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2023四級人力資源管理考試強化訓練題

人力資源 閲讀(1.57W)

在學習和工作中,我們需要用到練習題的情況非常的多,學習需要做題,是因為這樣一方面可以瞭解你對知識點的掌握,熟練掌握知識點!同時做題還可以鞏固你對知識點的運用!那麼問題來了,一份好的習題是什麼樣的呢?下面是小編為大家收集的2023四級人力資源管理考試強化訓練題,希望能夠幫助到大家。

2023四級人力資源管理考試強化訓練題

四級人力資源管理考試強化訓練題 1

一、單選題

1.(  )又稱穩定性或可信性,是指一個人在同一心理測量中幾次測量結果的一致性。

A.信度

B.效度

C.難度

D.標準化

參考答案:A

參考解析:信度(Re1iabi1ity)又稱穩定性或可信性,指一個人在同一心理測量中幾次測量結果的一致性。信度越高,測驗越可靠。

2.職業道德修養包括(  )等。

A.職業規範修養、職業禮儀修養、職業道德理論修養

B.職業着裝修養、職業禮貌用語修養、職業道德情感修養

C.職業理論知識修養、職業道德情感修養、職業道德意志

D.職業合作修養、職業交談修養、職業接待修養

參考答案:C

參考解析:職業道德修養包括職業理論知識修養、職業道德情感修養、職業道德意志等。

3.關於遵紀守法,你認為正確的説法是(  )。

A.只要品德端正,學不學法無所謂

B.金錢對人的誘惑力要大於法紀對人的約束力

C.法律是由人執行的,執行時不能不考慮人情和權力等因素

D.遵紀守法與職業道德要求有一致性

參考答案:D

參考解析:A項:遵紀守法首先應知法懂法。B項:無事實根據。C項:在執法過程中應做到執法必嚴、違法必究。

4.(  )是一種最高層次的職業道德。

A.敬業

B.合作

C.誠信

D.奉獻

參考答案:D

參考解析:“不以追求報酬為目的”是奉獻的最根本特性,也是我們判斷是否奉獻的重要標準,因此奉獻在職業道德領域中處於最高層次。

5.你工作乾得很出色,公司給你增加了薪水。同事們都來祝賀你,有的人半真半假地“嘻嘻”道:“你得請客吧。不然我們一起讓領導把你的薪水降下來。”你會(  )。

A.認為工作是自己幹出來的,沒有必要請大家的客

B.認為同事要求請客只是開個玩笑而已,沒有必要當真

C.感謝大家對自己的幫助,口頭上答應請客,但不一定兑現

D.順勢借這個機會請客,和大家共同聚一聚

參考答案:D

參考解析:可以借請客的機會和大家溝通一下,互相聯絡感情,要處理好和同事之間的關係,這對自己以及公司的發展都很重要,而不要什麼也不做或口頭上答應請客,但不兑現,這會疏遠同事的。

6.工資結構線可表示各崗位的相對價值與實付工資對應的數值關係。工資結構線愈陡,各等級之間薪酬差距(  )。

A.愈大

B.愈小

C.不變

D.不確定

參考答案:A

參考解析:通常用“工資結構線”來表示各崗位的相對價值與實付工資對應的數值關係。工資結構線越陡,各等級之間工資差距越大,表示企業對於貢獻價值不同的崗位,採用的是拉大企業工資差距的薪酬策。

7.下列社會關係中,屬於勞動法調整的勞動關係是(  )。

A.某公司向職工集資而發生的關係

B.勞動者甲與勞動者乙發生借款關係

C.兩企業之間簽訂勞務輸出的合同關係

D.某民工被個體餐館錄用為服務員產生的關係

參考答案:D

參考解析:勞動法律關係是指勞動法律規範在調整勞動關係過程中所形成的勞動者(僱員)與用人單位(僱主)之間的權利義務關係,即僱員與僱主在實現現實的勞動過程中所發生的權利義務關係。

8.小張在某企業正式工作已滿一年,企業每月付給他300元的工資,假設該企業所在地區的最低工資標準是370元/月,按法律規定,小張可得到的賠償金為(  )元。

A.168

B.420

C.840

D.1680

參考答案:C

參考解析:勞動者與企業之間就最低工資發生爭議時,按《中華人民共和國企業勞動爭議處理條例》處理。欠付一個月以內的向勞動者支付所欠工資20%的賠償金;欠付三個月以內的向勞動者支付所欠工資50%的賠償金;欠付三個月以上的向勞動者支付所欠工資100%的賠償金。拒發所欠工資和賠償金的,對企業和責任人給予經濟處罰。企業欠付一年,小張可得賠償金=(370-300)×12=840(元)。

