我們在進行裝修這項工程的時候，可以把自己合理化建議提出來。小編為大家精心準備了怎麼寫裝修工程建議書，歡迎大家前來閲讀。
裝修工程合理化建議 1
為確保項目施工質量，本次項目施工負責人：，鄭重承諾，將依照施工合同對本次施工範圍內的質量及保修承擔責任，承諾基本內容如下：
1、依法取得相應等級的資質證書，並在其資質等級許可的範圍內承攬工程。
2、建立質量責任制，對建築工程的施工質量負責。要求項目負責人做施工現場記錄，記錄工程的各部分施工是那個或那幾個負責施工，一旦該部分出現施工質量問題，將對該部分工程付相關責任，項目負責人有取帶責任。
3、按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不擅自修改工程設計，不偷工減料。在施工過程中發現設計文件和圖紙有差錯的`，及時提出意見和建議。
4、按照工程設計要求，施工技術標準和合同約定對各種材料，以及構、配件進行檢驗，未經檢驗或檢驗不合格的不使用。
5、建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄。
6、建立、健全教育培訓制度，加強對員工的教育培訓，未經教育培訓或者考試不合格的人員，不上崗作業。
7、依法履行建築裝飾工程質量保修義務。
8、在保修期內應無條件的全額免費履行維修義務，不得以任何理由推脱、拖延甲方的維修項目。
裝修工程合理化建議 2
為保證xx景觀工程 在合同使用期限內正常使用，發包人、承包人協商一致簽訂工程質量保修書。承包人在質量保修期內按照有關規定及雙方約定承擔工程質量保修責任。
一、工程質量保修範圍和內容
綠化部分養護範圍：xx園區內苗木養護內容：包括苗木澆水、修剪、病蟲害防治、除草、及時清理枯枝、壞樁、斷樁等;土建工程內容：地基基礎工程、主體工程、景牆壘砌、園路鋪設等;鋼結構等。
二、質量保修期
綠地養護保修期從竣工驗收之日起養護期1年。土建工程為1年，鋼結構工程1年。
三、質量保修責任
1、屬於保修範圍和內容的項目，承包人應在接到修理通知7天內派人修理。承包人不在約定期限內派人修理，發包人可委託其他人修理，保修費用從質量保證金內扣除。
2、發生需緊急搶修事故(如：管道跑水、漏電等)，承包人接到事故通知後，應立即到達事故現場搶修，非承包人施工質量引起的事故，搶修費用由發包人承擔。
3、在國家規定的`工程合理使用期限內，承包人確保地基基礎工程和主體結構工程的質量。因承包人原因致使工程在合理使用期限內造成人身和財產損害的，承包人因承擔損害賠償責任。
四、質量保脩金的支付
本工程約定的工程質量保脩金為施工合同價款的3%。養護期滿後，甲方付清餘額。
五、質量保脩金的返還
發包人在質量保修期滿後14天內，將剩餘保脩金返還承包人。
裝修工程合理化建議 3
1、總包管理的保障
發揮綜合協調管理的優勢，對各專業承包商進行有效的組織、管理、協調和控制我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據，發揮綜合協調管理的優勢，調動各分包商的積極性，使各獨立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業承包商進行組織、協調、管理和控制，在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規定，我們將站在總包的高度全面協調、組織、控制所有分包商，調整、規範各分包商的行為，極其高效地實現了讓設計、監理、尤其是讓業主滿意的工程目標。我公司有一整套承包管理手冊，諸如項目管理手冊、質量手冊和體系文件、安全手冊、環保體系文件、合約管理手冊、技術管理手冊、資料管理手冊、物資設備管理手冊等，還有一系列現場制度如：工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設備使用申請和平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業計劃和材料日進場平衡制度等。
2、建立例會制度，保證各項計劃的落實
計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每週二、五早8：00召開經理部部門經理以上人員會議，協調內部管理事務;每日下午4：00召開有分包共同參加的生產例會，總結日計劃完成情況，發佈次日計劃;每週一召開經理部、業主、監理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關係，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。
3、根據不同階段加強現場平面佈置管理
我公司將根據不同階段的特點和需求進行現場平面佈置，平面佈置涉及各階段機械的佈置、各階段材料堆場等方面的佈置。各階段的現場平面佈置和物資採購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場秩序井然。現場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。
4、加強對施工詳圖設計的協調工作
這是保證工程質量和進度的.關鍵，我公司歷來非常重視此項工作，並具有圖紙深化設計、施工詳圖設計和綜合圖的設計能力，在本工程中將配置專門的設計小組全面負責此項工作。
5、加強與政府和社會各方面的協調
