企業文化建設是一個長期的過程，在這建設過程中也常常會出現某些問題。 下面是小編為你整理的企業文化建設的問題和解決對策，希望對你有幫助。
1.企業文化與企業管理相互分離
企業中的文化是企業管理的一種手段，主要是為了達到管理的目的，但是現代企業在企業文化建設的過程中，把建設企業文化和企業管理建設分離開來，導致企業文化建設的過程中的一些措施不能夠真正的落到實處，企業文化建設應貫穿整個企業發展和生產的各個環節，當然也包括企業管理的環節，那麼企業文化建設與企業管理相互分離的狀態導致整個企業作業的程序缺乏整體性和系統性。
2.企業文化缺乏危機和競爭意識
根據當前經濟發展的水平，迫切需要企業在文化建設方面加倍努力，但是根據相關調查顯示，企業文化的表現是缺乏危機和競爭意識。在當今競爭如此激烈的社會，一個企業想要發展和進步，就必須要有積極的競爭意識以及長遠的危機感，企業文化中缺乏競爭意識，那麼企業就難以發展和前進，更談不上改革和創新了，所以當前企業文化建設中急需強化企業的競爭意識和危機意識[1]。
3.企業文化建設沒有落到實處，過於注重語言粉飾
企業文化建設的目的就是以科學的手段進行管理，將企業的各項措施科學有效的貫徹落實到各個環節，但是一些企業把企業文化當成是一種口號，通常會停留在用語言粉飾文化建設，把企業文化的語言魅力提升上來，過於強調企業文化的語言精彩，卻忽視了企業文化建設的各項措施是否落到實處，但是，企業文化最重要的是要有實效性，缺乏實效性的企業文化就只是空殼而已。
4.過於注重形式主義，忽視企業文化內涵
企業文化是企業在改革和創新的過程中重要的手段，而一些企業在企業文化建設的過程中走入了一個誤區，過於注重形式上的宣傳，忽視了企業文化建設的內涵。例如，認為口號的宣傳、文藝演出等就是在建設企業文化，當然這也是屬於企業文化建設的一種表現形式，但是這絕對不能代表是唯一的形式或途徑，因為企業文化建設包括多種，一種是精神上的宣傳，一種是需要認真貫徹落實到具體的企業流程中的各個環節中去。因此，企業在文化建設上對其內涵的理解過於狹隘。
企業文化建設的解決方案1.企業文化建設與企業管理相結合，共促發展
在企業文化建設的過程中，既要進行文化建設，又不能忽視企業的制度管理，那麼就要求把企業文化建設與企業的制度管理相結合，在文化建設中完善制度管理體系，同時在管理的過程中認真貫徹落實企業文化建設的各項措施，在企業文化建設中做到二者在相互結合的基礎上相互完善、相互促進。在企業管理的過程中需要先進的企業文化做嚮導，同時想要更好的建設企業文化，也需要企業擁有完善的規章制度，這樣才能為建設企業文化提供和創造一個良好的建設和實施的環境，使企業文化建設的各項措施能夠順利的進行和貫徹落實，使整個企業藴含着豐富的、先進的企業文化氛圍，激發職工工作的積極性和主動性，樹立良好的企業形象，不斷的為企業的發展提供前進的動力[2]。
2.加強企業文化建設，強化危機感和競爭意識
當今社會競爭十分激烈，想要在激烈的競爭中求發展，那麼就要有競爭意識，並且時刻存在危機意識，這樣才能不斷地努力，促進企業的發展。那麼就要求企業在文化建設上不斷的強化領導以及職工等全體員工的危機感，從而培養起競爭意識[3]。企業在文化建設中結合企業的實際情況，採取宣傳和鞭策相結合、激勵與懲罰相結合的企業精神文化建設的措施，向員工及時有效的宣傳科學文化、世界觀、人生觀、科學信念等，大力倡導積極提高職工的思想政治素質。另外還要加強隊伍建設，企業文化建設中的隊伍建設不僅包括各職工，還包括各級部門的領導，對其現代管理、市場運營等方面的相關專業知識進行培訓，拓寬整個企業領導及員工的知識面和管理水平，培養先進人才，提高企業在市場中的競爭力，增強企業的創新能力，保持與時俱進的前進的步伐，更好的促進企業的發展和前進。
3.認真貫徹落實企業文化建設措施，堅持以人為本的建設原則
企業發展的關鍵實施者和引領者的主體是人，為了更好地促進企業的發展，在企業文化建設的過程中，就要堅持以人為本的原則，這也是現代企業改革和創新的本質，即在企業文化的建設中，既要促進人才的科學文化素質和水平，又要在發展企業的同時關注人的精神和物質生活水平，把管理人才和尊重人才相結合的理念貫穿到整個企業文化建設中去，一方面充分發揮人才的專業知識能力和技能，另一方面通過滿足精神和物質需要，激勵人才工作的積極性和主動性，在兩者的基礎之上才能從根本上促進認真貫徹落實企業文化建設措施的'有效進行，改變以往建設企業文化的形式主義，把新型建設企業文化的具體措施落到實處，促進企業更快更好的發展[4]。
4.建立健全企業文化建設的長效機制，不斷促進企業文化的建設和創新
企業想要正常的運轉和發展，就要有相應的規章制度，無規矩不成方圓，規章制度是企業能夠順利進行和實施各項措施的制度保障，規章制度也是企業管理的一個重要環節，為了使企業能夠長期有效的發展和前進，那麼就必須要有一個完善的機制加以促進，這就要求我們在建設企業文化的過程中要建立健全企業文化建設的長效機制，來不斷地促進企業文化的建設和創新[5]。建立健全企業文化建設的長效機制首先要建立企業文化建設的學習機制，因為企業文化建設是一項長期而複雜的任務，不能急於求成，在建設的過程中要不斷的動員全體員工的積極參與，提高整體的企業文化水平;其次加強骨幹隊伍的培養，企業文化的建設主要目的就是推進企業發展一支強有力的骨幹隊伍，這樣才能真正的領導各職工進行科學有效的建設和發展企業。最後，在建立健全企業文化的長效機制中比較重要的是要建立完善的考評機制，因為一定程度上的監督和考察，可以督促員工工作的積極性，例如，建立起有佈置、檢查、評價等形式的有效機制，更好的促進企業的文化建設，使企業形成良好的循環體系和嚴謹的長效機制。
企業文化的重要性企業文化是企業在長期實踐活動中形成的並且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織的價值觀念、行為規範和思維模式的總和。是企業生存和發展的“土壤”，是企業核心競爭力的活力之根和動力之源。企業文化分為三層，一是精神文化，它對外是一個企業另一個招牌，代表着企業的外在形象。對內是企業凝聚力的體現，促進企業全體成員朝一個目標前進。海信的“創造完美，服務社會”便是全體海信人最求完美和社會責任感的最求。二是制度文化，是一種約束力，能夠保證企業的高速、高效運轉，達到事半功倍的效果。在這樣的全體員工共同營造的制度氛圍下，所推出的產品和服務就具備了極高的附加值，也更容易被消費者所接受、所信賴。三是物質文化，是企業文化的物質層，它表現在企業生產的產品、提供的服務和企業的工作環境、生活環境。就像提起海爾我們就知道“崇尚創新”，這就是物質文化的影響，是穿透時空，深遠持久的。
企業文化的重要作用在於：一是外樹形象，提高產品知名度，擴大市場影響，增強企業競爭力;二是內增凝聚力，培育員工的責任心和敬業精神，增強員工使命感和歸屬意識。
