內外訓的關係
言及“企業內訓”和“外訓”的關係，我打了一個比方：“內訓”就像是吃中藥，雖然可以做到標本兼治，但藥效稍慢，而且良藥苦口。一句話，吃中藥的人必須對中藥有良好的認識和堅持;不能半途而廢;而“外訓”就像是你吃西藥，藥效雖快，但只能治標不能治本，而且久而久之會造成藥物依賴性，萬一不妥，還可能造成生命危險。
所以説，“內訓”與“外訓”的區別有時就好像中西藥製劑。然而，無論用的是什麼手段，首先你要知道你的目標，同樣重要的是如何量度效果。，。內訓課程培訓師 一般是企業的領導和相關骨幹或內部培訓師，內訓具有方便和適用性強等特點，但同時也有其劣勢。一般企業內部人員由於工作的地域、知識深度等環境的限制難以獲得最新資源，因此內訓“解決温飽還行，奔小康有點難度”。
外訓：具有一定風險
外部培訓幫助企業集中精力在更具戰略性的創舉上，而不是在培訓的`戰術實施上。相對內訓而言，外部培訓費用成本較高，但節省了時間，提高了效率。當然外部培訓有一定的風險存在，如：課前調查的不足導致老師講的課程太泛，針對性不強，無法具體地為公司解決實際問題，成了“上課時全線飄紅，完事後所學空空”。用學員的話來講，就是課前心動，課中激動，課後一動不動。
內外訓的比例
什麼形式的培訓適合何種公司，這個不能一概而論，因為企業間的理念、實力等都不同。不過根據權威培訓機構和資深培訓顧問專家的建議：根據企業的發展階段可以參考以下培訓形式的比例：處於創業期的內訓與外訓比為80%∶20%，成長期的企業內外訓比重為50%∶50%，成熟期企業為70%∶30%。
