一、存在問題
1、部分變電所標示牌和警示牌不規範或種類不全；
2、個別工作人員安全意識不強，需進一步提高安全意識。
3、檢修人員不足，檢修任務量大，在有限的檢修時間內完成各項檢修內容確實存在較大的困難。
4、部分輸電線路地處塌陷、滑坡區域，杆體基礎不穩，存在杆體傾倒、導線拉斷危險。還有部分線路穿越居民區，由於居民後來在線路下方蓋房子，使輸電線路的導線與民房的安全距離不夠，很容易引起線路接地故障，直接威脅居民的人身安全和線路安全運行，存在極大的安全隱患。
5、一四變、六一變、馬軍變等變電所開關設備落後，大部分設備嚴重超期服役，還有部分線路T接變壓器屬於報廢在用設備，耗能高、設備性能不能滿足安全供電的要求，影響安全供電，急待更換，請公司協調有關部門解決這一難題。
以上情況都給我們保證安全運行工作增加了難度。我們正在對照問題，積極探索安全管理方面的改進辦法，學習先進的管理經驗，克服自身的不足，認清形勢，振奮精神，夯實基礎，以一級對一級負責的高度責任心，全面落實各級人員安全責任制。提高全員安全意識，改善設備的健康水平，堵塞安全管理工作漏洞，紮紮實實地抓好各項安全生產工作，使我們的安全基礎更加穩定。為此，提出以下改進措施：
二、改進措施：
1、參與檢修的工作人員業務素質亟需提高，在車間組織相關人員技術人員進行技能培訓的同時，建議公司加大培訓和考核力度，加大培訓費用投入，輸送有關人員到相關培訓機構或先進的兄弟單位進行系統學習，然後以點帶面，有助於提高員工整體技術水平。另外增加技術比武和技能考核活動開展次數，嚴密組織，嚴格考試，真正選出技術能手，加大獎勵力度，以引導員工改變對待學習的態度，提高員工的學習的積極性和主動性，從而營造良好的學習氛圍，這是提高現有員工技術素質的有效辦法。
2、進一步提高班組長的工作能力和管理能力，更好地發揮他們的積極性和主觀能動性，讓他們成為作業過程中的主角，依據檢修前調查情況備好規範的材料、工具，主導全部作業，提升對整個工作中所有人和物的控制能力。請生產部在制定檢修計劃時全面考慮，周密協調、精心編制，及時和車間組織施工人員進行溝通，結合作業人員等實際情況，儘量使檢修任務量和時間的安排上更加合理，在確因某種原因而更改檢修計劃內容時，及時告知相關人員，以做好作業前的準備工作，確保檢修作業順利進行和優質展開。
3、加大員工安全教育力度，使員工徹底轉變安全觀念，真正從“要我安全”轉變為“我要安全”，正確認識安全的`重要性和必要性，讓每位員工都能正視自身在安全方面存在的問題和不足之處，同時加大對違章的處罰力度。充分發揮安監人員的作用，發現問題立即制止，力爭把所有問題解決在萌芽狀態，以構築最後一道安全防線。
4、在條件允許的情況下，制定安全措施的人員會同工作負責人提前一天到檢修現場，結合檢修任務、設備缺陷和現場實際情況，編制有針對性的安全措施，以保證安全措施的可執行性和有效性，同時安監人員務必要保證每項安全措施落實到位。及時組織全體員工認真學習春檢工作安排，熟悉春檢工作的有關規定，對重要設備的原理、性能、操作程序進行鍼對性的教學，讓全體員工做到熟知設備地點、編號和停電後應採取的安全防護措施，控制住所有來電的可能因素，確保檢修作業中不發生人身觸電故事，人為誤操作現象等危及安全生產的惡性事件。
5、安全是搞好各項工作的前提，同時安全也是企業最大的經濟效益和永恆的主題。我們應該廣泛開展事故預想、反事故演習活動，提倡每個員工寫安全保證書，保證事故不在自己身邊發生，從別人發生的事故中吸取經驗教訓，查找自身工作中存在的不足和隱患，以保證不發生同類事故，只有提高每位員工的自保能力後才能實現安全上的互保。對個別員工不符合要求的表現和行為進行有針對性的批評教育和處理，必須做到讓其心服口服，真正從內心深處認識到自己的錯誤，從而正視自己，絕不能草率地以簡單的經濟處罰了之或放任自流。在作業時必須嚴格檢查作業材料、工具、安全用具的性能，確認有試驗合格標記。接地線、驗電器等在使用前必須認真檢查外觀、強度、絕緣標準符合規定後方準使用。請公司儘快協調解決人員不足的問題，同時加強在職人員的培訓工作力度，提高人員的技術素質，以滿足供電系統安全運行的需要。
6、建議公司積極爭取相應的投資項目，取得集團公司的資金支持，更新部分嚴重超期服役的電氣設備，使電氣設備真正滿足 “五防”的要求，以保證供電系統的安全性和可靠性。
總之，在今後的檢修工作過程中，必須嚴格執行公司關於停電檢修工作的有關規定，並結合實際情況，認真執行安全作業規程和公司的各項規章制度，堅決杜絕習慣性違章，避免由於人員的責任而造成不必要的人身傷亡和設備的損壞事故。真正做到設備檢修有計劃、有措施、有成效，合理地進行檢修工作。車間決心以春季檢修活動為契機，認清安全生產形勢，振奮精神，夯實基礎，全面落實各級人員的安全責任制。認真分析以往事故，總結經驗教訓，充分認識在工作中存在的問題和不足之處，使每位員工都真正吸取事故教訓，增強全員安全意識，提高設備的完好率，堵塞安全管理工作漏洞，紮紮實實地抓好各項安全生產工作，使我們的安全基礎更加穩固。
檢修工作改進措施 [篇2]
一、培訓方面存在不足，主要體現在培訓內容主要以講究技術與實際的結合，缺少對員工工作態度及使用禮貌用語的教導及培訓，下一步工作中將以此次調查為契機，加強本部門員工在這方面的培訓工作。具體措施：
1、以經理為首要培訓員，部門內部進行培訓，在每月兩次的培訓內容中參插禮貌用語及工作態度的培訓，舉一反三，通過討論、總結不足，彙總解決辦法為手段，促進服務質量提高。
2、以主管為輔助培訓員，結合各崗位工作內容、標準，對員工進行培訓，以執行操作規程，提高工作效率及質量為目的。
二、針對調查報告中所反映出來的其他問題，部門將通過每星期的部門會議進行反覆教導、落實整改。具體整改措施：
1、“藉口沒時間或沒有人手；多次送維修單，部門才能派人過來查看；工程部效率低，有時報修兩三天都沒有來修”針對這兩點（因工程部人員有限有時忙的時候顧及不到其他部門同仁急切的維修心情）將以主管為首對員工進行教導及説話語氣，盡最大努力盡可能及時的完成同仁的維修任務，不出現多次送單的情況。
2、“對於緊急維修，工程部非要部門開維修單才給予維修，太死板”關於這一點工程部將對員工進行工作方式方法的調整，對於事態緊急的或直接影響住店客人的切身利益的維修，工程部將優先給予緊急維修，後再要求部門補開維修單據，體現酒店對客服務至上的理念。
