安全生產法律制度不僅是對企業和職工權利與義務的規定，更是安監部門監管企業安全生產工作、保障職工勞動安全的的法律依據和準則，安全生產合理化建議書有哪些呢?下面是的安全生產合理化建議書資料，歡迎閲讀。
為加強安全生產知識宣傳教育，落實國家有關安全生產政策法令，增加職工的組織紀律性，提高安全工作的管理水平......負責組織，學習安全生產的方針、政策、法令制度，介紹生產特點和安全生產知識規程、守則等，並提出應注意事項和有關要求.....負責組織進行，車間應注意的事項，安全生產、文明生產、勞動紀律、操作規程和正確使用防護用品、消防器材等方面....本單位的重要性、工藝流程、設備性能、操作規程、職責範圍及安全技術知識和注意事項等進行教育...特殊工種的工人，必須進行安全技術操作培訓，並經考試合格後方可獨立操作...採用新工藝、新技術、新設備的操作人員，必須進行新的技術和新工作崗位的專業技術、安全技術培訓，經審定或考核合格.....每週要有一次安全生產活動日，有計劃的對職工進行安全技術知識、工業衞生知識、消防方面知識的學習和教育.....安全目標....設備安全性能完好率.....工傷事故頻率.......安全技術措施實現率....安全防護裝置完好率.....事故隱患整改率.....
建議書是個人、單位和有關方面為了開展工作、完成任務、進行某項活動而提出意見時使用的一種文體，有的也叫意見書。寫建議書要認真負責、嚴肅對待，內容要具體，語言要精練。 1.在第一行正中寫"建議書"三個字。2.寫接受建議對方的名稱。3.正文：(1)建議的原因或出發點，便於對方考慮。(2)建議的具體事項。4.表達建議者的願望。5.結尾寫表示敬意的話，如"此致敬禮"等語。 6.寫上建議者的名稱和寫建議書的日期。
建議書的準備技巧
撰寫建議書前，您先要準備好撰寫建議書的資料，這些資料是您從銷售準備開始時就應留意的，因此，建議書的資料取自於銷售準備、詢問調查、展示説明等各個過程，，您在這些銷售過程對客户的瞭解及對客户的影響，是建議書成敗的主要因素。
建議書的結構和格式1、標題
2、稱謂建議書是個人、單位和有關方面為了開展工作、完成任務、進行某項活動而提出意見時使用的一種文體，有的也叫意見書。寫建議書要認真負責、嚴肅對待，內容要具體，語言要精練。 1.在第一行正中寫"建議書"三個字。2.寫接受建議對方的名稱。3.正文：(1)建議的原因或出發點，便於對方考慮。(2)建議的具體事項。4.表達建議者的願望。5.結尾寫表示敬意的話，如"此致敬禮"等語。 6.寫上建議者的名稱和寫建議書的日期。
建議書的準備技巧
撰寫建議書前，您先要準備好撰寫建議書的資料，這些資料是您從銷售準備開始時就應留意的，因此，建議書的資料取自於銷售準備、詢問調查、展示説明等各個過程，，您在這些銷售過程對客户的瞭解及對客户的影響，是建議書成敗的主要因素。
建議書的結構和格式
1、標題
2、稱謂
3、正文(開頭部分，主體部分
3、正文(開頭部分，主體部分
對公司安全生產的合理化建議書安全生產最根本的目的是保護人的生命和健康。堅持以人本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，是對公司安全生產的最根本要求。安全生產管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領導必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求;公司員工必須接受安全管理，這是每一個員工自身利益的需要;管理人員必須模範執行安全管理，這是素質的表現。這就要求我們認真學習安全法津法規、安全專業知識，以達到客觀地、科學地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達到長治久安的目的。
個人對公司安全生產的建議措施有以下幾個方面:
一、認真落實安全生產責任制，特別是安全第一責任人制。安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各部門、各崗位在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制很難落實。通過層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，並按責任和要求追究事故責任。
二、加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果4個環節，切實做到培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術水平、業務能力與員工個人業績考核相結合，並與激勵機制相結合，使公司管理人員及員工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實現安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉變。
三、關心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發揮每個人的主觀能動性，教育公司員工樹立“我的安全我負責，他人的安全我有責”的思想，形成團結友愛，互幫互助的良好風尚，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業的安全文化，為實現長期安全生產奠定堅定的基礎。
