在當下社會,接觸到工作職責的地方越來越多,工作職責可以明確每個人工作職責是什麼內容,該承擔什麼樣的工作、擔當什麼樣的責任、如何更好的去做、什麼是不該做的等等。那麼制定工作職責真的很難嗎?下面是小編為大家收集的生產主管的工作職責,僅供參考,歡迎大家閲讀。
生產主管的工作職責 篇1
1.負責產品SMT程序編制與印刷、迴流焊、鋼網製作要求等工藝參數的制定;熟練在線和離線編程;
2.負責新產品SMT段的生產導入與工藝優化工作;
3.處理SMT現場基本設備問題和應用性問題;
4.提供SMT生產線效率,降低SMT物料損耗;
5.對SMT操作員進行技能方面的培訓;
6.全面負責SMT車間的`生產組織、計劃安排、生產品質控制、製造成本控制與降低,提高生產效率,抓好5S管理,不斷提升車間基礎管理水平。
生產主管的工作職責 篇2
1,按生產任務組織生產工作,合理安排人員,設備,物料。做到生產均衡,有序,按時,按質,按量完成生產任務
2,指導 培訓員工的`生產技術,調動員工的積極性,提高效率
3,安排 監督設備日常維護保養工作防止發生設備事故
4,新產品工藝的研發和原有工藝的合理改進
生產主管的工作職責 篇3
1、全面負責車間的安全、生產管理,人員的管理、成本費用的控制;
1、對生產作業過程進行監督、指導,確保生產安全、有序進行,保障完成生產,提升產品品質;
2、充分了解不良品發生的要因,進行有效的預防性的`控制措施,防止不良品的產生;
3、分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施,降低生產、品質及管理成本;
4、組織開展6S活動,按時考核車間所有員工執行情況,實施獎懲,確保落實;
5、全面負責生產計劃的落實完成,並及時反饋生產過程問題;
生產主管的工作職責 篇4
1、全部負責藍牙耳機生產運作安排,組織和管理工作,主持生產部門日常事務;
2、根據公司的品質方針和年度工作目標,制定工作計劃並組織實施;
3、根據生產計劃,實施落實,滿足客户需求;
4、負責各工作人員的培訓,提供學習、操作的平台,提升工作效率;
5、落實安全生產、培訓員工安全意識,確保產品安全及人員安全
生產主管的'工作職責 篇5
1、負責生產部的生產與管理;
2、對班組成員進行生產操作工藝、質量控制方面的技能培訓;
3、檢查操作人員的工作,確保操作人員按工藝進行操作;
4、根據生產計劃安排生產,按時完成每班的產量指標。
5、對生產作業流程進行監督、指導,同時進行生產質量的`控制;
6、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;
7、負責員工的紀律管理、流程培訓;
8、協助上級領導完成車間其他各項工作事宜
生產主管的工作職責 篇6
1.依照生產計劃,合理組織安排生產,保質、保量完成生產任務,
2.對生產工藝、流程、作業工具等影響生產因素,提出改善、改進,不斷完善提高產品作業方式,
3.參與工藝、治夾具及機器設備改善,提高生產效率、控制物料損耗、降低生產成本,
4.加強生產現場管理,審核和督導各管理報表的正確、真實性,建立安全、文明、有序的生產秩序,
5.公司制定的各項規章制度在本課內貫徹執行並落實線材部的'相關管理規定。
生產主管的工作職責 篇7
1、負責完成公司下達的生產任務。
2、負責生產進度安排和生產關鍵環節的`把控。
3、負責生產過程巡檢工作,保證生產安全和質量。
4、負責車間生產數據資料統計、彙總工作、批記錄收集保管。
5、負責車間員工管理,建立有執行力的生產隊伍,確保生產紀律,確保按章生產。
6、負責車間5S,衞生清潔消毒管理。
7、負責車間生產設備的保養維護。
8、負責生產物料的領、補、退,在製品盤點。
9、負責人員的作業、安全、工藝培訓。
10、負責車間管理制度文件的編寫、執行。
