在新的一年，供應部在去年工作開展的基礎上，總結經驗，找出不足，以更加務實的態度，積極配合公司謀劃的戰略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，勇於面對不足，團結一心，努力完成工作。我們會繼續發揚敬業精神，共同為公司的迅速發展竭心盡力。
2012年工作措施
一、 提早動手，備足庫存
年初天氣還沒轉暖的時候，熟料，粉煤灰價格都處於一年裏價格較低的位置，多采購熟料和粉煤灰，以避免漲價帶來的成本上升。其餘材料及備品備件按市場價格和生產計劃有序的採購，避免庫存太多，增加資金壓力。
二、 篩選供應商，增加應付貨款
經過長時間的磨合，篩選出有實力墊資，配合比較默契的供應商，一方面增加欠款，緩解公司的資金壓力，一方面可以更好的配合生產，採購到質優價廉的原材料，降低水泥的生產成本。
三、 加強倉儲管理
增強庫管的培訓和學習，對各種材料及備品備件的庫存做到心中有數，少於一定庫存的時候及時告知領導，方便安排採購。
四、 積極配合其他部門工作
除了一些日常工作配合其他部門工作之外，在空餘的時間多幫銷售部門跑市場，也幫助本部門瞭解市場行情。
供應部個人工作計劃 [篇2]
在送舊迎新之際，供應部在回顧2017年工作開展的基礎上，總結經驗，找出不足，以更加務實的態度，積極配合公司謀劃的戰略方針，細化管理，從內部開採潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇於面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識以及協作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續發揚敬業、呈獻的精神，共同為公司的迅速發展竭心盡力。
2011年工作措施
一、提早動手，備足庫存
春季是煤炭採購最困難的一個季節，但不管怎麼困難我們都要緊緊抓住僅有的時間，為生產備好煤，這是實現公司2011年“開門紅”的關鍵。
煤炭：1、計劃在2011年1月份採購洗精煤25000噸，2月份6000噸，3月份25000噸，合計56000噸；平均熱值控制在5600大卡/公斤以上。2、由於洗煤車間3月份才開始正式生產，供應部計劃3月份開始採購原煤。因各洗煤廠完全洗煤利潤不大，很多采取混煤生產方式洗精煤。如果洗煤車間完全洗煤，供應部需每月購原煤4萬噸，滿足生產需要。如洗煤車間採取混煤方式，供應部則需每月購原煤約30000—35000噸，另外還要購部門高熱值、高揮發份的煙煤及高熱值，揮發份在12-17之間的半無煙煤，確保公司正常生產。
其他材料：根據生產月需求計劃進行採購，並以此作為績效考核依據。計劃全年採購石灰石250萬噸，礦渣22萬噸，包裝袋1700萬條，助
磨劑1萬噸，粉煤灰15萬噸，鋁礦廢石21萬噸，砂巖30萬噸，石膏15萬噸。
二、培訓員工，規範管理
《孫子兵法》説：“間於天地之間，莫貴於人。”員工是企業的根本，員工素質是企業優質服務的基礎。我們將把培養一支專業、高效、嚴格管理的服務團隊 作為2011年供應部開展內部管理的基本戰略，實行嚴格管理，善待員工的方針，開展系列的培訓計劃、績效考核，推進企業文化，鞏固品牌意識，提高團隊的凝聚 力以及向心力。 培訓目標：1、人員培訓覆蓋率達到 100%
2、人員培訓考核合格率達到100%
管理目標：1、人員月前制定計劃完成率達到90%
2、各材料採購價格（同等質量）低於市場價格達到5% 措施：1.每月1次員工培訓。2.每月2次部門會議。3.每週一次工作總結。4.每月多次材料價格調查。
三、上傳下達，協調溝通
供應部2011年會一如既往的做到讓員工瞭解公司規劃，及時瞭解公司動態，與各個部門溝通解決問題。
最後，希望通過供應部每個員工的不懈努力，為公司的不斷髮展貢獻力量，為公司創造出更大的價值。祝願公司2011年，兔年大吉！
供應部 2011-1-6
供應部個人工作計劃 [篇3]
2017年是我公司煤化工項目由基礎建設轉向生產運行的一年，這一年，供應部將緊緊圍繞公司2017年工作總體部署，發揚“精幹高效、熱情服務、務實創新、謙虛謹慎”的工作作風，在2017年的工作基礎上，以規範合理採購為原則，進一步降低生產採購成本。
一、 奮鬥目標
在公司2017年奮鬥目標的基礎上，供應部制定以下工作目標：
1、 保證電煤和化工煤供應量，電煤達到60萬噸/年，化工煤達到50萬噸/年。
2、 加大市場行情調查力度，提高採購成本降低率，保證低價位採購。
3、 在保證質量的前提下，以最優惠的價格，從而確保公司對備品備件的需求，使生產滿意率達98%以上。
4、 做到倉庫賬、卡、相符100%。
二、 保證措施及工作計劃
1、 在原料煤市場調研的基礎上，加大力度，吃透煤炭
市場行情，以最低的價格採購原料煤，並做到確保原料煤的'質量和數量滿足生產。
2、 根據公司要求和項目建設進展情況，及時制定出台物資供應方面的各項管理制度，建立物資計劃、採購、驗收入庫、庫管、出庫等各項管理制度，從而進一步加強物資採購制度建設，規範採購操作行為與程序。
3、 加強物資採購管理隊伍和具體工作人員的政治素質及業務技能學習，根據工作實際向公司提出完善物資採購管理機構和隊伍建設的建議。
4、 制定並完善供應部各崗位約束機制和激勵機制，即崗位責任制和個人考核制。
5、 開展市場調研，收集相關供應商的信息資料，從而進一步擴大供應商邀請範圍，充實供應商的信息庫。
6、 加強備品備件的詢價、比價工作，在保證質量的情況下，以最優惠的價格採購，並遵循經定價簽字後進行採購的原則。
7、 加強採購合同的管理及合同條款的審查，確保全年內無採購合同糾紛案件。
8、 加強對倉儲的管理，逐步完善倉儲的運行機制，進一步使採購、倉庫、財務互相勾通、互相協調。
2017年，煤化工項目將建設完成，大量的物質採購工作將全面展開，對此，供應部將上下團結一心，不斷的創新工
作思路，鞏固完善工作機制，改進工作作風，提高工作績效，為煤化工項目的全面運行提供原料及物質保障。
二〇一〇年一月十三日