9.企業若要進行全員培訓,應採用(  )。

A.崗前培訓

B.脱產培訓

C.在崗培訓

D.輪崗培訓

參考答案:參考解析:全員培訓是有計劃、有步驟地對所有員工進行的培訓和訓練。A項:崗前培訓針對的是新人職的員工。B項:脱產培訓的費用一般比較高,對工作影響大,並不適合於全員培訓。D項:輪崗對於儲備高層人員的培養比較有效,不適合全員培訓。

10.混合標準尺度法屬於(  )的考評方法。

A.按具體形式區分

B.以員工行為對象

C.依員工工作成果進行

D.對員工工作態度實施

參考答案:A

參考解析:混合標準尺度法屬於按具體形式區分的考評方法。按具體形式區分的考評方法,可以是以員工的品質、工作態度和行為,或者是以員工的最終成果為主要內容對員工或組織進行考評,其主要特點是採用了不同的測量和評鑑方式。

11.實際工資的計算公式是(  )。

A.貨幣工資÷價格

B.貨幣工資÷價格指數

C.貨幣工資×價格

D.貨幣工資×價格指數

參考答案:B

參考解析:實際工資是指經價格指數修正過的貨幣工資,用以説明工資的實際購買能力,其計算公式為:實際工資=貨幣工資÷價格指數。

12.下列社會關係中,屬於勞動法調整的勞動關係是(  )。

A.某公司向職工集資而發生的關係

B.勞動者甲與勞動者乙發生借款關係

C.兩企業之間簽訂勞務輸出的合同關係

D.某民工被個體餐館錄用為服務員產生的關係

參考答案:D

參考解析:勞動法律關係是指勞動法律規範在調整勞動關係過程中所形成的勞動者(僱員)與用人單位(僱主)之間的權利義務關係,即僱員與僱主在實現現實的勞動過程中所發生的權利義務關係。

13.企業採用廣告形式招聘各類人才的優點不包括(  )。

A.信息發佈迅速

B.能讓所有的適合崗位的人員看到

C.成本比較低

D.可利用廣告渠道發佈遮蔽廣告

參考答案:B

參考解析:企業採用廣告形式招聘各類人才的優點是:①工作崗位空缺的信息發佈迅速;②同許多其他吸引方式相比,廣告渠道的成本比較低;③在廣告中可以同時發佈多種類別工作崗位的招募信息;④廣告發布方式可以給企業留出足夠的時間、機會和空間,挑選公司所需要的各類人才;⑤對於招募初級、中級水平的一般員工來説,分類廣告是一種富有成效的招聘手段;⑥企業還可以利用廣告渠道發佈遮蔽廣告(bindadvertisements)。招聘廣告的一大缺陷是,正在工作並且安於現狀的人不會去看,這就意味着廣告只能被一部分適合工作崗位的人員看到。

14.招聘申請表的特點不包括(  )。

A.節省時間

B.能夠準確瞭解應聘者

C.同一單位申請表項目是相同的

D.提供後續選擇的參考

參考答案:C

參考解析:招聘申請表是由單位設計,包含了工作崗位所需的基本信息,並用標準化的格式表示出來的一種初級篩選表,招聘申請表有以下特點:①節省時間;②準確瞭解;③提供後續選擇的參考。

15.關於績效管理與績效考評,正確的説法是(  )。

A.績效考評是以績效管理為基礎的人力資源管理的子系統

B.績效考評是績效管理的重要支撐點

C.績效管理為績效考評的運行與實施提供了依據

D.相比而言,績效考評更注重員工績效與組織績效的有機結合

參考答案:B

參考解析:績效考評僅僅是績效管理活動中的一個重要環節,是考評者按照特定程序,採用一定方式方法,根據預定的量化指標和標準,對員工個人或團隊的行為和結果進行測量、考核、評價的過程。它在績效管理的全過程中居於舉足輕重的地位,成為績效管理系統運行的重要支撐點。

16.關於現代企業有效的培訓系統,不正確的説法是(  )。

A.促進員工現在和未來工作績效的提高

B.最大限度地使員工的個人素質與工作需求相匹配

C.最終能夠有效地改善企業的經營業績

D.以員工的職業生涯規劃為出發點

參考答案:D

參考解析:現代企業有效的培訓系統是指企業從自身的生產發展需要出發,積極通過學習訓練等手段提高員工的工作能力、知識水平及潛力發揮,最大限度地使員工的個人素質與工作需求相匹配,促進員工現在和未來工作績效的提高,最終能夠有效地改善企業的經營業績的一個系統化的行為改變過程