11、協助質量部做好半產品及成品的檢驗工作、參與編寫設備/工藝驗證文件。
12、完成上級領導交辦的其他工作。
生產主管的工作職責 篇8
1、負責車間的日常管理工作;
2、組織車間按時按量完成上級下達的生產任務;
3、對生產過程進行督導、指導,同時進行生產質量控制,保證生產質量;
4、負責車間員工的`日常管理,並定期組織培訓;
5、完成上級安排的其它任務。
6、懂機械設備操作
生產主管的工作職責 篇9
1.通過完善管理制度,提高生產效率,完成生產目標;
2.做好下屬員工培訓,開展多能化,幫助下屬員工能力提升,不斷成長;
3.確定班內人員責任分擔、工作職責及人員調整和增補;
4.嚴格執行質量管理措施,對生產中的品質問題進行監督和控制;
5.嚴格執行安全管理措施,確保生產現場人員和設備的安全;
6.及時處理製品和設備異常、資材短缺,確保生產線連續平順運轉;
7.根據生產提出改善措施,推進線上提案,優良事蹟活動,提高生產效率,降低生產成本;
8.公平公正對下屬員工進行績效考評,提高員工積極性,提高單位人均生產效率;
9.按照組織機構的職責分擔、分解本部門的職業健康安全/環境管理目標,通過分配適當的資源和有效的.溝通,促進本班職業健康安全/環境管理的持續改善;
10.按照安全/質量/信息安全/有害物質管理體系的要求,遵守相關管理規定,保守公司企業祕密,對本工作的安全/質量/信息安全/有害物質管理負責。
生產主管的工作職責 篇10
1、跟蹤生產線狀況,收集和分析各項IE數據,建立人、工、料、機的標準值。
2、進行標準工時和標準人力的維護、分析和改善。
3、對工序和製程做分析和改進優化工作。
4、制定和實施製造成本和生產力改善方案,完成預定目標值。
5、新產品樣品製作管理、新產品製程的導入和產線輔導。
6、核算產品成本,以提供業務報價和精益生產管理。
7、進行生產線佈置和改善,使空間有效運用、流程順暢及縮短搬運距離。
8、進行生產設備、工裝夾具、工藝流程的設計與優化,提高生產效率。
9、工藝流程和生產管理標準化文件的編寫和改善。
10、建立及更新MES系統中的有生產相關聯的.標準值。
11、其它上級交辦的相關事項。
生產主管的工作職責 篇11
1.1貫徹執行本企業的各項規章制度,對生產部工作目標和生產計劃的完成情況負責。
1.2對產品質量負責。
1.3對製造成本的合理性負責。
1.4對實施安全生產文明生產、生產環保工作負責。
1.5對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。
1.6對生產部負責監督檢查的規章制度、實施細則的施行情況負責。
1.7對生產部管轄的設備設施的`完好性負責。
1.8對生產部所掌管的公司祕密的安全負責。
1.9對生產部給公司造成的影響負責。
1.10按工作程序做好與相關部門的橫向聯繫,並及時對部門間爭議提出界定。
1.11督促員工做好工具、設備、原料的維護、保管、衞生、安全,確保場地設施、設備整潔。
1.12根據生產計劃,按時按質按量完成生產目標。
1.13服從上級安排,積極配合生產需要。
生產主管的工作職責 篇12
1、收集好審核各班組長的生產日報表並加以總結;
2、倡導安全生產,落實部門的安全責任人;每週一次安全檢查和"5S"檢查;
3、催促班組按圖紙標準工藝準時保質按量完成訂單數量;
4、協助好技術部門進行新產品開發和現有產品工藝優化;
5、對品質部門檢測或發貨時發明產品問題要及時處理(不能因此影響相關部門工作);
6、按標準提高人均產量,有效操縱物料損耗確保產品合格率;
7、完善本部門工作流程和工藝操作程序,認真貫徹公司各項制度在部門的落實與執行;
8、協調PMC按訂單打算生產需要的物料,有序地安排生產;
9、協助好銷售部門準時發貨;
10、接受相關部門的`監督和建議;
11、彙報部門工作,保證上下級的有效溝通;
