生產管理師分為助理生產運作管理師(國家職業資格三級)、生產運作管理師(國家職業資格二級)和高級生產運作管理師(國家職業資格一級)三個等級,下面為大家整理了高級生產管理師培訓大綱,一起來看看吧!
第一講 工業4.0時代的生產運作管理的基本概念變化及發展趨勢
1. 從石器時代到今天,生產無所不在
2. 工業1.0到工業4.0,生產發展從未止步
案例:潘多拉的魔盒已經打開,傳統生產模式何去何從?
3. 生產運作管理的下一站:智能化、自動化、無人化。
4. 新常態、新形勢、新環境下的生產運作管理。
案例:聖楊電子的困境
5. 傳統模式下的生產運作管理的分類及涵蓋範疇
6. 新形勢下的生產運作管理的分類及涵蓋範疇
案例:蘋果模式?小米模式?華為模式?富士康模式?
7. 新形勢下的現代生產運作管理與傳統生產運作管理的主要區別
案例:海爾定製冰箱及富士康的百萬機器人計劃
8. 生產運作管理的過去、現在、以及未來趨勢
第二講 生產運作戰略制訂與實施
1. 什麼是戰略管理?
2. 生產運作戰略的發展現狀
3. 國家制造戰略與企業生產運作戰略
1)美國:先進製造業夥伴計劃
2)日本:製造業白皮書
3)英國:英國製造2050
4)法國:新工業法國
5)韓國:新增動力戰略
6)印度:印度製造戰略
7)德國:工業4.0
8)中國:中國製造2025
案例:通用電器、西門子、寶馬的無人生產線
4. 中國製造2025戰略
1) 中國製造2025發展形勢與發展環境
2) 中國製造2025:5大基本方針
3) 中國製造2025:一條主線
4) 中國製造2025:兩化融合
5) 中國製造2025:三大戰略目標
6) 中國製造2025:四項基本原則
7) 中國製造2025:五大重點工程
8) 中國製造2025:八項保障措施
9) 中國製造2025:九大戰略任務
10) 中國製造2025:十大重點領域
5. 德國的工業4.0戰略
1)Industry 4.0:德國高科技戰略計劃首位
2)德國工業4.0的三大主題
3)德國工業4.0的八大關鍵
案例分析:亞馬遜的智慧價值鏈
6. 新形勢下的生產經營模式戰略升級
1)清晰戰略方向:基於全球產業鏈的選擇
2)清晰市場競爭:基於全球現實競爭格局
3)清晰網絡融合:基於互聯網+的產業融合
4)清晰智能製造:基於自動化與軟件的兩化融合
7. 新的經營環境對生產運作戰略的影響
1)共享經濟
2)社羣經濟
3)互聯網+
4)物聯網
5)個性化定製及小眾需求井噴
6)多種少量生產成為主流
7)VR(人工智能)
8)3D打印技術
9)大數據與雲服務
8. 新形勢下產品戰略管理
案例:智慧產品和AR已經來臨,您的產品未來的出路在哪裏?
9. 產品路線圖、技術路線圖的制定
案例:下一代的產品決不是誕生在工程師腦中,而是用户自定義的結果
10.生產運作戰略的制訂方法和步驟
11.新形勢下生產戰略發展的趨勢
情景描述:沒有工廠——卻能生產高性價比的產品,沒人上班——卻能有條不紊
12.製造業綠色轉型發展路徑與模式的探索與創新
13.年度經營計劃與工作計劃管理的新方法
14.年度生產預算管理與企業資源需求管理
15.工作總結與工作評價
案例:廣州某企業的年度“兩會”,豐田汽車生產戰略剖析
第三講 新形勢下的生產運作系統設計
1. 新形勢下的生產運作組織架構設計(垂直式?扁平化?網狀結構?……)
案例:諾基亞、微軟、小米、Facebook(臉書)的組織架構不同之處
2. 合弄制(holarchy):重新定義組織結構
3. 阿米巴模式的生產組織設計
4. 生產人力資源管理的新變化
5. 職能下沉,已是大勢所趨
案例:華為——讓聽得見炮聲的人,呼喚炮火
6. 生產運作流程設計與流程再造
7. 生產能力評估與產能設計
8. 生產設備及生產線規劃
9. 新形勢下,高度柔性生產系統設計
10.工廠選址與廠區(車間)佈局
11.用信息技術構建新型的生產運作管理體系
12.大數據:為生產運作管理插上騰飛的翅膀
13.兩化融合與中國製造2025對生產運作管理的影響
14.智能製造、智慧工廠、智能物流的新生產模式變革
案例:雷軍與董明珠1億賭局揭示生產運作管理者的迷茫,華為IPD管理導入分享
第四講 產品管理及產品研發管理
1. 產品管理的變革
2. 產品開發管理的變革
案例:華為的IPD集成產品開發體系
3. 研發項目化管理
案例:寶潔的神話締造、IBM的重生之路
4. 並行工程
5. PDM、PLM、CBB、DFM、3P…構建高效產品開發管理之路
6. 新型產品研發的全局影響
案例:基於大數據——讓產品脱胎換骨
7. 產品研發與質量管理
8. 產品研發與生產管理
9. 傳統研發模式帶來的變革之痛
10.新型研發模式及管理機制變革
案例:世界工廠與世界研發的優勢和挑戰
第五講 生產計劃制訂與生產進度控制
1. 傳統模式下的銷售預測(forecast)與產能準備的困局
案例:PMC與銷售的月度PK
2. 新形勢下的銷售預測(forecast)與產能準備
案例:大數據分析,輕鬆解決“老大難”問題
3. 年度生產計劃與產能規劃
4. 新型生產計劃策略的制定
5. 新形勢下的訂單評審與客户需求分析
6. 生產計劃排程自動化設計
7. 自動計劃排程APS之主生產計劃制定
8. 自動計劃排程APS之生產計劃日排程
9. MES與生產進度控制
10.智能物流與出貨計劃
11.多種小量模式下的生產計劃轉型升級之路
案例:大批量生產還會到來嗎?某電子企業的轉型之痛