二、多選題

1.從業人員保守企業祕密,正確的做法是(  )。

A.閒談莫涉及企業的核心技術

B.製作所謂的假祕密散發出去,迷惑競爭對手

C.向親朋好友講訴企業內幕時,要控制在很小的範圍內

D.企業有危害社會和國家的“祕密”,要敢於揭露

參考答案:AD

參考解析:在職業生活中保守商業祕密就不僅是職業道德的要求,也是法律規範的要求。A、D兩項屬於保守祕密的正確做法。

2.人的發展特徵包括(  )。

A.充分發展的可能性

B.階段性

C.發展方向的多樣性

D.長期性

E.發展結果的差異性

參考答案:ACE

參考解析:人的發展具有下列特徵:①充分發展的可能性;②發展方向的多樣性,個體與生俱來的差異是多樣性發展的物質基礎,紛繁複雜的社會需要是人的多樣性發展的外在要求;③發展結果的差異性,體現在不同的發展方向、發展層次、個性特長等方面。

3.下列説法中,不違背從業人員辦事公道原則的是(  )。

A.某汽車公司一款車型存在質量隱患,該公司只對部分地區實行招回制度

B.某國小教師發現班內一學生有數學特長,給他“開小灶”輔導

C.某百貨公司對年長者實行優先購物,但對其他顧客沒有這一優惠規定

D.某美容院只給女士提供服務,不對男士開放

參考答案:CD

參考解析:汽車公司的做法會使其他地區使用該種汽車的客户利益受損,有失公道;對有數學特長的學生“開小灶”輔導,會對其他學生學習心理產生不良的影響。

4.崗位的調查方法包括(  )。

A.技術會議法

B.結構調查表

C.關鍵事件法

D.活動記錄法

E.檔案資料法

參考答案:ABCDE

參考解析:崗位的調查方法包括:①技術會議法,亦稱專家討論法,是指召開由對被調查崗位有深入瞭解和研究的專家圍繞崗位調查項目分別發表自己的意見以獲得崗位信息的一種方法;②結構調查表,即根據崗位調查的具體內容和要求,預先設計出崗位調查表,由被調查崗位的員工及其他相關人員填寫,最後通過對調查表的整理彙總,採集崗位信息的方法;③日誌法;④關鍵事件法,即由崗位調查者對承擔本崗位工作的操作者的勞動行為進行觀察,將其“最好”和“最差”(或者“有效”和“無效”)的行為進行登記記錄的方法;⑤設計信息法;⑥活動記錄法,即在調查崗位過程中,根據崗位原有的設計文件、藍圖和設計參數,對人一機系統進行全面深入的調查分析,掌握勞動者與勞動資料、勞動對象之間的配置關係,採集相關信息的方法;⑦檔案資料法,即查閲現存的各種與崗位活動有關的檔案資料,採集相關信息的方法。

5.經濟性裁員的條件主要有(  )。

A.用人單位瀕臨破產進行法定整頓期間

B.用人單位生產經營發生嚴重困難確需裁減人員

C.用人單位產品結構調整期間

D.用人單位外遷期間

E.用人單位產品滯銷期間

參考答案:AB

參考解析:經濟性裁員的條件包括:①用人單位瀕臨破產進行法定整頓期間的;②用人單位生產經營發生嚴重困難確需裁減人員的。當這些條件出現時,裁減人員,應向工會或全體職工説明情況,聽取工會或職工的意見,並要向勞動行政部門報告。

6.(  )是人力資源開發的根本目標。

A.人的發展

B.有效運用人的潛能

C.企業發展

D.有效開發人的潛能

E.社會發展

參考答案:BD

參考解析:人力資源開發是為充分、科學、合理地發揮人力資源對社會經濟發展的積極作用而進行的資源配置、素質提高、能力利用、開發規劃等一系列活動,而使人的潛能得到開發和有效運用則是人力資源開發的最根本目標。