12、完成好上級交付的臨時工作任務、
生產主管的工作職責 篇13
1.主導統籌編制生產計劃,監督按時完成。
2.持續提升生產質量控制,生產效率。
3.主導設計優化生產區域佈局、運作流程,線體佈局。
4.規範優化作業手法:作業準備、作業步驟、作業做成;標準作業(標準工時/工裝/步驟/節拍)
5.生產過程質量分析解決。
生產主管的工作職責 篇14
1、貫徹落實公司各項管理制度,並根據公司發展戰略,制定並執行本部門各項管理制度;
2、根據生產計劃合理安排生產,檢查生產工作,掌握生產進度,合理組織分配人員,確保生產任務及時完成;
3、定期進行生產安全檢查,評估生產中存在的隱患並進行整改;
4、指導、監督生產物料領用流程,對於過量使用及生產過程中產生的不良品進行原因分析,及時作出改善措施,減少浪費控制成本;
5、新員工教育培訓;
6、實施上級交辦的.其他工作,以確保組織效率的改進與提升;
7、現場環境7S之落實和分配以及監督。
生產主管的工作職責 篇15
1、熟悉車間管理工作有化粧品、日化行業生產管理三年以上經驗。有領導力,吃苦耐勞。
2、具備良好的計劃能力、協調能力、決策能力,較強的綜合協調能力和組織管理能力。
3、態度:為人誠實,做事認真負責,有擔當。善於協調、溝通,責任心。
4、負責車間的日常工作安排。
5、組織實施生產部下達的生產計劃,全面完成生產任務。
6、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
7、負責車間的人身、設備安全,確保安全文明生產;
8、負責管好、用好、維護、保養好在製品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
9、負責車間員工的'日常管理,不斷提高員工綜合素質。
10、對本車間的工藝紀律執行情況負責。
11、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。
生產主管的工作職責 篇16
1、負責CAR-T工藝工作,根據公司研發轉化方向,將不同產品線的CAR-T從實驗室技術轉化為準GMP工藝;
2、從細胞感染、細胞凍存、復甦等各個環節優化生產工藝,建立標準技術體系,設立關鍵質量控制點;
3、重點優化CAR-T生物反應器長期培養工藝;
4、負責起草項目實驗相關的SOP,提供相關臨牀申報資料和撰寫專利。
5、根據需要承擔一部分研發和生產支持工作,推進項目及時完成。
生產主管的`工作職責 篇17
1、負責根據訂單貨期要求,下達的生產任務,合理安排車間各項工作進度。
2、負責擬定和完善生產管理相關制度及各工作績效考核指標,並監督其執行。
3、車間各班組的生產管理,監督、檢查各班組、各工序的'生產進度和計劃,保證生產計劃完成。
4、部門員工的管理、培訓,配合人力資源部進行考核、懲罰。
5、負責組織相關人員做好質量保證與質量監控工作,確保產品合格率,發現問題及時組織解決和處理。
6、實施標準生產作業,研究提高生產效率的對策。
7、做好生產成本控制工作以及每個組別的產能。
生產主管的工作職責 篇18
1、負責核對生產計劃,安排生產任務,監督生產進度,確保按時完成生產計劃;
2、實施現場6S管理,督促安全生產活動,落實安全生產措施,確保生產安全;
3、評估車間產能,完成工時核算,改進生產工藝,提升工作效率;
4、負責指導員工日常工作、員工的管理、培訓和培養;
生產主管的工作職責 篇19
1、根據年度生產任務,制定月度生產計劃;
2、定期組織班組長召開會議,佈置生產任務,傳達公司的要求,溝通處理生產問題;
3、及時向直接主管彙報車間管理情況,工藝執行情況、工作中的難點需要直接主管協調的事項;
4、根據公司質量管理體系(ISO、HACCP、GMP)、食品安全管理體系要求,及時做好相關數據的統計分析;
