工廠是生產型企業中最重要的組成單元之一,工廠的管理與企業的發展應該齊頭並進,不斷創新。工廠員工個人工作總結怎麼寫呢?下面是的工廠員工個人工作總結資料，歡迎閲讀。
①借用小時候寫作文經常用過的一句話--光陰似箭，歲月如梭(經典啊~~~)，眨下眼，工作已經半年了。一直覺得應該慶幸的事情就是從事自己喜歡的工作--電子工程師，雖然是偏軟件方面。
半年的時候，説長不長，説短不短，經過自己半年的歷練，感覺自己已經LEVEL UP 了。當然，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索!
工作
工作前，曾給自己進行了職業生涯規劃，現在回顧一下，一切按計劃進行。
首先自己在這半年時間內能根據公司的需要初步掌握了TRITAN彙編，6502彙編，負責了兩個項目，做上了項目負責人(這個算是自己最滿意的事情之一)，接手了前人留下的幾個項目，雖然曾經因為各種各樣的BUG而傷盡腦筋，但是最終還是熬過來了，對於一個新手來説，不容易。
其次是關於ARM的學習吧。對於嵌入式未來發展的方向，ARM的學習是必要的，而且前途是一片光明的。可惜自己資質愚鈍，到目前為止，只是把ARM當作簡單的MCU來使用，做簡單的寄存器操作，而ARM的強大功能的體現更多表現是在嵌入式系統上，現在正在學習UCOS-II中，而LINUX，WINCE還路途漫漫。
工作中的不足之處就是在開發中容易為一些瑣碎的事情而擾亂自己的思緒及計劃，以後應該在項目的整體調度上有更好的安排;其次就是對編程中的BUG的處理不夠成熟，以後遇到BUG應該先冷靜處理，深入瞭解其誘因，而且要清楚修改此BUG的同時會否引起其他BUG(其實很多程序員就栽在這裏了);另外還有的就是要提高處理同一事情的效率。
生活
“我想回去讀書!”也許這是許多剛出來工作的應屆生的感慨。但是真正能回去讀書，而且真的有這個機會的同時，而又真正會回去的人有多少個呢?!
的確，工作後的生活比不上大學生活的多姿多彩，舒適愜意，但是，工作後的生活卻更加充實，尤其是從事的行業是自己的興趣及專業的時候，感慨大學生涯沒有浪費，而工作也是快樂幸福的。
只是，工作後的生活更多的就像是流水線一樣，每天重複同樣的流程，而且發現屬於自己的時間越來越少，體育鍛煉的時間越來越少，伙食改善的機會越來越少(小肚子卻出來了~~~無奈)，工作總是擺在每天的首位。
朋友
很感謝在大學期間的朋友們的幫助，出來工作了，這種無私的幫助更顯得高尚且重要。
幸好在公司都能得到同事們真誠的幫助，讓我這個新手受益匪淺，當然，大家有需要的時候，我也會熱情貢獻我所能做到的一切。
同時自己也很積極地與身邊的朋友，以前的朋友聯繫，希望大家都能保持聯繫，過得都好。
感情
因為有你，讓我感覺未來不再迷茫。謝謝。
②尊敬*總各位下午好!
篇2：工廠員工個人工作總結時光飛逝不知不覺間到工廠已半年從陌生到熟悉與各位和同仁和幫助分不開藉此機會向各位表示最衷心感謝!
