L集團是一家民營企業，主要從事機械製造及相關業務，是國內的行業龍頭。L集團主要股東包括集團創始人Z先生和另外八位公司關鍵管理人員。L集團的業務包括以下四個板塊，在集團管理架構中分屬於四個事業部。
1.通用機械( General Machinery)。 L集團在創業之初是從生產通用機械起家的。產品包括各類通用型的機牀、磨牀等生產設備，其製造的設備廣泛應用於各類生產型企業，並由於質量穩定、價格適中，一直受到客户的普遍認可，在國內保持着較高的市場份額，每年無需大量的資金投入即可為L集團帶來穩定而可觀的收益。但由於通用機械國內總體市場增長緩慢，因此L集團這一板塊的業務增長也較為緩慢。
2.專用機械( Special Machinery)。從20世紀90年代，L集團開始進入利潤更高、增長更快的專用機械市場。與通用機械不同，專用機械應用於特定行業，一般按客户訂單生產，需要符合客户特定的技術要求，因此需要公司在研發和技術方面給予大量的投入。L集團經過多年不懈的努力，其生產的專用機械在國產專用設備市場上的份額已躋身前三，近年來一直保持着強勁的增長速度。然而L集團的管理層也清晰地意識到，自身的技術水平雖然在國內居於領先，但與國際同行相比仍相差甚遠，高端領域的客户仍然毫無例外地採購歐美進口的專用設備。雖然專用機械業務有着很好的長期發展前景，但此項業務的長期發展還需L集團持續地加大投入。
3.配件及服務( Components and Services)。這一業務板塊主要是銷售上述兩類設備的配件，以及提供維修、保養、技術培訓、技術諮詢等服務。目前這一業務板塊在L集團總體銷售收入中的比例不到5%，市場份額很低，增長緩慢，並處於虧損狀態。管理層通過調研發現，配件及服務市場整體近年來正在快速增長，事實上，在中國開展業務的國際同行們在配件及服務上取得的銷售收入可以達到總體銷售收入的20%以上，並且利潤率非常可觀。他們經過深入研究後認為，L集團應當可以憑藉多年來積累的客户基礎將這一業務板塊發展起來，形成新的增長點。
4.鋼材貿易( Steel Trading)。 L集團在2 000年左右開始涉足鋼材貿易，初衷是通過這一業務，一方面獲取貿易利潤，另一方面服務自身的原料採購。然而，由於鋼材貿易市場競爭激烈，市場趨於飽和，該業務的市場份額非常小，可獲利潤很低卻反而常常需要佔用的營運資金卻很多，而且也並沒有服務L集團自身的原料採購。由於其並非L集團的核心業務，公司無法投入相應足夠的資源去支持這一業務板塊的發展。
下表彙總了L集團的四大業務板塊在2008年到2010年的收入和利潤情況。
單位：人民幣萬元
| 銷售收入 | 銷售佔比 | |||||
| 項目 | 2008年 | 2009年 | 2010年 | 2008年 | 2009年 | 2010年 |
| 通用機械 專用機械 配件及服務 鋼材貿易 | 22 468 11 174 708 1 050 | 23 591 14 928 1 221 970 | 24 972 22 320 1488 820 | 63.4% 31.6% 2.0% 3.0% | 57.9% 36.7% 3.0% 2.4% | 50.3% 45.0% 3.0% 1.7% |
| 合計 | 35 400 | 40 710 | 49 600 | 100% | 100% | 100% |
| 銷售淨利潤 | 銷售淨利率 | |||||
| 項目 | 2008年 | 2009年 | 2010年 | 2008年 | 2009年 | 2010年 |
| 通用機械 專用機械 配件及服務 鋼材貿易 | 1 123 1 229 (14) 11 | 944 1 642 (24) 5 | 1 249 2 678 (15) 4 | 5% 11% -2% 1% | 4% 11% -2% 0.5% | 5% 12% -1% 0.5% |
| 合計/總體 | 2 349 | 2 567 | 3 916 | 6.6% | 6.3% | 7.9% |
