企業的物流管理是極為重要的一環節，物流管理的信息化，能有效提升物流管理水平。在企業物流管理信息化過程中，企業需要在通訊與交通網絡建設中，投入更多的人力、物理與財力，從一定程度上講，有利於完善物流的基礎設施建設。
一、企業物流管理信息化的重要作用
1.改善企業的經營狀態。在以往企業經營管理中，物流管理通常由單獨一個部門負責，與企業其他部門的聯繫較少，致使管理上存在較大的孤立性，管理效率難以提升。而企業物流管理信息化的發展，改變了原有的管理模式，將企業各部門聯繫起來，通過相互配合，能更高效地完成物流管理任務。同時，物流管理人員在其信息化管理中，需要以企業的整體利益為着手點，有利於實現企業資源的優化配置，通過對內外資源的合理利用，讓企業的生產經營活動保持在最佳狀態。
2.提高企業的物流管理水平。企業的物流管理是極為重要的一環節，物流管理的信息化，能有效提升物流管理水平。在企業物流管理信息化過程中，企業需要在通訊與交通網絡建設中，投入更多的人力、物理與財力，從一定程度上講，有利於完善物流的基礎設施建設。同時，為了實現物流信息化，企業不得不加大科技研究力度，構建科學的物流管理信息化體系，在這一過程中，企業的物流管理水平也會獲得較大提升，通過改進管理方法，來不斷適應物流信息化的管理要求。
二、企業物流管理信息化存在的問題解析
1.物流管理信息化意識淡薄。企業在物流管理方面，普遍缺乏對物流管理信息化的全面認知，忽視了其信息化建設的重要性，企業物流管理仍與傳統模式為主。同時，在物流配置方面，以規模與配置齊全為主要追求，忽視了對供應鏈管理系統的構建，致使物流管理信息化過程中，成本花費較大，信息化效果不佳，企業的綜合競爭力難以獲得較大提升。
2.物流管理方法與設備較為落後。物流管理成效，在很大程度上受物流管理技術水平的限制。當前，大部分企業還未實現對信息技術的充分利用，其技術應用僅停留在日常事物的管理上，在物流決策方面，仍以人工化工作模式為主，信息化程度較低。另外，物流管理信息化要求企業必須高科技的設備，能對物品進行自動化掃描、分揀等操作，但部分企業所配置的設備較為落後，並不具備這些功能，嚴重阻礙了物流管理信息化在企業的普及。
3.物流管理的信息資源系統化程度較低。物流信息管理系統化的不足，也是當前大部分企業存在的重要問題，長期以來，企業在物流工作中，缺乏統一的信息標準，信息共享程度非常低，物流管理方式落後，嚴重製約了企業物流運行中的訂單管理、庫存查詢、物品運輸等各項工作的高效開展，造成物流管理效率低下，物流服務質量不高，影響了企業的整體發展。在物流管理信息化建設中，物流管理資源混亂是一項較為複雜且不易被察覺的問題，企業的領導者與相關管理人員在企業管理中，時常忽視這一問題，最終引發一系列連鎖反應。
4.物流信息化管理人才匱乏。在企業物流管理信息化過程中，人才發揮着不可替代的作用。但在實際中，大部分企業都面臨着物流管理信息化人才匱乏的現狀，人才的缺失成為制約企業物流管理信息化的主要因素之一。當前，企業的物流管理信息化要求人才必須具備多方面的綜合技能，既要擁有豐富的物流經驗，能有效處理各項物流管理事宜，還要掌握一定的計算機應用技術，能通過計算機操作，完成信息化的物流管理任務，而在企業現有物流人才隊伍中，大部分學歷不高，年齡偏大，並且計算機能力較低，學習能力有限，難以滿足企業的信息化需求。
三、加強企業物流管理信息化的有效對策
1.轉變企業管理理念，強化物流管理信息化意識。對於企業物流管理中，存在的信息化意識淡薄問題，應以轉變企業領導觀念為切入點，通過了解物流管理信息化在企業生產經營中的重要作用，讓領導主動參與物流管理信息化建設，並加強與全體員工的`溝通，共同配合物流管理信息化工作的開展。在企業內設置獨立的物流管理部門，主要負責物流管理信息化建設，以提高物流管理信息化進程。同時，企業還需注重對物流管理信息化的創新，結合企業實際生產經營需求，不斷改進貨物配送、資源整合方式，以推動物流管理信息化的創新發展。
2.完善物流管理信息化技術研究體系，積極引進新技術。企業要不斷進步，就必須突破技術、管理等方面的限制。在物流管理信息化建設中，企業需解決物品自動識別與電子數據交換等技術難題。物品自動識別技術的應用，能讓物流管理中聲音、字符、視覺等方面的識別成為現實，有助於企業更高效地完成物流管理任務。其中，要提高企業的物流管理技術水平，首先必須建立完善的技術研究體系，對企業內部的物流管理開展科學的信息化研究。同時，不斷引進國外先進信息化管理理論與技術，將其有效應用到本企業的物流管理中去，通過對管理技術及方式的不斷改進，使之符合現代化企業的物流管理需求。加強企業物流管理信息化技術研究，有助於提高物流管理效率，降低企業經營成本，實現經濟效益的最大化。
3.加大物流資源開發力度，充分挖掘信息的利用價值。為了改變物流管理中的信息混亂局面，企業必須將信息資源的整合利用納入管理工作範疇內，積極進行信息資源的開發，在實際管理中採集真實的信息，並以規範化與標準化作為信息採集目標，將所收集的物流信息按一定分類傳輸至物流管理系統中，為後期的管理決策提供完整的參考依據。同時，在物流資源開發利用過程中，還需結合企業的發展戰略要求，建立科學的信息資源共享體制，以充分挖掘物流信息中存在的價值，讓其投資效益得到最大發揮。企業管理人員需要正確認識物流信息資源開發與管理的作用，認識到這是一項長期工作，並以積極的態度看待物流管理工作，確保其工作的高效、穩定運行。
4.加強物流管理信息化人才隊伍建設。企業在物流管理信息化建設中，還需加強信息化管理人才建設，充分發揮人才的作用，促進物流管理信息化的發展。在這個過程中，企業應制定合理的人才招聘標準，認真選拔優秀的管理人才，確保所選用的人才既具備專業的物流管理知識，又掌握基本的計算機信息技術，能充分適應信息化的物流管理要求。同時，積極引進高水平的複合型人才，為他們提供廣闊的發展平台，並營造和諧的企業管理氛圍，增加人才對企業的認同感與歸屬感，讓其全身心投入到企業的物流管理信息化建設中去，為企業創造更多的價值。另外，企業還要加強對現有物流管理人員的培訓，提高人員的計算機應用能力，豐富人員的理論知識，將理論與實踐有效結合，有效提升物流人員的整體水平，進而推動企業物流管理信息化的進一步發展。
