我在軍營的20年，有很多東西值得回憶。今天，讀了白雲的《人活着就不要偷懶》的文章，觸發了我的靈感，感慨之餘，我得感謝磨練我的人。
到部隊以來，我一直在從事文字工作，自詡為有點才能。有一段時間，有些驕傲了，加上兩位主官不合，於是一位領導總在工作上拿我出氣。一次，領導讓我寫工作總結，一位領導看了很滿意，而另一位領導連看也不看就説：“不行，改去。”
按道理，我按往常的話，一個字也不會改的。但是這回，我回去好好地改了 ，還故意在晚上加班，把燈調得老亮。第二天，我把我的稿子拿給那位領導看，他連眼皮也沒抬地説：“過了”，於是我趕緊離去。
他知道我寫總結是沒有問題的，這麼做，主要是想打擊一下另外的那個很滿意我稿子的領導吧，他見我開燈加班了，説明態度端正了，於是我的工作就完成了。
從那以後，我就知道什麼叫嚴謹了，好好地鍛鍊自己的公文寫作，十多年了，現在寫點公文什麼的，草稿也不用了，真是多虧了那時候的鍛鍊。你説我不感謝他，我感謝誰呢?
感謝磨練我的人，他讓我懂得了什麼叫堅強，讓我積累了知識和經驗，我相信，在我成長的功勞簿裏，有他的功勞。
他會做夢也想不到吧，對別人的苛刻，造就了別人的成長。呵呵。
無意看到這樣一本書《感謝磨練你的人》
蒽~或許真的應該感謝他們
也許是他們教會我隱忍、接納、放棄以及甚至有關領導與員工之間關係的一些法則
有這樣一句話形容麥蒂：你辱我.我不羞
面對別人的`嘲諷與偏見
我做出忍讓之舉
等待某一年春天的甦醒與重生
我真的應該謝謝你
是你讓我在某些事情上看得淡然了
是你讓我明白了這個社會上存在着多少阿諛奉承 多少偽善險惡
是你讓我懂得原來偏見有時侯真的會令人很嫉妒
是你讓我知道在當今社會領導和下屬的關係有多麼重要
是你讓我的城府加深
是你讓我的閲歷豐富
是你的偏見與否決
讓我在步入社會之前早一點看清了社會虛偽面紗下的醜陋面貌
謝謝你---曾經磨練我的人。
轉變態度，邁向成功2007-04-28 09:43
態度其實是一切，它是你每天對生活所作的回應。
態度是一個人的信仰、想像、期望和價值的總和。它決定了事物在個人眼中的意義，也決定了人們處理事情的方式。
態度令人們成功。每個人都會經歷各種艱難，然而他們樂天的積極態度讓他們重新崛起。態度決定著一切。
每個人每天產生5萬個想法，其中每一個都會影響你所有的細胞，這也是態度會影響你產出的原因。
如果你帶著積極的期望，那麼你就會表現得慷慨、樂助、決斷英明且富有創造性;
如果是消極的，在處理問題時，你就會顯得乏力、軟弱、缺少突破，因為這時你的情感非常脆弱並缺乏安全感。
因此，必須學會正確處理頭腦中的想法，
學會用一種
有益而不是有礙你
生活的方式去思維。
下面介紹幾種培養正確態度的方法 :
選擇你自己的態度
你應該確定什麼態度是你所希望擁有的。
比如，你也許原本想給孩子更多的愛護，而不是挑剔。
儘管態度決定著一個人發揮其潛勢的程度，但只有將態度付諸行動以後才會實現。
確定目標是變化的必要因素。
我們要首先確定目標：分析自己目前的狀況以及未來的發展方向。
選擇了一種特定的態度，也就建立了你自己未來的位置。
因此，你必須知道自己現在的位置，明確自己有哪些思想及情感上的問題。
然後選定合適的目標來改變自己的態度。
作記錄
你可以每天將日記寫在筆記本上或軟碟上。
第一天，先描述你的目標，你希望轉變的原因及將如何進行轉變。
每天增加你如何表現新態度的具體例子。如果在轉變過程中犯了一些錯誤，也一樣記錄下來。
將這些錯誤列出來，然後把注意力集中在如何成功轉變態度上。注意：你的目標是逐漸提高自己，而不是馬上變得完美起來。
付出時間
改變需要花費時間。
你要計畫在培養某種特殊的態度上花費至少21天的時間，
而且，從現在開始，下決心將轉變態度的工作貫穿你的一生。
如果你是一個園丁，就會知道其中的原因：
儘管你每年都努力工作，但花園中仍然會滋生雜草。
你會將這些雜草拔去，因為你知道如果不拔掉它們，來年這些雜草就會大量繁殖並排擠花園中的其他植物。
同樣道理，我們應該經常剔除錯誤的態度，留出空間給正確的態度。
自我審視
不要指望從別人那裏得到足夠的讚美，用來武裝自己和維持自尊，然後才激動地把工作幹得更好。
你要學會讚美自己，不斷地自我肯定是成功所必要的。
不幸的是，我們總是在審視自己時不自覺地選擇自我否定。這種自我否定是與生俱來的。要對付這種情況，有三種方法可以幫助你。
第一個技巧，
想像你與別人交談時，如果對方否定你，你會如何反應。
其實，這種反應決定了你自我評價時採用的方式。
如果你在自我審視時，覺得自己只有在花錢方面做得還算過得去，那麼你就列出自己在其他方面做得好的例子，來説明自己在其他方面做得也不錯。
第二個技巧，
是與自己爭論。
不要將任何否定自己的言論都當作事實，將事實與無稽之談分開能幫助你更準確地評價自己。
要學會象保護你最好的朋友一樣保護你自己。
第三，
不要隨便確定失敗或拒絕，應該去思考引起問題的可能原因。
如果一個員工見到你時沒有打招呼，不要以為是因為討厭你而不願理睬，而應想他是因為要趕快回復一個傳呼而顧不上與你打招呼。
你要儘量去考慮最小的消極因素而不是最大的。你要告誡自我，讓積極佔上峯。