四、全面排查治理事故隱患和薄弱環節，監控重大危險源，認真解決突出問題，建立重大危險源監控和重大隱患排查機制及分級管理制度，構建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統，有效防範和遏制安全事故的發生，真正把安全生產法規和各項制度措施落到實處，確保員工的生命財產安全和公司的和諧穩定。
切實做好安全生產工作，貫徹好安全生產方針，堅持安全生產標本兼治，重在治本。只有切實做好安全生產綜合治理，就會預防事故發生;只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實現安全生產。
煤礦安全生產管理合理化建議書在日常生產過程中，往往會出現很多意想不到的事情發生，輕者影響生產，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過各方面的努力來抓好安全生產管理，保障我們井下人員以及設備的安全。
一、加強現場監督管理，落實整改發現的各類問題
管理人員在井下巡查過程中，發現的`各類安全隱患和影響我礦文明生產的問題，及時彙報到調度室或者相關部門，希望有關部門和領導能夠予以重視，並及時落實整改。
二、加強部門與部門之間的溝通
平時由於工作各方面原因，可能導致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低，很多問題得不到及時有效解決，往往耽誤了時間，造成問題的擴大化。建議在這方面可以得到加強。
三、提高職工的安全意識及綜合素質
職工的安全意識及綜合素質是非常重要的，這兩個方面是相輔相成的關係，如果得到提高，在安全管理上會更進一步提高，更加便於管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質呢?我們可以加強職工的安全教育及文化知識的學習，通過相關部門為區隊提供學習材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異，有利於我們基層區隊開展安全管理工作。
四、在安全上，人人都是安檢員
無論是任何人，在井下或地面發現了安全隱患及“三違”現象，都可以進行彙報或揭發，對發現問題的人員，安監部門可以給予適當獎勵，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環監督線路，起到互相監督的核心作用。
化工安全生產工作合理化建議怎麼樣寫
根據《安全生產法》相關規定要求，保障化工企業的安全生產有三大基本要素1、切實將安全技術措施及安全技術裝備落到實處;2、嚴格依據國家安全生產法律法規及管理條例的相關規定，完善企業的安全管理規章制度並具體落實到相關的責任人和部門;3、緊密結合企業的自身特點，依法向所有從業人員認真傳授必要的安全知識和技能，以及具體的安全管理規定明細。
根據上述要求和你企業的具體安全生產管理狀況，分析出當前存在哪些影響安全生產的因素，分出“輕、重、緩、急”，分別制定出切實可行的處理解決方案;對於暫時無法解決的問題，必須制定出臨時安全防護措施，以保證生產安全。最後形成正式文字材料上報，這就是一個完整的合理化建議。
另外，《安全生產法》還規定了“從業人員的權利和義務”，其中就有“享有安全生產建議權”等。希望你能為安全生產工作多提合理化建議，為實現安全生產多作貢獻!
1.對口公司上級主管部門和政府主管部門及相關單位，做好相應的協調工作。
3.負責制訂和完善公司安全、衞生、勞動保護管理的規章制度，並搞好制度的宣傳、貫徹、執行。
4.負責日常安全教育及入公司教育和安全管理人員任職資格教育。
5.組織開展公司內部各種安全活動，並制定具體要求及規範。
6.負責公司內各單位的安全建設達標管理。
7.指導、幫助內部各類安全管理工作，推廣、運用先進的安全管理技術。
8.負責特種作業人員的培訓、取證、換證。
9.負責勞保管理工作和職業危害防治措施，併為從業人員配備符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品。
10.負責工傷事故管理工作。
11.牽頭組織較大事故的分析會，落實“四不放過”原則。
12.編寫安全簡報和安全月報，上報統計，進行安全總結，組織安全檢查。
13.負責職業性體檢，並建立相應的檔案。
14、負責職業病危害因素的普查登記、建檔和監測布點、監控管理，並辦理相應的資質證件。
15、組織實施新、改、擴建項目安全、職業衞生“三同時” 工作。
16.組織實施安全預評價、安全現狀評價、安全專項評價。
17.負責安全設施、職業病危害防護設施運行情況的監督管理和現場檢查。
18.負責工傷、職業病治療費用的審核，協調醫療保險方面的相關問題。
19.負責安全生產許可證的申辦和日常管理工作。
20.根據國家有關文件精神組織主要負責人和安全生產管理人員進行教育培訓，並經考核合格。
21.組織開展重大危險源檢測、評估、監控，制定應急預案。
22.組織編制生產安全事故應急救援預案，成立應急救援組織或指定應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備。
23.編制職業安全衞生工作計劃，並對計劃的實施進行監督和檢查。
流程要看具體的事情來定