7.下列對勞動者權益的保護表現為優先保護的有(  )。

A.對企業裁員進行嚴格限制

B.保護女職工的勞動安全衞生條件

C.優先錄用原企業被裁人員或下崗人員

D.企業貼有“安全第一,生產第二”的標語

E.為了擴大就業,儘量保證企業的經營效益

參考答案:AD

參考解析:優先保護是指勞動法對勞動關係當事人的利益都給予合法保護的同時,優先保護在勞動關係中事實上處於相對弱勢地位的勞動者。

8.在組織信息處理過程中,要對信息的可靠性進行分析。評估信息源可靠性的標準包括(  )。

A.提供信息是否具有代表性

B.提供信息的動因

C.是否擁有所提供信息的所有權

D.過去提供信息的質量

E.信息源的可信度

參考答案:BCDE

參考解析:信息的可靠性分析是指根據信息的可能準確度和信息源可靠性,對所蒐集的信息進行評級的過程。評估信息源可靠性的標準有:過去提供信息的質量、提供信息的動因、是否擁有所提供信息的所有權,以及信息源的可信度。

9.使用崗位歸類法進行崗位評價時,主要步驟包括(  )等。

A.獲取崗位信息

B.崗位分類,將相似的崗位劃分為一類

C.選擇等級參照物並劃分崗位等級

D.崗位分級,將複雜程度相似的崗位劃為一級

E.對崗位進行排序

參考答案:BD

參考解析:使用崗位歸類法進行崗位評價時,主要包括兩個步驟:①崗位分類,將相似的崗位劃分為一類;②崗位分級,將複雜程度相似的崗位劃為一級。A、C、E三項屬於使用排序法進行崗位評價的步驟。

10.培訓機構是培訓的物質載體,其必須承擔的任務包括(  )。

A.培訓的規模

B.規劃培訓的內容

C.培訓的時間和活動場所

D.培訓的成本核算

E.培訓的師資配備

參考答案:ACE

參考解析:培訓機構是培訓的物質載體,是開展培訓活動的重要物質保證之一。如培訓的規模、培訓的活動場所、培訓的時間、培訓的師資配備等,都是培訓機構必須承擔的任務。

11.某企業採取欺騙的手段與某勞動者訂立了勞動合同。根據勞動法,該合同為無效勞動合同。勞動合同的無效,由(  )確認。

A.企業管理

B.企業工會

C.勞動爭議仲裁委員會

D.勞動爭議調解委員會

E.人民法院

參考答案:CE

參考解析:無效勞動合同從訂立時起就沒有法律約束力;如果合同屬於部分條款無效,其餘部分仍然有效,勞動合同的無效由勞動爭議仲裁委員會或人民法院確認。

三、簡答題

1.請簡述企業組織信息採集的程序。

參考解析:第一階段,調研準備階段。調研人員通過對企業有關情況、信息、情報、資料的初步分析和非正式調研,確定調研的主題內容和範圍。

(1)初步情況分析

(2)非正式調研

(3)確定調研目標

第二階段,正式調研階段。這是最主要和最關鍵的階段。調研人員應確定獲取相關信息的手段與方法。

(1)決定採集資料信息的來源和方法

(2)設計調查問卷和抽樣方法

(3)實地調查,又稱現場調查

2.簡述員工績效考評的類別。

參考解析:按照績效考評的對象不同,可將績效考評分為以下五種形式:

(1)上級考評;

(2)同級考評;

(3)下級考評;

(4)自我考評;

(5)外人考評。

3.吳先生分配至SM公司工作,2000年3月被借調到SM公司上級公司的交易部(以下簡稱交易部)工作。2001年3月起,吳先生離開交易部,與好友一起從事商貿活動。

2001年4月,SM公司在實行全員勞動合同制時與吳先生簽訂了無固定期限勞動合同。2002年7月,吳先生與他人合夥伴開辦了某實業有限公司,並自任總經理。2003年1月20日,交易部因吳先生一直未上班,致函SM公司將其退回。此後,吳先生未回SM公司上班。2005年12月4日,SM公司在清理整頓時,發現吳先生長期不上班並在外經商的情況,遂以吳先生違反勞動法為由,對其做出了除名決定,並於同年12月19日開出通知單。2005年12月23日,吳先生在收到通知單,獲悉被除名的決定之後,隨即向當地勞動爭議仲裁委員會提出仲裁申請,要求SM公司撤銷除名決定並補發2001年3月至2005年10月的工資。

請回答:當地勞動爭議仲裁委員會應當如何裁決這一案件,其主要依據是什麼?

