資深人力資源培訓專家認為，目前的職場新人主要為“80後”，“80後”的員工往往非常自我，缺乏團隊意識、責任意識和忠誠度，而這些都不是企業所需要的。培訓則是醫治“80後”“病症”的良方。以下是職業心態培訓的小遊戲，歡迎閲讀。
荒島餘生
為榮譽而戰
培訓目的： 培養紀律性、軍人作風、堅韌不拔的意志力，絕對服從的精神。
培訓介紹：電影《亮劍》的主人公説，軍魂是由第一個首領的性格決定的!軍人具有超強的執行力和堅韌不拔的意志，這正是企業所需要的。站軍姿、練正步、練前撲倒、半夜緊急集合、被子疊成豆腐塊、牙刷整齊排列，這些都是必備的練習項目。首先從形體上塑造軍人品格，更重要的是從精神上練成堅強的意志力。當然，還會穿插不少遊戲，比如“急速實現”等。
參賽技巧：收斂自我，拋棄個人中心主義，將團隊放在第一位，嚴守紀律性，做好自己的事情。
培訓目的：培養強有力的競爭意識，強烈的生存意識。
培訓介紹：荒島、巨浪、叢林、巖石、人羣。在沒有任何援助的情況下,需要通過小組七名隊員的共同努力去突破困境。每一個挑戰都需要面對來自競爭對手和外部環境的壓力，挑戰失敗者將面臨的是資金的處罰及直接的飢餓。
在這裏，需要決定的是團隊和個人的生存機會，而不僅僅是簡單的合作和執行!
參賽技巧：新人蔘加這種比賽，要表現出團隊合作意識，創新意識，永不言敗的精神，迅速取得他人信任的'技巧,在逆境當中的積極心態,相互激勵以及勇敢的心。例如在海灘運水時，可以與競爭對手合作，取得雙贏。
向日葵課程
課程目的：讓大學生們擺正自己的位置，清晰自己的定位和目標，實現從大學生到企業角色的正確轉變。培養良好的工作習慣，積極、樂觀的合作態度，建立和諧的人際關係，培養團隊意識，自覺成為企業大家庭的一員，用感恩的心投入工作。
課程介紹：看影片、講故事、做遊戲、聽講座，這些可以構成課程的主要形式。將管理培訓和拓展培訓緊密聯繫在一起，既有理論指導，又有拓展體驗。
參賽技巧：積極參與分享，投入的體會，真情流露，用心感受，才能有最大的收穫。
中小企業如何選擇合適的培訓形式?
中小企業在是否進行企業培訓的這個問題上，幾乎都存在着這樣的認識誤區：認為只有大企業才有能力做培訓，中小企業在資金規模還沒有成形的情況下，談培訓還言之尚早。員工的流動、培訓的成效、預算的支配等都成為了中小企業開展培訓考慮的因素，也是因為出於這種顧慮，企業對培訓都顯得 “提不起勁”。
然而，在信息資訊不斷迭代的今天，培訓對企業的重要性，相信幾乎沒有企業會對它產生質疑。企業要想在未來的市場競爭中立穩腳跟，加強企業的核心競爭力就成了關鍵所在，而提高核心競爭力的方法，可以通過培訓來強化人才隊伍建設，提升員工職業素質，夯實企業的實力。此外，建立持續穩定的培訓制度，能夠加深員工對企業的認同感與歸屬感，有效降低人才流失率，企業應該轉換傳統的培訓觀念，認識到培訓是幫助企業“養人才”，而非替對手“作嫁衣”，因為員工通常不是因為掌握了足夠的技能而離職，而是企業無法對個人提供長遠的培養與職業發展空間而離職。
就目前來看，中小企業在培訓這一方面所處的現狀，主要有下列特點：
1、重視培訓程度不足。企業對培訓重視程度的不足，會使企業人員的崗位職能、資訊接受逐漸與社會發展脱節，業務能力始終保持在一個水平，績效難以提升，最終導致企業效益的降低。
2、參加培訓人員有限。由於培訓成本預算不足，參加培訓人數有限，無法惠及全體員工，導致培訓只集中在部分管理層。每次組織培訓，時間、交通成本的消耗，也是企業考慮是否集體參訓的重要因素。加之培訓費用有限，邀請講師進行企業內部培訓費用高，導致了公司員工水平參差不齊，員工無法集體受益企業培訓的機會。
3、培訓效果無法落地。中小企業在培訓中容易忽視自己公司的經營狀況，無法根據企業的員工特點、崗位需求設定符合其發展的培訓課程。“集體上大課”這種看似人人都有做培訓的形式，卻不是人人都適合。培訓內容淪為形式，工作業績無法掛鈎。
那麼中小企業應該選擇什麼樣的培訓才有效果?
在互聯網+的浪潮下，在線學習逐漸顯現出它的便利性、主動性與多元化優勢。擁有一個屬於自己企業的商學院，實戰的師資隊伍，系統的培訓規劃，適中的培訓費用，才能最有效解決中小企業在培訓上的難題。
英盛企業商學院根據企業的規模與在培訓費用的投入程度，制定了符合企業實際情況的培訓策略與模式，力求讓缺乏明確培訓規劃、較少進行企業培訓的中小企業能夠在最短的時間創造看得見的效益：根據員工的崗位職能，規劃崗位系統班，幫助員工短時間內提升技能，發揮最大的價值;根據員工的工作困惑，由一線實戰導師智囊團，在線互動答疑，幫助企業切實解決員工的工作難題;利用碎片化時間，隨時隨地實現培訓，有效節約企業和員工的時間成本;線下幾萬塊錢的課程，線上只需十幾塊，一根網線就可以組織全公司的人一起培訓，真正的降低企業的培訓成本……
