案例分析題一
發言一不存在不當之處。(0.5分)
發言二存在不當之處。(0.5分)
不當之處：不應開展境外衍生品投資業務。(1分)
理由：不能因為其他企業曾經發生過境外衍生品投資鉅額虧損事件，就不利用境外衍生品市場進行MN原材料套期保值。(1.5分)
發言三存在不當之處。(0.5分)
不當之處：採用賣出套期保方式進行套期保值。(1分)
理由：賣出套期保值主要防範的是價格下跌的風險，而買入套期保值才能防範價格上漲風險。(1.5分)
發言四不存在不當之處。(0.5分)
發言五存在不當之處。(0.5分)
不當之處：對MN原材料預期進口進行套期保值確認為公允價值套期。(1分)
理由：對MN原材料預期進口進行套期保值，屬於對預期交易進行套期保值(1分)，應將其確認為現金流量套期進行會計處理(0.5分)
案例分析題二
甲公司併購乙公司屬於橫向併購。(0.5分)
理由：生產同類產品或生產工藝相近的企業之間的併購屬於橫向併購。(0.5分)
或：甲公司和乙公司都是生產和銷售鋼鐵的企業。(0.5分)
甲公司併購丙公司屬於橫向併購。(0.5分)
理由：生產同類產品或生產工藝相近的企業之間的併購屬於橫向併購。(0.5分)
或：甲公司和丙公司都是鍋鐵製造企業。(0.5分)
或：(1)(2)合併，即：
甲公司併購乙公司、甲公司併購丙公司屬於橫向併購。(1分)
理由：生產同類產品或生產工藝相近的企業之間的併購屬於橫向併購。(1分)
甲公司併購丁公司屬於縱向併購。(0.5分)
理由：與企業的供應商或客户的合併屬於縱向併購。(0.5分)
或：形成縱向生產一體化(或上下游產業)的企業合併屬於縱向併購。(0.5分)
2.
(1)甲公司併購乙公司屬於同一控制下的.企業合併。(0.5分)
理由：參與合併的甲公司和乙公司在合併前及合併後均受XYZ集團公司的最終控制。(0.5分)
(2)甲公司併購丙公司屬於非同一控制下的企業合併。(0.5分)
理由：參與合併的甲公司和丙公司在合併前不存在關聯方關係。(0.5分)
或：參加合併的甲公司和丙公司在合併前後不受同一方或相同多方最終控制。(0.5分)
(3)甲公司併購丁公司屬於非同一控制下的企業合併。(0.5分)
理由：參與合併的甲公司和丁公司在合併前不存在關聯方關係。(0.5分)
或：參與合併的甲公司和丁公司在合併前後不受同一方或相同多方最終控制。(0.5分)
或：(2)、(3)合併，即：
甲公司併購丙公司、甲公司併購丁公司屬於非同一控制下的企業合併。(1分)
理由：參與合併的公司在合併前不存在關聯方關係(或參與合併的公司在合併前後不受同一方或相同多方最終控制)。(1分)
3.
(1)甲公司併購乙公司的合併日為2007年6月30日。(0.5分)
甲公司在合併日所取得的乙公司的資產和負債應當按照被合併方(乙公司)的原賬面價值計量。(0.5分)
(2)甲公司併購丙公司的購買日為2008年12月31日。(0.5分)
甲公司在購買日所取得的丙公司的資產和負債應當按照公允價值計量。(0.5分)
(3)甲公司併購丁公司的購買日為2009年6月30日。(0.5分)
甲公司在購買日所取得的丁公司的資產和負債應當按照公允價值計量。(0.5分)
4.
(1)甲公司併購乙公司不生產商譽。(1分)
甲公司支付的企業合併成本與取得的乙公司淨資產賬面價值份額之間的差額，應當衝減甲公司的資本公積(或調整甲公司的資本公積)。(1分)
(2)甲公司併購丙公司生產商譽。(1分)
商譽金額=4-3.5×100%=0.5(億元)。(1分)
(3)甲公司併購丁公司不產生商譽。(1分)
甲公司支付的企業合併成本與取得的丁公司可辨認淨資產公允價值份額之間的差額，應當計入合併當期損益(或合併當期營業外收入)。
5.
(1)實現了組織人事整合。(1分)
(2)實現了戰略整合(1分)和業務整合(1分)。
或：收購緊緊圍繞主業展開(1分)，有利於提高核心競爭力(1分)。
(3)實現了制度整合(1分)和企業文化整合(1分)。
或：收購過程中注重文化融合(1分)與管理理念提升(1分)。