承蒙*董和*總信任使我有機會**集團一員感謝公司給了我這麼好平台我會努力學習取長補短為公司發展微薄之力21世紀飛速發展時代以品質取勝時代品質企業生命每一位員工責任要讓品質每位員工心中重中之重有好技術好服務更要有過硬品質才能在客户心中公司形象
2007年7月14日報到至今主要貼片類產品品質工作從原材料入料至成品出貨需各原材料供應商品質狀況熟悉產品特性及客户要求這半年學習和對工廠整體運作與自身責任更認識也隨之而來可俗語説有才有動力我會將轉化為動力為工廠發展盡心盡責在**大家庭中我資歷最淺我會努力學習讓跟上公司發展做合格**人我對2007年工作及2009年規劃做簡單敍述有之處還請各位指正：
一.進料品質控制：
原材料好與壞直接成品品質和交期掌控原材料進料狀況問題便於品管數據收集與追溯綜合現有檢驗記錄將工廠原有四份不同類別材料所使用檢驗記錄整合使記錄實用且更具數據化
貼片類產品原材料大多外購件iqc責任要來料問題產線投料生產鐵芯上線後才不良要求iqc材料規格檢驗經公司決定11月初將貼片電感原材料檢驗轉至海安新增iqc一名節省了材料來回運送也了iqc與產線可以問題並跟蹤2007年11月與12月共檢驗材料194批不良4批不良率為2.06%
二.製程品質控制：
了不良日、周、月報對每天不良狀況分類使品管問題並不良情況做預防與每週開品質週會分析問題原因預防再在貼片類車間施行結果對產品合格率有較提升骨架類與行線性車間於12月推行此統計方法
現場“5s”整理整頓也貼片電感車間比流水線上廢線控制;記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品現在還完全杜絕但現場管理人員與員工意識到此問題
2007年貼片類產品接到客訴27件總結起來所問題均人員疏忽所27件客訴給警鐘也説明在管理上欠缺需要在工作中學習專業知識
2009年嶄新開始也意味着新挑戰到來如何在新一年讓品質更上一層樓計劃從幾個展開：
1.培訓：讓各位同仁有品質意識在問題後再來強調要從頭抓起新人培訓尤為好習慣要從開始培養從材料認識產品特性讓每一位員工心中有數品質要求要化
2.在器件二部推行“5s”現場管理並評比使“5s”理念能確實到每位員工心中體現企業優秀文化
3.運用qc七大手法與spc管制使品質管理體系更
4.客訴下降50%貼片變壓器製程合格率提升至99.5%貼片電感製程合格率提升至99.2%
值此新春佳節之際預祝各位：
新春愉快!萬事如意
篇3：工廠員工個人工作總結回顧xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：
一、積極配合各部門確保完成生產任務
在生產工作中根據生產管理部的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，不影響需方的生產安排，車間與生產管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。當生產計劃需要臨時變更時，面對生產上臨時調整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調動生產技術骨幹和員工的積極性，以及時保質保量的完成生產任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務，及各項生產質量技術指標，保證了銷售的供貨需求。
二、嚴把質量關
1.車間在生產過程中各班組對自己的產品負有責任感
作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產品工藝的穩定性和質量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現場操作技能相結合，並實時的進行督促和思想教育，使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關係有高度的'認識。車間本着對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，在批生產記錄、物料標示籤、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料、標籤交接審核登記制度，做到人人監督、有據可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產成品負責，配合質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。隨着我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產水平，以滿足市場多元化的需求。
2.穩步提升的人員競爭力
我公司現處於操作員工新老交替的關鍵時期，明後兩年將陸續有老員工退休，車間將新員工的培養作為重點項目來抓，以滿足新設備、新技術、新產能、新需求對於人員素質的基本要求，人員是企業存在的根本，專業技術人員是企業成長、發展的核心競爭力，對於新一代90後青年員工的培養才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導並幫助他們度過人生迷茫的擇業階段，調整積極心態，培養良好的職業素養。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、維修維護保養，並以考試的形式對學習效果進行考核。
3. 新設備、新技術提升生產能力
我公司所使用生產設備均為現代中藥飲片加工技術最前沿的創新科技，今年較去年又新增了QG-37氣流網帶乾燥機一台、最新型的自控温燃油炒藥機二台、TDP-600大型破碎機一台、剁刀機二台，加工小包裝的多功能切片機一台、加工川芎飲片的旋料式切片機一台、磨刀機一台，使車間的加工能力在去年的基礎上又提高了40%以上。通過9月份的人蔘加工項目的初步摸索，總結為生產設備是限制生產能力主要瓶頸，因此公司在10-11月份對人蔘烘乾房進行改造擴建、並建設了人蔘淨制房、購買了大量的晾曬乾燥工具、新增了人蔘蒸箱一台、現在籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大的降低乾燥的勞動強度、節約生產時間。突破設備的瓶頸後預計明年人蔘的瞬時加工能力、總能力將是現在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮製品種產量需求，公司於11月份新購入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮製工序的生產能力增加了一倍。隨着車間新技術、新原理的生產設備的增加，在增加了產能的同時對於設備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會維修、會保養、而且要能創新。車間對現有設備的小改進如：轉盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產安排、熟練的操作技能、正確維護保養才能夠完全的將設備的全部能力發揮出來，車間將通過不斷地培訓學習、加強現場管理、設備管理來保證生產設備安全、有序的正常運轉。
