職業經理人主要是依靠全體團隊成員的共同努力來完成公司的經營目標，因此首先必須對員工有效的領導，即要求職業經理人具備良好的領導才幹，對他人具有較大影響力。下面小編為大家整理的企業職業經理在組織中的作用，歡迎大家閲讀瀏覽。
一、為組織發展制定規劃藍圖
讓全體成員對組織的目標達成共識，統一思想，團結協作，為了組織極其每一個成員更美好的明天而努力。樹立一個清晰直觀的發展規劃和前景，有利於激發全體人員的信心、熱情和積極性，有助於克服前進道路上的艱難挫折，有利於發揮和調動每個成員的靈感和創造性，有利於全體成員朝着一個方向共同努力。一個鼓舞人心的發展藍圖，就是茫茫夜空中的那顆北斗星，可以讓每個團隊成員在對組織目標達成共識的基礎之上，願意追隨一個可以讓他們信賴的領導，為着一個共同的目標而團結奮鬥。
二、根據內外環境變化進行改革
當今的時代，一切都處於鉅變中，工作中經常會發現“計劃沒有變化快”。在這種情況下再沿用計劃經濟時代的方法，顯然就不能夠適應市場經濟下的新形勢和新情況。組織領導人必須審時度勢，順應市場的變化趨勢，不斷修正組織的發展目標和經營策略，以變應變，不斷調整經營模式、組織結構和運營流程，以適應企業內外環境的劇烈變化，在保持組織的穩定性和連續性的同時，又要不斷實施變革，勇於冒險，直面挑戰，敢於吃螃蟹，並承擔責任和風險，使組織在市場經濟的大風大浪中經受住洗禮和考驗。
三、以身作則為組織創造最大價值
現在很多企業的領導，往往只會作官，不會做事，一個好端端的.企業，被弄得虧損甚至倒閉，而企業領導拍拍屁股，換個地方照樣做官。隨着法律和制度的逐步完善，對於職業經理人來説，今後越來越重要的責任和任務，就是帶領全體員工，為組織創造最大價值。這就要求職業經理人必須是某一行業或領域的專家能人，不僅自己能做事，而且能夠為公司創造最大價值。這樣的領導，員工才會心服口服，願意追隨效力。要做到這一點，職業經理人必須不斷學習和提高自身素質，並率先垂範，在工作中自己首先做到為公司創造最大價值，並進而指導和帶領所有員工，共同為組織創造最大價值。
四、建立平衡機制，塑造公司文化
職業經理人的一個重要作用，就是要在組織內建立一個平衡機制，自身在組織中起到一個很好的平衡作用。這包括幾方面：一是表現在公司各方面的力量和資源分配上，例如公司內部各部門之間的平衡，如果某些部門力量比較薄弱，成為公司發展的瓶頸，就應該加強該方面的工作力度和資源配置;另外一層含義是在公司的發展速度上，如果當公司某一階段發展速度較慢時，必須推動公司加速發展，而在發展過快時，又要注意加強管理，注重質量和效益。另外要塑造具有凝聚力的公司文化，成為廣大員工團結合作的基礎，使整個公司能夠朝着一個方向前進。不僅如此，還應當使優秀的公司文化滲透進每一個員工的日常行動，特別是管理層的每一個經營決策中去。
五、傳授管理理念，培養鍛鍊下屬
組織領導人的一個重要任務，就是通過組建團隊和帶領隊伍，依靠全體員工共同努力來達到組織的目標。一個合格的領導，不僅要保持團隊的穩定性，而且應該讓每個員工的潛力得到充分挖掘和發揮，儘可能調動每個成員的積極性和創造性，帶領和依靠團隊全體成員的共同努力，來實現組織的戰略目標。通過簡單粗暴的威脅和命令，雖然也可以讓下屬服從，但是往往不能達到很好的效果;只有經常與下屬溝通，瞭解下屬內心所想，並對症下藥，才能贏得對方的信任與支持，心甘情願地效力和奉獻。通過組織領導人的溝通和協調，使團隊每個成員的潛能和積積極性得到充分發揮，並使整個團體產生一加一大於二的管理效果。