參考解析:當地勞動爭議仲裁議員會應當駁回吳先生的仲裁申請,依據如下。

(1)勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關係、明確雙方權利義務的協議。訂立勞動合同的目的是為了在勞動者和用人單位之間建立勞動法律關係,規定勞動合同雙方當事人的權利和義務。

(2)《勞動法》第三十九條規定,勞動者嚴重違反用人單位的規章制度的,用人單位可以解除勞動合同。自吳先生與SM公司簽訂無固定期限勞動合同後,並沒有按照勞動合同的規定履行自己的義務,嚴重違反了用人單位的規章制度,因此,SM公司有權解除與吳先生的勞動合同,將其除名。

(3)《勞動法》第二十九條規定,用人單位與勞動者應當按照勞動合同的約定,全面履行各自的義務。在勞動合同履行過程中,勞動者必須參加到用人單位的勞動組織中,擔任一定職務或工種、崗位的工作,服從用人單位的領導和指揮,遵守用人單位的勞動紀律,內部勞動規則和各項規章制度,同時享有用人單位的工資、勞動保險和福利待遇。從2001年3月到2005年10月,吳先生既沒有在交易部上班,也沒有回SM公司上班。吳先生在履行勞動合同的過程中,違反了勞動合同的約定,因此,也不能享有用人單位的工資、勞動保險和福利待遇。所以,吳先生無權要求SM公司補發2001年3月到2005年10月的工資。

四級人力資源管理考試強化訓練題 2

第一部分:

