企業的發展與員工的培訓是分不開的，但是就我的感覺和經歷而言，我認為大多數企業的培訓太假太盲目，根本沒有什麼實際的效果，我的感覺是大多數企業都存在一些誤區。
首先就是企業的培訓對象，企業的培訓對象不僅僅是企業的員工，更重要的應是企業的管理層，尤其是高中級管理層，因為企業發展的來自於員工能力的制約因素並不是很大，而最大的則是中高級管理層的能力，他們才是決定企業發展命脈和未來的關鍵，所以培訓不能避重就輕，你可以不培訓你的員工，但是必須培訓你的管理層，尤其是中小企業；
第二個誤區就是培訓的'形式，只要能夠讓培訓對象掌握了他該掌握的技能，培訓的形式和方法如何並不重要，尤其是對於企業中高級管理人員的培訓，往往一些看起來不是正規的培訓或者壓根不算培訓的方法反而能夠收到更大的效果；
第三個就是不要害怕你的員工培訓好了另謀高就，尤其是中高級的管理人員，企業的人員流動是十分正常的，對於人員的流動可以通過企業的管理來防止和協調（我這裏不是指壓畢業證交違約金等非法手段）；
第四個就是盡力壓縮企業的培訓成本，許多企業都在大喊培訓的重要，但是在真正的培訓中也就是搞個形式，花了錢卻做了一些表面文章，實際效果一點沒有，實際上對於一些發展中或者中小型企業投入大量的資金用於培訓並不可取也不划算，所以應該根據企業的規模來決定企業的培訓方式；
第五就是無論企業遇到什麼困難都不要中斷培訓，企業的發展不可能是一帆風順的，不能因為一時的企業境況而中止培訓，何況對於中小企業而言，我認為培訓並不需要也不應該浪費企業的金錢和時間，培訓的目的不僅僅是為了公司，更重要的是為了員工特別是中高級管理人員自身的發展，當企業做到一定的規模之後，企業的發展速度已經大大超過了管理人員的管理速度和知識更新速度，企業就像是一個航母一樣，但是卻沒有能夠駕駛航母的工作人員，中國的大部分民營企業的衰落大都與此有關，當企業只是一個小舢板時，大家只需要最簡單的划槳就可以促使企業前進，而且只需要保持每小時幾海里的速度；但是當企業擴大到萬噸航母時，僅靠划槳是無法使企業以數百海里的時速發動的，管理人員不更新自己的知識和管理水平，隨着企業的發展，只能有兩種結局，一是企業的衰落，二就是被企業所淘汰，所以培訓是自己的事情，企業只是提供一個發展的平台，而且這個平台也並不是想象中的那麼難建立，因為許多企業根本就沒有搞懂什麼是培訓，培訓的內容是什麼，就我的觀點只要是能夠提高知識和技能水平的，或者是能夠帶來啟發的，都算是培訓，哪怕是幾句話、一篇文章甚至一部電影……
