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護士的工作職責能力要求範文

工作總結 閲讀(2.05W)

護士是醫院的重要崗位,需要很強的工作能力。下面就是學習啦小編給大家整理的護士的工作能力內容,希望大家喜歡。

護士的工作職責能力要求範文

  護士的工作能力篇(一)

本人20XX年畢業被學校分配到一家三甲醫學實習,第一科室便是婦產科,產房工作節奏快,搶救病人多、精神高度集中,助產過程中既是高強度體力勞動,又是高精力的腦力勞動,產程是需要耐心去守的,觀察宮縮、宮口擴張、先露下降、胎心變化。對不夠配合的產婦進行耐心的説服和解釋。產房的工作需要極大的愛心,分娩的過程是一個女人一生中最刻骨銘心的時刻,在這時給予貼心關懷是產婦順利分娩的信心和動力。哪怕是一口水,一口飯,一雙支持的手。工作嚴密觀察,細心發現異常情況極為重要。高度的責任心,每一個班做好自己的工作。

要知道再好的服務態度,沒有過硬的技術是萬萬不能的;只有在不斷的實踐中提高和豐富自己,每天的工作充實而又忙碌,一個班下來,感覺到沒有時間坐在哪兒休息一下,沒有醫生或護士在哪兒喝茶或聊天;只有在寫病歷,記錄單、微機錄入時才有時間坐。十月份出生的新生兒有六百多、十一月份出生的新生兒有五百多,工作量大;每個班只有三位護士加一個產科醫生,共同協作,工作時大家發揚主人翁的精神,內強自我,盡心盡責,認認真真地做事,處處規範自己的言行,努力做對每一件事,進而將事情盡己所能地做好、做細。各班之間相互查漏補缺,超前服務,培養自身的預見性、思維、和超前意識。在產房除了主動幹活,很多東西上手的做了,就會有手感、靈感、有經驗;經驗必須不斷總結、反思、理清思路,對實踐是非常有實際意義的。

常言道:孤帆一葉,難以穿汪洋;眾志成誠,勢必乘風破浪。現今是一個合作共贏的時代,誰擁有了高效能的團隊,誰就擁有知識經濟時代的竟爭力與戰鬥力。一個科室要想把閲歷、經歷、學歷、特長個性不同的人凝聚在一起,需要一種“思想”來引導與融合,這種“思想”,也即團隊理念,醫學教.育網蒐集整理它能使團隊的力量綜合最大化,能營造出積極向上、團結一致、羣策羣力、奮發努力、共赴目標的團隊家園。

  護士的工作能力篇(二)

一、主班護士職責

1、參加科晨會,牀旁交接班。核對夜間醫囑,查閲危重患者護理記錄。

2、全面瞭解並掌握患者流動情況,完成夜班交待未完成事宜。

3、負責病區人員的考勤,填寫各種報表。負責出院病例的整理及護理文件書寫質量的控制。

4、負責轉抄、處理醫囑,及時通知相關護士執行有關醫囑,並督促檢查其執行情況。

5、負責辦理轉科、轉院和出院手續,辦理新入院患者的手續,安排牀位,整理病人一覽表,通知主管醫生。

6、每日負責繪製體温。整理核對各種治療卡、服藥卡、飲食卡,協助護士長查對醫囑及檢查護理文件書寫是否規範,確保質量。

7、遞送各種通知單、處方及準備檢驗容器,遞送檢驗標本容器給患者,深入病房,通知患者次日各種檢查項目及準備工作。

8、接手術病人,經常巡視病房,重點了解危重、手術、新入院和特殊檢查患者的病情變化,書寫交班報告。

9、負責病區住院病員的記帳、收費,發放每日清單並做好向患者的解釋工作。必要時協助醫生催繳藥費。

10、補充辦公用品,保持護士站清潔,整齊、物品定位。作好與中午班(11:00—17:00)、夜班交班前的準備。

11、協助護士長工作,護士長不在時,代為處理急需的各項臨時工作。12、沒有副班的情況下,負責副班的工作。17:00交班給夜班。

二、主班質量標準

1、上班後、下班前整理護士站衞生,保持各種物品定位放置。

2、執行醫囑要精力集中、準確、及時,書寫要字跡清楚,無塗改、無遺漏、無錯字。臨時醫囑要在15分鐘內通知有關護士並督促執行。

3、對新入院及轉入患者做到熱情接待,病房安排合理,院規介紹詳細認真。辦理會診、檢查申請單及報告單準確及時,交待清晰。出院、轉科患者手續完善,病例排列正確。

4、科室患者流動及醫囑處理記錄及時、認真,無漏項,無重複,準確無誤。

三、副班護士職責

1、協助主班管好病區物資(器械、藥品、物品、布類)。做好領取,保管工作。

2、負責婦科、產科的治療工作和協助接生工作,協助護士長做好病區行政管理,落實病區護理質量有關標準、規定、制度及病區物品陳設規範化要求。

3、負責病區急救器材及車輛、物品的維修檢查工作。協助護士長作好物資損壞賠償登記工作。

4、負責檢查病區急救藥品、急救器械、物品,保持定位放置,加強毒、麻藥品的管理,總結每週藥帳。

5、每季度對自己所分管的器械、藥品、物品、布類等進行一次清點。

6、協助主班完成病區住院病員的記帳、收費,發放每日清單並做好向病人的解釋工作。必要時協助醫生催繳藥費。

7、負責對各種浸泡液的更換及濃度測定,並檢查一次性用品的毀形、消毒情況。

8、協助護士長召開工休座談會。

四、副班護士質量標準

1、認真履行崗位責任,協助護士長管理病室,參加掃牀,對病人熱情、耐心,病人滿意率達95%。

2、愛護公物,做到物品無積壓、無短缺、無浪費。急救藥品、器材管理做到“一專”(專人檢查管理);“四定”(定位、定數、定卡片、定消毒時間);“三無”(無責任損壞、無藥品變質、無過期失效);“二及時”(及時檢修、及時領取補充)。保證醫療設備性能完好,保證各類物品供應。