4.物料管理
不同的需方對同一品種的使用方式、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現在生產上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理並與不同的質量需求相結合，嚴格按照生產管理部下發的生產計劃和需方信息，按照藥典要求並有針對性的進行生產加工，物料管理員與質檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產生。加強了物料擺放、標示標籤的管理，做到帳物相符、清晰明瞭。物料管理員、質檢員嚴格監督物料平衡，出現偏差立即按照偏差處理規程執行。在嚴格按照GMP的物料管理執行的基礎上，車間建立了物料收率統計、物料接受發放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發放有審核，出現差錯有據可查、責任到人，從而增強了員工物料管理、質量管理的責任意識。
5、環境衞生
車間整體環境衞生有了很大的升，隨着生產管理的日趨穩定，在完成生產任務的同時能夠將環境衞生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數十次，面對中藥飲片加工生產的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產環境，能夠給予員工良好的工作狀態，從而為完成生產任務打下基礎。一個良好的生產環境，代表了一個企業的管理水平、員工素質和企業的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，並爭取做得更加好。
三、安全生產
1.年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防範意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節約用水等多方面安全知識進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。
2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規定執行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓，增強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業能抓住安全重點，一旦發現安全隱患的苗頭，就一直採取跟蹤、改進等相應的措施，杜絕安全事故的發生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。
3.通過車間工段、班組、安全員的細緻工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。
四、優化車間管理、加強團隊建設
1.員工薪酬
車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產值係數分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關，每個員工都有了積極主動生產的動力，不勞不得，多勞多得是現在員工的普遍心態。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質量，只求數量。車間利用現有的管理團隊進行加大力度的質量監督，並提高了相應的質量問題的處罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態、職業道德。在管理上圍繞着質量第一的管理觀念，以質量第一工作重心，使員工明白，一切與質量相違背的行為都是不可取的。
2.整體素質的提升
人員是企業存才的最基本單位，是企業的未來發展的主要決定因素，是企業總體競爭力的體現，因此提高員工整體素質是車間必抓的一件大事，公司先後派遣人員到省內參加與GMP相關的培訓、到延邊公司參加生產管理類的培訓、公文寫作基礎知識培訓，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化户外拓展訓練，通過此次訓練，達到了預期的訓練目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問題的能力、團隊協作能力和執行力，使我公司員工的整體素質得到明顯的提升，並且員工在本次培訓中挑戰自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產生活產生了巨大的影響。
3.豐富員工業餘文化生活，增強車間凝聚力
公司於8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產任務的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇於拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。
五、明年的計劃與目標
xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續帶領員工加強自身的思想和業務學習，將繼續調動生產技術骨幹和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產管理部下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現場管理的力度做到安全生產，消除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發生。隨着生產設備的逐漸增加，生產產能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務將會任重而道遠，我們會積極配合各部門、努力完善生產現場條件完全符合GMP要求，高標準的完成xx年的各項工作。