一、單選題

1. 下列( b )不屬於人力資源管理的主要內容。

A.人力資源規劃 B.營銷管理

C.員工招聘與甄選 D.培訓與開發

2.人力資源管理前身被稱作人事管理,人事管理伴隨着( )後半葉工業革命而產生的。

A.16世紀 B.17世紀

C.18世紀 D.19世紀

3. 以下關於戰略性人力資源管理的表述,錯誤的是( d ) 。

A.要以組織戰略為導向 B.要求全體員工共同參與

C.是組織的戰略伙伴 D.更多地處於執行層面

4.哈佛大學教授梅奧主持的( a )發現了人際關係及工作羣體對於提高勞動生產率及工作滿意度有非常重要的影響。

A.霍桑實驗 B.奶牛在田野實驗

C.深度解析實驗 D.猴子與打字機實驗

5.人力資源區別於其他資源的最根本的特性是( a )。

A.能動性 B.增值性

C.時效性 D.社會性

6.( B )提出了科學管理思想的幾年之後,企業開始出現了人事部門,標誌着人力資源管理的初步建立。

A.霍桑 B.泰勒

C.梅奧 D.德魯克

7. 以下關於“行為面試”的説法,正確的是( b )。

A.應聘者講述未來規劃,考官對其未來行為進行預測

B.應聘者講述過去經歷,考官對其未來行為進行預測

C.應聘者講述未來規劃,考官對其當下行為進行判斷

D.應聘者講述過去經歷,考官對其當下行為進行判斷

8. 在無領導小組討論中,對被測評者進行評價的主要依據不包括( d )。

A.參與有效發言次數 B.能提出自己的見解和方案

C.能傾聽他人意見 D.僅指定部分人發言

9. 以下( b )不屬於霍蘭德提出的基本的職業興趣類型。

A.技能型 B.粗放型

C.研究型 D.藝術型

10. 以下( d )違背了甄選的原則。

A.因事擇人 B.擇優錄用

C.公平競爭 D.任人唯親

11. 以下( )不屬於筆試的優點。

A.經濟性 B.客觀性

C.廣博性 D.主觀性

12. 以下( )不屬於面試時的開放式問題。

A.談談你最近一家單位的人力資源管理現狀

B.你喜歡運動嗎

C.你有哪些專長和愛好

D.你不認同別人觀點時如何調整自己

P204意願型

P206 開放式

P202結構化

13. 評價中心是( c )。

A.一個單位 B.一個機構

C.標準化評估 D.一個組織

14. 文件框測試是對( a )潛在能力最主要的測評方法。

A.管理人員 B.操作工人

C.大貨車司機 D.營業員

15. 以下( d )不屬於人格測試中的自陳式測試。

A.卡特爾16種人格因素問卷 B.明尼蘇達多項人格量表

C.加州心理調查表 D.羅夏墨跡測試

P215 投射式測試

16. 績效管理的首要目的是( d )。

A.便於薪資管理 B.便於員工留用與解僱

C.便於員工晉升和調動 D.幫助企業實現戰略性的經營目標

17. 績效改進計劃由( a )一起制定。

A.管理者和員工 B.客户和員工

C.同事和員工 D.家人和員工

18. 績效管理的作用中,以下表述不正確的是( d )。

A.確保員工與組織的目標一致 B.為企業決定薪酬水平提供重要依據

C.能調動員工積極性 D.打擊不優秀的員工

19. 在為工作業績設定績效指標時,一般從數量、質量、成本、( d )四個方面進行考慮。

A.學歷 B.職級

C.職稱 D.時間

20.績效管理的流程的第一個步驟是( b )。

A.績效監控 B.績效計劃

C.績效反饋 D.績效考核

21.以下( d )不屬於績效目標的SMART原則。

A.明確、具體原則 B.可達成原則

C.可衡量、相關原則 D.彈性要求原則

績效考核指標設定原則:301

22. 360度績效考核中,考核主體不包括( b )。

A.上級 B.家人

C.同事 D.客户

23. 以下( d )不屬於績效考核方法中的比較法。

A.個體排序法 B.強制比較法

C.配對比較法 D.關鍵事件法

24.績效反饋面談應注意談話技巧,以下操作錯誤的是( d )。

A.注意談話技巧 B.對事不對人

C.指出具體問題 D.強調缺點和不足,不突出優點

25. 讓上級作為考核主體考核下屬的原因,不包括( a )。

A.管理者不存在偏見

B.有足夠的機會觀察自己的員工

C.上級瞭解組織戰略和部門要求

D.能從下屬的高績效中獲得利益

26. 勞動者轉正後,提前( d )日以書面形式通知用人單位,可以解除勞動合同。

A.3日 B.10日

C.20日 D. 30日p394

對仲裁收不服提起訴訟 4-5 日內,

法定勞動年齡 16 歲,

每日加班一般 1 小時,

特殊不超過 3 小時

每月不超過 36 小時

每週至少休息 1 天

離職申請提前 30 天。

27.以下勞動爭議處理的原則,不包括( b )。

A.合法原則 B.公平原則

C.調解原則 D.偏向弱勢勞動羣體的原則

28. 用人單位存在( c )情形時,勞動者可以立即解除勞動合同,不需事先告知用人單位。

A.勞動者被依法追究刑事責任的 B. 用人單位以暴力手段強迫勞動者勞動的

C.勞動者違反用人單位規章制度的 D.勞動者失職給用人單位造成損害的

29.當事人對勞動爭議仲裁裁決不服的,自收到裁決書之日起( )日內向人民法院起訴,逾期不起訴的,裁決書即發生法律效力。

A.5 B.10

C.15 D.25

30. 勞動合同期限滿6個月不滿1年的,試不用期不得超過( a )。

A.1個月 B.2個月

C.3個月 D.6個月

用工一年內,試用期 1 個月。

用工三年以內,試用期 2 個月

用工三年以上,試用期 6 個月。

第二部分:

