在競爭日趨激烈、市場需求更為複雜多變的網絡時代，有必要將敏捷化思想運用於整條供應鏈管理，其實質是在優化整合企業內外資源的思想上，更多地強調了供應鏈在響應多樣化客户需求方面的速度目標。同原來的一體化供應鏈觀念相比，敏捷供應鏈有着顯著不同的內涵。
1、戰略目標：
傳統管理思想的靈魂是高成本、低效率，而這一思想的理論假設是認為消費者偏好更多地傾向於價格和製造質量。一體化供應鏈管理沒有擺脱傳統企業管理思想的束縛，質量和價格依然是其主要戰略目標，敏捷供應鏈觀念則順應時代潮流，將戰略目標定位於對多樣化客户需求的瞬時響應。
2、資源觀念：
一體化供應鏈管理也強調對資源的充分利用和挖掘，但是其資源觀點侷限於企業內部，敏捷供應鏈從擴大的生產概念出發，將企業的生產活動進行前伸和後延，把上游的供應商和下游的客户納入企業的戰略規劃之中，實現對企業內外資源的最佳配置。
3、供應鏈驅動方式：
依賴傳統生產組織方式是很難真正實現以需定產的，因為缺乏即時按單生產的能力，一體化供應鏈管理只能按照從供應到生產再到銷售的推動生產方式進行，結果造成各個環節大量庫存的`堆積。敏捷供應鏈在敏捷製造技術、信息技術(IT)及並行工程技術 (OE)的支持下，成功地實現了客户需要什麼就生產什麼的訂單驅動生產組織方式，降低了整條供應鏈的庫存量。
4、組織機構構建：
新戰略依賴新型組織機構，敏捷供應鏈的成功實施依賴於虛擬組織的構建，即：若干相互關聯的廠商，基於戰略一致性而構成的動態聯盟。與傳統的實體組織相比，虛擬組織具有如下幾個特點：(1)超組織性，它不一定是一個獨立的法人實體，而是為了特定目標或項目由相關結點企業形成的聯盟;(2)動態性，虛擬組織不是一成不變的，當市場需求或組織目標發生變化時，原先的組織即刻解體;(3)網狀組織，它改變了傳統的等級分明的金字塔結構，允許信息橫向傳遞與交流，使信息利用更為充分及時。
5、與結點企業的關係：
一體化供應鏈觀念沒有超越企業的邊界，依舊把供應商看成討價還價的利益博弈對手，把客户看成服務對象，敏捷供應鏈突破以往框架，重新定位與上下游節點企業的關係，與供應商結成利益一致的合作伙伴，客户則被看成是企業能夠創造價值、使產品增值的重要資源。
