採購管理，採購計劃管理對,企業的採購計劃進行制定和管理，為企業提供及時準確的採購計劃和執行路線。採購計劃包括定期採購計劃(如周、月度、季度、年度)、非定期採購任務計劃(如系統根據銷售和生產需求產生的)。
採購方法一般有：
1、按採購地區分類
A國內採購：當國內材料價格、品質、性能相差無幾時，應選擇國內採購，國內採購機動國性強，手續簡單方便
B國外採購：當國外材料價格低，品質高，性能好，綜合成本上升比國內採購低時，可考慮國外採購。但在某些關係於民族前途的企業，如信息產業，通信產業等等，應當不僅僅考慮到當前利益，還應為長遠着遠，儘量在國內採購或支持有能力的供應商共同開發。
2、按採購方法可分為：
A直接採購：直接向物料生產廠商進行採購。
B委託採購：委託某代理商或貿易公司向物料生產廠商進行採購
C調撥採購：在幾個分廠或協力廠商和顧客之間，將過剩物料互相調撥支援進行採購
3、按採購政策可分為：
A集中採購：由公司總部採購部門統一進行採購，如醫藥連鎖藥店、連鎖超市等由總部進行統一採購
4、按採購性質可分為：
A公開採購：採購行為公開化
B祕密採購：採購行業祕密進行
C大量採購：採購數量級多的採購行為
D零星採購：採購數量零星化的採購行為
E特殊採購：採購項目特殊，採購人員事先須花很多時間進行採購情報蒐集的採購行為F普通採購：採購項目普通的採購行為
G正常性採購：採購行業正常化而不帶投機性質的採購行為
H投機性採購：物料價格低廉時大量買進以期漲價時轉手圖利的採購行為。如1999年中國某大型彩電生產廠家大量囤積彩管，就屬此種採購行業，這種採購行為有可能獲得鉅額投機利潤，它有以下幾個特點：
1、動用大量資金
2、等待有利的購買時機才下手購買，有時會妨礙生產計劃的進行
