績效是個外來詞，是隨着外資企業進入中國的，但是國人的模仿、學習和在企業中的實際運用卻違背了當初設定績效管理的目的。因為很多企業只是僅僅做了績效管理的最後一小部分，績效考核，只把績效管理當作了核發獎金的一個工具。那麼，人力資源部的考核內容是什麼呢？下面跟着小編一起去看看吧。
人力資源部的.考核內容：
1、招聘完成率的考核，要求人力資源部的招聘必須按計劃進行，並能夠達到預期的效果。
2、招聘人員合格率的考核，人力資源部所招人員的能力必須符合需求，用人單位滿意率達到90%。
3、人員流失率的控制，不同層級的員工流失率必須控制在相應的範圍內。
4、各類人員報表的建立和管理。
5、員工績效考核的完成情況。
7、員工績效考核反饋、面談和績效管理完成情況。
8、與相應員工制定績效改進計劃書，並監督執行。
9、員工滿意度的調查。
10、培訓的組織實施和效果的評估。
人力資源部的考核將以目標管理為主，由各部門會同對人力資源部加以考核，考核人力資源部的工作目標完成情況。並由各部門給出考核成績，由專門人員進行統計彙總，得出最後的考核得分。決策層還要組織專門的考核小組對人力資源部進行專業的年終考核，考核小組應由其它部門精英組成，大約10人左右，同時外聘專家。
考核小組應對人力資源部中的個人能力和專業素質進行全面的考核，對人力資源部的工作完成情況進行更加全面的評估，考核結果將由其他人員進行統計彙總，以保證考核工作的公平、公正。
