在路橋建設中,除了要求有高水平的施工設計結果和各種高標準的建設原材料以外,施工建設所需的各種機械設備也是保證路橋建設得以正常、順利進行的重要保障。那麼，下面是由小編為大家分享有關於路橋施工設備管理方法，歡迎大家閲讀瀏覽。
提高管理人員素質,轉變思想
加大機械設備管理力度
在公路工程施工和養護生產中,機械設備管理工作隨着機械化程度的提高,愈來愈顯示它的重要作用,過去,使用部門重使用輕管理,重維修輕保養,基本上以包代管,降低機械設備技術狀況等現象,非常嚴重,在新的形勢下,強化規範管理,狠抓機械設備合理使用、維修保養工作,對機械設備性能,確保工程使用需要,顯得尤為重要。
強化設備管理力度,提高管理水平,首先要提高人的思想素質,通過強化意識培養,倡導敬業精神,提倡艱苦奮鬥的作風,破除舊的思想認識,樹立新的管理意識,引導管理人員,主動增強操作和管理能力。現代化和機械設備專業化技術程度,越來越高,只有不斷加強對廣大員工專業知識和技能的培養,不斷補充新知識、新理論、新方法,才能適應現代化發展的需要。
要組建一支綜合素質高、技術過硬的管理隊伍和設備管理人員,一定要選擇責任心強、有文化、有管理經驗、懂技術、有開拓精神的人擔任設備管理工作,只有這樣,才能保證設備得到科學、規範、科學合理的管理。
對設備操作人員的選擇,要優先考慮其文化素質和技術水平,這對工程施工的質量、進度、安全性、經濟性都有着至關重要的決定性作用。現在施工設備正在向着機電一體化的高精尖方向發展,科技含量很高,為此更應該選擇一些接受過高等專業教育的人員操作,他們能很好地瞭解設備,並很快掌握操作技術,還可以進行相關的技術革新,更好地挖掘設備的潛能,充分發揮先進設備的優勢。
為提高設備管理人員和操作人員的業務水平,更好地適應路橋建設的需要,要針對企業自身的特點對其進行定期的業務培訓,包括:企業管理、專業技能、市場服務等。
構建適應現代企業制度的
設備管理指標體系
目前由於大多數施工單位管理分散,設備管理的很多指標都沒有建立或沒有實施,如設備的故障率、維修次數、新度係數等。
可以通過建立以下設備管理指標體系來反映設備運行和管理水平的信息,對設備進行有效的管理:建立真正反映設備運行狀況的設備統計指標,準確反映設備的待機時間、開機時間、故障時間、有效工作時間,以及設備的生產量;建立設備技術狀況及維修管理評價指標,包括設備完好率、故障率、利用率及維修率等;建立以追求設備壽命週期費用最低為目的的設備壽命週期費用統計與評價指標,對設備終生成本進行統計分析;建立設備的安全性評價指標,包括設備誘發事故次數、綜合安全性評價指標;建立設備保值增值評價指標,包括設備的新度係數、設備淨值計算與分析等。
要建立健全管理體系,抓好機械設備的管、養、修三方面的工作,就機械設備而言,由於機械設備的綜合性能不同,使用程度不同,應對所有設備進行分類,採用不同的'管理方法,對綜合性能的技術要求高,在施工中佔重要地位的大型重要設備,應實現統一管理,統一分配,專人操作,專人負責,對綜合性能和技術要求不高,而使用頻率較大的設備,可以交由基層部門來管理,由上級部門來統一監督,而技術含量低,在施工中佔次要地位的設備可由基層部門自行根據實際需要,採取管理措施。分類管理的方法有利於集中精力,重點管理一些機械化程度高的設備,有利於企業統觀全局,統籌安排,合理分配管理資源。
從設備採購開始着手加強
施工機械設備採購的管理
路橋工程需要大型先進的機械設備來完成,加強機械設備的採購管理,應以按需採購為原則,有重點、有步驟地進行採購。
在滿足工程需要的基礎上進行選擇,儘量避免“貪多貪全”的舊式採購模式,防止施工過程中設備的相對閒置及資金積壓,以降低工程項目的單價成本庫存,提高設備的利用率,提高經濟效益。
加強機械設備的採購管理,概括地説,就是確定採購要求,拓寬採購渠道,優化採購方式,規範採購行為,降低採購成本。
加強施工機械設備的合理配置
加速投資回收
機械設備的合理配置是設備管理的重要一環,進行機械設備的整體配置,實際上就是對設備的使用性能和效益進行分析,即對機械設備的配置進行可行性研究,解決是否配置,配置多少,如何配置的問題。
這要求建立機械設備技術管理檔案,它包括使用説明書、技術資料、性能參數、潤滑油要求、修理技術參數、技術保養內容和要求,使用記錄,技術性能評價,配件消耗記錄等等。利用這些數據進行統計分析,為技術保養、維修和技術改造,提供依據。
科學地進行機械設備的選型、論證、合理的配置,實現設備的有效互補,最大限度地提高機械設備的利用率,不僅便於施工作業的組織,安排和實施,產生最大的經濟效益,而且可以有效的減少不必要的消耗,降低勞動強度。
建立制約機制和激勵機制
對大中型路橋施工設備應建立機長負責制,並定期對設備的各項指標進行考核,如運行情況、完成任務情況和消耗情況等,並與經濟效益掛鈎。對運行好、完成任務質量好和消耗低的設備,應對其機長及操作手給予一定的獎勵;反之,予以處罰。
對小型施工機具,因操作人員大多為臨時工或合同工,故採取了個人承包的方法。單位與操作手簽訂完成合同,規定機具的使用年限,在保證完成工程施工任務的前提下,可一次或幾次發放機具的使用費和維護費,實行費用包乾。
