企業經營單位戰略是指大型企業或集團公司中的二級經營單位的經營戰略，即子公司、分公司或事業部等第二經營層次的戰略。那麼，下面是小編為大家整理的戰略管理諮詢課題知識點，歡迎大家閲讀瀏覽。
戰略管理諮詢課題：
1、企業使命與戰略目標的諮詢
(1)關於企業使命：
A、關於企業性質的諮詢：
B、關於企業成長方向的諮詢;
C、企業經營目的的諮詢;
D、企業經營哲學的次諮詢;
E、企業經營經營方針的諮詢;
F、企業的社會責任的諮詢;
(2)戰略目標的諮詢的內容
A、戰略目標體系的`諮詢;
B、戰略目標水平的諮詢;
C、重點戰略目標的諮詢;
2、企業總體戰略諮詢
(1)企業經營態勢戰略的諮詢：發展型、穩定型、緊縮;
(2)企業規模經營戰略的諮詢：小規模、中規模、大規模、超大規模
(3)企業經營事業戰略的諮詢：單一化經營(專業化經營)、多樣化經營、全領域經營
(4)企業經營空間戰略的諮詢：本地化、區域化、區際化、全國化、國際區域、全球化經營
3、企業經營單位戰略的諮詢
企業經營單位戰略：是指大型企業或集團公司中的二級經營單位的經營戰略，即子公司、分公司或事業部等第二經營層次的戰略。主要是/指經營單位在總公司或集團公司總體戰略的指導下，對所選擇的某一經營事業的發展作出的長遠性的謀劃與方略。
(1)基本競爭戰略的諮詢：成本領先戰略、差異化戰略、重點化戰略
(2)投資戰略的諮詢：積極的投資戰略方案、追加投資的戰略、不投資或少投資的戰略、負投資戰略。
4、企業職能戰略的諮詢
市場戰略諮詢
(1)按照企業實力與市場引力的組合不同：成長型市場戰略、維持性市場戰略、退出型市場;
(2)按照產品與市場的組合不同：市場滲透、市場開發、市場創新、混合型。
(3)按市場方法不同：全方位市場戰略、多方位、單方位