11.對中、長期內處於不同職務或工作類型的人員分佈狀況的規劃,這屬於人力資源規劃中的( d )。

A.職業規劃 B.晉升規劃

C.繼任規劃 D.配備規劃

12.人力資源規劃的起點是( b )。

A.人員供給預測 B.組織目標與戰略分析

C.人員需要預測 D.供需匹配

13.將單位自主選擇與勞動者自主擇業相結合體現了招聘什麼原則( d )。

A.效率優先原則 B.公平公正原則

C.“寧缺毋濫”原則 D.雙向選擇原則

14.準確理解招聘的含義,需要把握的要點不包括( b )。

A.恰當的時間 B.恰當的薪酬

C.恰當的人選 D.恰當的成本

15.影響招聘活動的因素不包括( c )。

A.國家法律法規 B.競爭對手

C.管理者個人偏好 D.企業招聘預算

16.下列屬於影響招聘活動的因素的外部影響因素是( a )。

A.勞動力市場 B.企業自身的形象

C.企業招聘預算 D.企業的政策

17.各項企業人員需求分析的方法中,不屬於量化分析方法的是( a )。 p167需求預測法 172供點預測法

A.德爾菲預測技術 B.迴歸分析方法

C.勞動定額法 D.轉換比率法

18.狹義的人力資源規劃實質上是( d )。

A.企業人力資源開發規劃

B.企業人力資源制度改革規劃

C.企業組織變革與組織發展規劃

D.企業各類人員需求的補充規劃

19.關於人員招聘與選拔,表述正確的是( a )。

A.結構化面試之前需要先對考官進行培訓

B.如果應聘者通過結構化面試,下一步就是履行復查

C.遞交申請材料的應聘者都應給予參加預備性面試的機會

D.職業心理測試必須由人力資源部與其他各部門經理共同完成

20.面試中的“暈輪效應”表現為( d )。

A.所有的考官都應嚮應聘者問類似的問題

B.考官沒有將有關應聘者的信息整合起來

C.考官在面試時想到了應聘者的心理測試分數

D.考官只用一方面的特性來判斷應聘者的整體素質

21.企業欲填補空缺的職位,在招聘之前首先應考慮( b )。

A.招聘備選方案 B.內部招聘方案

C.外部招聘方案 D.招募選擇方案

22.人員招聘是一項經濟活動。在保證招聘質量的基礎上,儘可能降低招聘成本,體現了( b )原則。

A.競爭 B.效率優先

C.雙向選擇 D.公平、公開

23.( b )多用於對知識測試與實際操作測試,而不適合對能力和潛力的測試。

A.同側效度 B.內容效度

C.預測效度 D.準確效度

24.最早的職業輔導理論是( b )。

A.職業生涯發展理論 B.帕森斯的特質—因素理論

C.施恩的職業錨理論 D.霍蘭德的職業興趣理論

25.金斯伯格的職業生涯歷程三階段論不包括( d )。

A.空想階段 B.嘗試階段

C.現實階段 D.進入組織階段 164

26.針對外界環境中所存在的,可能會影響自身職業選擇、職業發展的因素進行分析是( c )。153 交大 ,240職業規劃原理

A.深度自我評估 B.職業目標設定

C.職業生涯機會評估 D.準確職業定位

影響職業生涯規劃五大因素:

27.人的一生中所經歷的職業經歷稱為( a )

A.職業生涯 B.職業週期

C.職業錨 D.職業生涯規劃

28.職業管理專家格林豪斯對職業生涯週期的階段劃分,職業生涯中期的年齡段是( d )。

A.0~18歲 B.18-25歲

C.25-40歲 D.40~55歲

29.面對日益嚴峻的就業壓力,畢業生在找工作時要合理的對自己的心理進行調試,下列做法中合理的是( d )

A.大學生對當前就業形勢有明確的認識,做好遭遇挫折的準備,樂觀地看待求職失敗。

B.期望值要適度,在正確認識社會需求與自身競爭條件的基礎上,以社會的需求作為自己求職的第一選擇,適當降低期望值,先求職,有了立身之地,再尋求發展。

C.不要奢談專業對口,相信“是金子總會發光”,本科生的可塑性很大,即使是碩士生,也應該靈活地調整專業方向,不要死抱着專業不放。

D.以上説法都正確。

30.從職業生涯發展階段論的角度,大學生階段屬於( a )。

A.工作準備階段 B.進入組織階段

C.職業生涯初期 D.職業生涯混沌期

31.職業生涯規劃( b )。

A.完全是個人的事 B.是人與環境互動的結果

C.很多時候身不由己的 D.由行動主導的

32.職業生涯規劃最重要的是( b )。

A.明確自己的專業所學 B.明確一個自我定位

C.搞清楚社會大環境 D.不浪費自己的才華

33.在尊重對方人格的前提下,或褒揚,或呵斥,“嬉笑怒罵皆文章”,以真情實意打動對方,推進面談的職業生涯面談類型是( a )。

A.情感型 B.啟發型

C.理智型 D.鞭策型

第三部分:

1.職位分析就是要為管理活動提供與工作有關的各種信息,這些信息可以用(B)加以概括。

A.6W2H B.6W1H

C.5W2H D.5W1H

2.職位分析的原則不包括( d )。

A.分析而不是羅列 B.針對職位而不是人

C.以當前的工作為依據 D.判斷而不是事實

3.下列( a )是職位分析中定性的方法。

A.問卷調查法 B.管理職位描述問卷

C.職能職位分析法 D.通用工作分析問卷

4.編寫職位説明書時,下列( d )不是職位描述包含的內容。

A.職位標識 B.職位概要

C.績效標準 D.承擔該工作需具備的條件

5.下列( a )不是勝任素質的構成要素。

A.情商 B.知識

C.自我認知 D.技能

6.下列( d )不是勝任素質模型的類型。

A.職位勝任素質模型 B.角色勝任素質模型

C.組織勝任素質模型 D.職級勝任素質模型

7.收集職位相關信息的時候,( b )不是我們收集材料的內容。

A.工作活動 B.薪酬信息

C.工作績效信息 D.工作對人的要求

8.下列( a )不是培訓與開發的原則。

A.及時原則 B.目標原則

C.差異化原則 D.講究實效原則

9.知識性培訓是指以( b )為主要內容的培訓。

A.工作態度 B.業務知識

C.工作技術 D.工作能力

10.按照員工所處層次不同,在職員工培訓又可分為基層員工培訓、中層員工培訓和( d )。

A.管理層員工培訓 B.領導層員工培訓

C.業務層員工培訓 D.高層員工培訓

11.下列( c )不是培訓需求分析的主要內容。

A.組織分析 B.人員分析

C.結構分析 D.任務分析

12.下列( c )不是培訓需求分析的常用方法。

A.調查問卷法 B.訪談法

C.工作日誌法 D.觀察法

13.在制定培訓目標的時候,技能的培訓是培養( d )能力。

A.服務 B.自律

C.業務 D.應變

培訓目標內容:

