給我一塊就可以了。
72、創業者最好的大學就是社會大學。國中生也挺好,國中生關鍵是我們在社會創業大學學的東西比別人更多,但是學習一定要總結,不總結也不行……
73、這個世界不是因為你能做什麼,而是你該做什麼。
74、面對誤解和仇恨,一笑而過是一種坦然寬容,保持本色,這是一種達觀心。
75、做企業贏在細節,輸在格局。
76、什麼叫堅強?經歷許多磨難、委屈、不爽,你才知道什麼叫堅強。
77、賺錢只是結果,不是我的目的。
78、公關是個副產品,因為你解決了當前會逐步傳出去,這才是最好的公關。
79、可能一個人説你不信服,兩個人説你不折服,良多人在説的時候,你要檢查,必定是自己出了一些問題。
80、多花點時間在你的其餘員工身上。