  護士的工作能力篇(三)

隨着人類社會的進步,人們文化生活水平的不斷提高以及健康觀念的轉變,患者及社會對護理工作的要求和期望值越來越高。在醫院中,廣大低年資護士成為醫院護理隊伍中的一支主力軍,她們思維活躍、朝氣蓬勃、精力充沛,是醫院護理事業的未來和希望。但是,低年資護士也存在着自身的弱點,如臨牀經驗欠缺、心理素質較差等,導致她們在工作中,總是存在着這樣那樣的失誤,不能和患者進行很好的溝通,特別是在搶救危重患者時,個別護士顯得心理緊張,茫然失措,無從下手,嚴重影響了護理工作質量,導致護患糾紛的發生。因此,加強低年資護士工作能力的培養顯得至關重要。針對這一問題,筆者近年來進行了一些有益的探索和嘗試,取得了很好的效果,其具體包括以下幾個方面。

1加強思想道德教育,培養護士的`敬業精神

從護士的思想教育入手,加強職業道德教育。一方面,用白求恩精神鼓舞和激勵護士,堅持用白求恩精神教育人、培養人、造就人,增強其“救死扶傷,實行革命的人道主義”的神聖感、使命感和責任感;另一方面宣傳體現時代精神和傳統美德的正面典型,弘揚正氣,使大家學有目標,努力有方向,促進了一個比、學、趕、幫、超的局面,引導低年資護士要轉變服務理念,樹立“以病人為中心”的服務意識和質量意識,規範優質服務的程序和服務內容,全面提高服務檔次。

2抓好崗前培訓,端正服務態度,提高自身素質

崗前培訓除了學習有關規章制度外,又增設了護理服務態度方面的知識講座,如護士行為規範、語言技巧、護患糾紛的原因分析及處理方法,引導新護士帶着良好的護理態度走上崗位。加強自我修養,培養良好性格,訓練自我調節的能力,面對壓力與競爭、成功與挫折都要以實事求是的科學態度來對待,工作中要採取自尊、自愛、自強、自重的態度去面對現實,保持健康良好的心態,在自我平衡和滿足的前提下,才能真正從內心和實際行動中去為患者提供優質的服務。

3抓好基礎護理,規範護理操作行為

規範的護理行為對護理安全起着保障作用。每天護士長堅持晨間護理,督促及檢查基礎護理情況,並組織主管護師、護師一起檢查落實情況,如醫囑執行、護理書寫、查對制度、交***制度、陪護制度、分級護理制度、消毒隔離制度等方面的執行情況,找出存在的問題並及時指出,促使低年資護士按照護理標準化的要求去做,並逐步形成制度。

4重視培養護士應對突發事件的能力,提高危重患者的護理質量及搶救技能

認真學習應急風險預案,讓護士熟悉各種突發事件的處理程序及方法,並通過不定期的演練、模式及情形訓練加深印象,把風險預案放在病房固定位置,便於護士在空閒時和操作過程中對照整改。每天利用晨***後的15~30min,讓每位護士輪流進行操作流程演示,從而提高了護士應對突發事件的能力。為提高危重患者的護理質量,護士長每日應參與危重患者的護理,檢查危重患者的護理質量,將護士對危重患者的病情評估情況作為量化考核的內容之一,每日對護士進行提問,或定期進行書面考核。尤其是危重患者的皮膚、治療、管道等情況作為考核的重點,每個月堅持護理查房,提高護士解決疑難問題的能力。注重強化護士進行危重患者護理技能及搶救中使用CPR技術、呼吸機、麻醉機、監護儀等護理儀器的操作培訓。

5定期組織業務學習,加強護士的繼續再教育

為提高護士的基礎理論水平,根據科室情況,每週進行一次護理業務學習,對醫院組織的業務學習、學習講座等應盡最大努力組織護士參加學習,另外採取每位護士輪流講課的方式,以提高基礎理論水平。護士長定期檢查聽課筆記,並對學習內容進行考核,鞏固學習效果。

6加強護理業務技術的訓練

對新上崗的護士,首先抓基礎操作訓練,要求必須掌握吸氧、吸痰、輸液、輸血、洗胃、導尿、灌腸、人工呼吸、心臟按壓、呼吸機及監護儀的應用等,這樣才能爭分奪秒地投入搶救工作。對以上這些基礎操作,護士長要堅持按照質量考核標準,對每位護士進行量化考核,考核結果記入個人技術檔案,與獎金分配及晉升掛鈎,充分調動了大家的積極性。

7合理分工與合理安排

護理工作繁雜,工作緊張性較強,護理人員應合理地分工和合理地安排與休息。可瞭解每位護理人員的水平和能力,分清主次,輕重緩急,使工作有條有理,避免醫生、護士的工作重疊,相互干擾。同時,也能使護理人員得到充分的休息,從而有足夠的精力投入工作,有利於規章制度的貫徹執行和業務水平的提高,並可保證各項任務的完成,這樣也相對地提高了護理人員的工作能力。

總之,使低年資護士迅速成長為精通業務、愛崗敬業、作風嚴謹、體貼患者、儀表端莊、身心健康、技術精良的護理科技工作者,是我們每位管理者應盡的責任和義務。