14.下列( b )不是對培訓者的基本要求。

A.良好的品質 B.親和的態度

C.豐富的經驗 D.完備的知識

15.對於授課類培訓項目的實施,不包括以下( b )內容。

A.接待培訓師 B.做好培訓筆記

C.發放相關資料 D.發放培訓效果評估問卷

16.下列( a )不是培訓轉化的理論。

A.雙因素理論 275 B.同因素理論 駕校

C.刺激概化理論 D.認知理論 輔導

17.在培訓過程中,給員工提供相似的環節、實踐、( c )、反饋,能幫助員工學習並維持培訓成果。

A.場景 B.待遇

C.機會 D.工作環境

18.在考察培訓效果時,員工流動率下降,給組織帶來成本的節約或客户服務質量的改善,是培訓效果評估( d )的內容。

A.情感性結果 B.技能性結果

C.投資回報率 D.組織成果

19.在對認知性結果進行評估時,採用( b )方法比較好。

A.調查問卷法 B.討論法

C.面談法 D.座談法

20.下列( c )不是在崗培訓的方法。

A.學徒培訓 B.輔導培訓

C.網絡學習法 D.工作實踐體驗

21.基本薪酬變動的主要來源不包括( c )。

A.同質勞動力的基本薪酬 B.本人績效的提升

C.本人職業目標的改變 D.整體生活費用的變化

22.企業的高層管理人員和核心技術人員所獲得的獎金是( a )薪酬類型。

A.長期可變薪酬 B.短期可變薪酬

C.個人可變薪酬 D.羣體可變薪酬

23.企業給員工提供班車服務、免費旅遊等是屬於( b )。

A.企業法定福利 B.企業自主福利

C.國家自主福利 D.國家法定福利

24.下列( d )不是影響薪酬管理的主要因素。

A.企業外部因素 B.企業內部因素

C.員工個人因素 D.行業競爭因素

25.企業不同的發展階段,薪酬形式也會有所不同。就拿可變薪酬而言,在其開創階段( ),成長階段( ),成熟階段( ),穩定階段( ),衰退階段( ),分別是怎樣的狀況。 選( d )

A.低、高、有競爭力、低、無 B.低、低、有競爭力、低、無

C.高、高、有競爭力、高、無 D.高、高、有競爭力、低、無

26.下列( c )不是工作文化的類型。

A.功能型工作文化 制度 B.時效型工作文化 創新

C.組織型工作文化 不存在 D.網絡型工作文化:彈性合作關係,

時效型工作文化:

網絡型工作文化:

組織文化:

27.如果企業使用的是要素比較法,職位等級就應當包括( b )。

A.一定點值範圍的職位 B.一定薪酬範圍的職位

C.幾個鄰近等級的職位 D.工作流程順序的職位

28.帶薪年休假制度,職工必須連續工作滿( b )以上的才能享受。

A.半年 B.一年

C.一年半 D.兩年

29.職工和單位住房公積金的繳存比例均不得低於職工上一年度月平均工資的( a )。

A.5% B.6%

C.7% D.8%

30.職工上了工傷保險後,住院治療工傷的,由所在單位按照本單位因公出差伙食補助標準的( b )發放住院伙食補助費。

A.80% B.70%

C.60% D.50%

31.中國失業保險參保職工不包括( c )。

A.在崗職工 B.停薪留職職工

C.離職職工 D.外界外聘職工

32.下列( a )不是屬於員工持股的常見類型。

A.虛擬股計劃 B.現股計劃

C.期股計劃 D.期權計劃

虛擬股計劃 : 企業給的股票沒有所有權只有分股權

33.下列( c )不是個人可變薪酬的績效獎金常見的類型。

A.周度績效獎金 B.月度績效獎金

C.季度績效獎金 D.年度績效獎金

34. 國家實行每週工作時間不超過( c )小時的工時制度。

A.30 B.34

C.40 D.44

35. 我國全體公民放假的節日不包括( c )。

A.春節 B.清明節

C.婦女節 D.國慶節

36. 法定節假日安排勞動者工作的,應支付不低於工資的( d )的勞動報酬。

A.150% B.200%

C.250% D.300%

37. 員工累計工作已滿1年不滿10年的,年休假( a )天。

A.5天 B.10天

C.12天 D.15天