=各位領導：
首先我代表工業園區向各位領導蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈歡迎。下面我就園區三季度安全工作彙報如下：
一、園區概況
霍州市新產業聚集區煤電工業園區位於霍東新區東南部，緊靠高速路口，直通霍東大道和迎賓路口，規劃總佔地1168畝，總建築面積42萬平方米，總投資50億元，分三期建設，將於“十二五”末建成。一期工程已於2012年6月開工，佔地200畝，建設6個廠房，面積共計8.5萬平方米，建設採用鋼結構，由聯合體廠房組成，東西13跨，南北共兩排。該工程投資4億元，其中廠房建設和園區配套3.1億元，設備購置0.9億元。
二、一期入駐公司
1、鑫鉅煤機公司：生產高、低端液壓支架，及皮帶式輸送機。
2、山源公司：生產信息礦燈。
3、東源公司：生產高強度皮帶釘釦機、系列皮帶切割機、皮帶硫化、滾筒包膠。
4、渝煤科：研發生產各類礦用液壓鑽機、液壓鑽車及配套的鑽桿、鑽頭等機具。
5、億能電氣：生產礦用井下防爆電器產品和輸配電設備。
三、認真貫徹落實集團公司及上級文件精神，着力做好三季度重點工作
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根據集團公司（2017）157號《關於展開“抓典型、找焦點、促嚴實”》及《關於全面開展“查細節、查死角、查整改”活動的通知》等文件要求。按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的總要求，全面開展“查細節、查死角、查整改”活動。“查細節”就是突出對管理細節的檢查，將檢查細化到每一個環節、引深到每一個環節、落實到每一個環節，推動現場管理實現精細化、標準化；“查死角”就是突出對管理死角的檢查，將檢查放在日常不重視的邊遠區、異常區、薄弱區等，推動安全監督實現全方位、全覆蓋；“查整改”就是突出對整改效果的檢查，重點解決在壓力容器、易燃易爆、起重設備、安全用電、消防等方面存在的主要問題。我們採取的工作措施是：一方面把安全工作的重心放在現場管理上，把隱患問題整改落實到現場，提高現場管理水平；另一方面開展好職工安全技能培訓工作，提高職工遵章守紀按章操作的能力；再一方面就是認真落實“知責、履責”制度和安全質量標準化動態達標方案，強化領導跟班帶班制度措施的落實。通過這些措施落實，保證了三季度安全工作的平穩運行。
四、持之以恆落實走動管理制度
落實好走動管理制度，是促進現場安全作業達標的重要制度保證，在走動管理制度落實上，公司要求各級領導進一步轉變姿態，多在現場指導，真正擔負起監督指導的職能，對車間領導（主任、書記、副主任）嚴格實行現場辦公管理，在車間學習園地設立辦公點，真正實現了領導帶班、跟班在現場，指揮在現場，安全監督檢查在現場。同時進一步規範了幹部帶班跟班記錄台帳，明確填寫要 2
求，生產部、安全質量部不定時對巡查巡視落實情況和台賬記錄情況進行監督檢查，對問題進行通報，確保了走動管理制度不走形式，實實在在。三季度幹部帶班跟班現場整改隱患、問題20餘條，實現了現場作業安全。
五、強化安全檢查質量，形成閉環管理
在安全檢查管理上，全面抓好專項檢查、旬檢檢查、安全巡查、安全小分隊等檢查活動，落實檢查責任，不斷提高檢查的質量和效果，實現了不定時、不定點、多層次、全方位的隱患排查。三季度開展專項檢查2次，重點對防護設施、安全用電、樓梯平台、照明、雨季三防等環節進行檢查，整改隱患主要有：行車駕駛室腳墊更換2張；檢查行車平台16處；對園區可能發生墜落的坑、井、池進行檢查，更換損壞蓋板1個；組織旬檢5次，查隱患問題20條。在隱患管理上，充分利用ERP安全管理信息平台，對查處隱患做到四及時。即：隱患下達及時，未整改提示及時、整改複查及時、完成銷號及時，真正實現了隱患從查處到整改的網絡化閉環管理。
六、強化危險源管理，做到萬無一失
在危險源安全管理上，安全部門開展對危險源進行辨識、分類，明確車間危險源管理責任，並與各車間主任簽訂了危險源管理目標責任書，實現了規範化管理。在管理上，園區嚴格按照重大危險源管理標準進行管理，每月旬檢、巡查必須安排對危險源進行全面細緻安全檢查，對查處隱患做到現場整改，三季度整改隱患有：更換氣瓶防震圈，對防倒鏈固定不規範、氣瓶存放不規範現象現場進行
整改。同時車間重點組織職工進行了安全操作培訓，增強了職工安全意識，杜絕了違章操作，做到了萬無一失。
七、做好職業健康工作，加強特種作業人員持證管理
在職業健康工作管理上，園區根據公司制定了二〇一五年職業
病防治工作計劃，理順了職業健康工作管理體制，並按照公司醫院安排，對接觸粉塵、噪聲等職業危害職工153人進行體檢，目前無職業病病例；在勞保用品管理上，公司嚴格按國家規定配齊勞保用品，完善發放台帳，按標準及時進行發放。
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