1、成立由黨政工團組成的考核小組，其中組長是安全負責人。考核小組代表分公司對項目施工管理人員（包括項目經理）每月進行一次安全責任目標考核。
2、考核小組根據安全生產責任制對相關人員進行考核評分，並予以書面記錄，工程完工後向主管部門提供管理依據，列入當事人檔案之中。
3、考核內容主要包括：安全管理目標與執行落實情況、安全制度與措施的完善、安全教育與交底、安全會議、安全檢查等。
4、嚴格執行安全“一票否決制”。責任目標考核不合格的人員，應予以處罰，並且不能參加評選先進活動。
5、工程竣工後，管理人員的考核加權平均分數達到95分以上的，給予一定物質獎勵。
6、考核中，若發現考核對象有以下行為的`，予以通報批評、罰款等處罰措施：
1）、沒有履行安全生產責任；
2）、不重視安全生產，行為沒有體現安全生產；
3）、沒有執行安全管理制度；
4）、缺席安全會議達三次以上；
5）、沒有按規定進行安全交底；
6）、不參加安全檢查；
7）、違反安全制度、違規指揮。
7、若考核對象有違反考核制度行為的，項目質安部處以50—200元罰款。
8、考核通過會議的形式進行，與會人員都要對自己在本月安全管理中優點和不足之處進行總結，並對下個月安全管理進行表態，考核組長逐人進行點評。
9、考核不走形式，走過場，要發現分析出各安全隱患存在的根源，要逐一進行消滅，找出安全過程管理中的不足，制定措施和對策予以解決．
安全目標責任考核會議流程
一. 由安全員宣讀、講解《》；
二. 發放《安全目標責任制考核表》（已打分）；
三. 由安全員對項目本月安全情況進行總結分析；
四. 各被考核人員對本月安全管理中的優點不足之處進行總結，
五. 對下一個安全管理進行表態，安全員逐一進行點評；
六. 由安全員對項目下月安全情況進行分析、安排安全管理月總結及計劃
一、 安全目標實現，未發生任何大小安全事故；各種檢查中，
雖然存在一些隱患，但整體管理水平還是得到了認可；這與大家的共同努力是分不開的；
二、 安全管理中存在的問題：
１. 勞務隊伍文明施工的意識有很大的下降，各現場管理人員的文明施工意識也不強，特別是材料部門要加大管理力度；（鍾祥隊 廣水隊）
２. 管理人員對安全管理關心不夠，很少有人向質安部反映現場的安全隱患和建議；
３. 架工整體水平不高，部分外架垂直偏差過大，部分細部構造未完善；
４. 安全教育，特別是經常性教育偏少；
三、 下月安全管理計劃：
１. 完善現場外架，特別是細部構造，消滅外架存在的隱患；
２. 嚴格執行《拆模（安全）申請》手續，加強過程監督；
３. 樓層臨邊１ｍ不能有雜物制度堅持執行
４. 加大文明施工管理力度和安全教育力度；
５. 改變安全技術交底的形式，真正發揮其作用