在這方面我單位歷來非常重視，並積累了十分成熟的經驗，形成了良好的社會關係，在施工過程中，外界影響生產的因素很多，我公司將設置專門的負責人和行政部，加強對公安交通、市政、供電供水、環保市容等政府機構和單位的協調，取得政府及相關部門機構的支持，同時加強和周邊居民的交流，把擾民工作做在開工之前，一勞永逸地解決擾民和民擾問題。為保證施工生產的正常進行創造良好的外部環境。
6、加強業主、監理、設計方的合作與協調，積極主動地為業主服務
我公司將從工程大局出發，積極協助業主的工作，包括處理好與政府部門的關係、協助完成各獨立承包商、材料設備的選擇和招標工作，與業主、設計、監理以及各獨立承包商之間建立起穩定、和諧、高效和健康的合作關係，加強工程各方的配合與協調，使現場發生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創造出良好的環境和條件。
7、良好外圍環境對工期的保證
7.1.積極主動和工程所在地街道辦事處、派出所、交通隊等政府主管部門聯繫、得到他們的支持幫助為施工提供方便。
7.2.提前做好安民工作，取得周圍居民的理解的支持，儘量減少噪聲對居民生活的影響，上述工作均由我項目部的行政經理專門負責。
7.3.嚴格各工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優的良好施工質量獲取工期的縮短。
7.4.充分發揮羣眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和處罰。
7.5.利用先進施工技術和施工材料提高工作效率，既保質量又省工期。大力開展工藝優化技術可行性研究，積極採取優化技術，從技術措施上縮短分項工程工期。
7.6.做好施工前的技術、材料、勞動力及機械的準備工作。
7.7.工完畢後派專人進行灑水保養，直至交與甲方驗收為止。
8、協調各分包單位措施
8.1建立權利高度集中的決策、指揮和管理機構統一協調、統一管理。
8.2編制總體施工組織設計及網絡計劃，並確保工程按期完成。
8.3承包提供臨時用水、臨時用電、臨時用道路、臨時通訊、臨時設施等。
8.4承包單位負責工地現場的安全保衞，負責現場設備材料的保護和安全及防盜，負責工程的成品保護。
8.5承包單位負責整個工程的竣工清理工作，並按時撤離現常
8.6承包單位負責提供施工必須的基準點、線和尺寸，確保整個施工標準的統一。
根據工程施工計劃，提出分包單位設備材料進場計劃，並進行現場調度。
8.7承包單位對承包施工範圍總體的工程質量、工期、造價、安全、消防和竣工交付使用後的保修工作全面負責，施工期間承包單位對分包工程的質量、安全、平面佈置、工期、消防、成品保護等實行動態控制與管理。
8.8施工技術準備的承包管理，組織做好四個方面的工作-是圖紙會審，二是編制開工前的各項方案、措施，三是進行工程定位開展施工測量，四是完成技術、檢驗機制的建立。
8.9施工方案由分包單位編制打印正式文本，報承包單位項目總工程師審核，再由安全工程技術部向監理填報方案報審表，經監理批覆同意後，方可實施。監理審批表由安全工程技術部存檔，並複印下發，分包單位按審批意見進行施工。
8.10承包單位做好參建分包單位的技術業務指導與監督檢查。施工過程中承包單位對分包單位實施有效的技術管理，承包單位資料員進行定期和不定期的技術資料檢查，發現問題及時整改，分包工程交工時技術資料要及時交承包單位歸檔。
裝修工程合理化建議 4
1.項目工作陳述
承約商承約商要具備裝修後現代風格住宅的相關經驗，配備專業化的設計、施工團隊。
（1）提供80平兩室一廳的住宅設計方案。
（2）提供裝修工程的詳細預算。
（3）承約商負責購買主要材料，按項目計劃施工並要在三個月內完工。
2.項目目標的要求
（1）整體裝修風格為後現代，要簡約大方。
（2）主、次卧室要温馨，主卧中需要梳粧枱，衣櫃，大牀等必要傢俱，款式及色彩要與客廳相呼應。
（3）客廳要求有電視背景牆，電腦枱，T型沙發等必要傢俱，要求設計節省空間，營造浪漫時尚的氛圍。
（4）衞生間均使用防水材料，要有一個浴缸及淋浴功能。必須保證熱水器和浴霸的安全性及地面防水性。
（5）廚房和飯廳相連，一體式廚房。
（6）電器線路設計要單線迴路，有網線和電話線。各洗手池、衞生間設計熱水管路，必須保證線路安全。
（7）動工前要提交整體效果圖及各個部分效果圖，如不滿足客户需求需要酌情修改。
(8) 項目預算要儘可能詳細，註明使用材料的品牌、型號、大小、質地、價格等。
3.客户供應條款
在項目實施以前，承約商在獲得客户對最終計劃的認同。
4.合同類型
合同採用一個10萬元作為預算，給提供滿足需求建議書要求工作的承約商付款。
5.客户的付款方式
客户將按照下面的時間表付款給承約商：
當項目完成了1/3時付總額的1/3；
當項目完成了2/3時付總額的1/3；
當本人已經完全滿意於項目，並且承約商已履行了全部合同義務時再付出總額的最後1/3。
6.項目的時間要求
在5月1日以前選中一家承約商。
項目的期限為3個月，從6月1日到8月1日。
所有的可交付物必須在8月1日以前提供給客户。
7.對承約商項目申請書的要求
（1）內容
承約商能準確理解需求客户提供的'建議書。承約商應有對如何完成每個小項目詳細描述。
（2）可交付物。
承約商要提供的每一份交付物的描述。
（3） 進度計劃。
列明每週要執行的任務的詳細時間表
（4）經驗。
説明一下承約商執行過的相似項目
（5）人事安排。
裝修工程人員的詳細簡歷，以及他們在類似工程中的表現。
（6）成本。
必須説明固定成本，詳細列舉明細
8.對承約項目申請書的評價標準
（1)承約商提出的技術方法(30%)。
（2)承約商在類似項目中的經驗(30%)。
（3)成本(30%)。
（4)進度計劃(10%)。