5、根據產品質量要求,正確的.生產工藝,進行各項質量指標的控制和監督,保證產品質量滿足質量標準;
6、規範生產現場的管理,達到食品行業相關清潔衞生的要求;
7、合理控制車間使用各項原輔材料,降低因人為因素導致的超用料發生的概率;
8、合理控制車間水、電、氣的使用,做好節能減排工作;
9、督促下屬完成每日生產情況相關數據的統計,並根據統計數據對生產異常情況進行原因分析,解決不合理問題的發生;
生產主管的工作職責 篇20
1、生產計劃執行:照生產計劃,合理調配生產資源,確認生產要素,安排生產過程,確保按時、按質、按量完成生產任務。
2、現場管理:根據現場管理的要求(6S等)進行現場管理。
3、產品標識:對生產過程中使用的各類物料進行有效標識,確保狀態清晰、防護得當,防止錯料、混料、損料。
4、數據記錄和統計:督導操作人員如實填寫《生產過程記錄表》,經本工作確認審核後,上交生產經理。
5、生產安全管理:對員工進行並及時消除生產中出現的安全隱患。
生產主管的.工作職責 篇21
1、負責各部門工作安排和協調工作。
2、安排生產部的生產計劃和跟進進度,維護車間環境。
2、負責生產部員工的`管理(工作調整、休假等);
3、負責生產部設備的管理(檢查設備的使用狀態,安排人員或聯繫設備維護,按計劃對設備進行驗證或送檢)。
4、監督和維持生產質量體系的正常運轉,確保生產過程在質量體系要求下正常進行。
5、其他庶務的安排和執行。
生產主管的工作職責 篇22
1、負責生產部各項管理工作,貫徹落實各項生產任務;
2、負責指導生產部工藝員做好工藝質量管理,對質量問題作相應評估並作出處理意見;
3、主持編制生產計劃並監督落實情況,加強生產全過程的'協調、保證生產計劃如期完成;
4、協助做好生產工藝規程,工作標準操作規程等文件的起草、審核;
5、負責車間設備、工器具、物料、清潔工具等物品的狀態管理工作,確保現場的整潔有序;
6、負責車間安全管理,檢查排除各種隱患,確保安全生產;
7、負責車間勞動紀律檢查,制止違規違紀現象;
8、及時完成生產部臨時任務。
生產主管的工作職責 篇23
1、按照生產計劃要求,制定投入計劃,監控物料信息,組織生產,控制進度,做到保質保量按時完成生產任務;
2、對照目標成本負責申購原材料、耗材、勞保用品,參與採購品質量評估,確保採購品質量適宜;
3、收集生產過程中的各類數據並整理,統計,分析,,與月度目標對比,對未完成指標項及時整改、預防;
4、負責運營成本管控,及時查找、分析預警項目的原因,並制定預防改進;
5、負責生產相關的建設和管理,生產現場日常管理,生產設備管理,行政管理等工作;
6、負責生產質量體系管理和運行,負責,嚴格貫徹執行公司質量管理制度規定,確保產品質量;
7、編制年度設備保養維護計劃,嚴格執行生產安全管理制度,確保各類生產設備的安全,有效運行;
8、瞭解並熟悉相關產品的工作原理,嚴格執行產品作業指導等相關生產文件要求;
9、負責擬定年度目標分解計劃,人員和生產管理制度,考核指標,作業計劃,協助生產工藝改進;
10、負責生產加工及安裝人員招聘、組織溝通和定期組織員工參加質量意識及基礎檢測技能、專業技能、現場管理培訓等,做好員工的思想工作,調動員工的工作積極性和培養員工的團隊精神。對員工進行,及時組織人員處理生產中出現的.安全問題和隱患;
11、負責與其他部門的協調溝通;
12、負責本部門員工的績效考核,實施有效的考評和激勵,提高團隊積極性,發揮下屬潛能;
生產主管的工作職責 篇24
1、協助生產主管貫徹執行公司戰略,依據生產部的年度目標,完善生產管理系統,全面負責生產車間管理,以及日常生產計劃的安排跟進,以確保生產部任務的.完成。
2、負責員工工作效率的提高
3、負責產品合格率的提高,對生產數據進行採集、記錄、反饋;統計車間報表並進行反饋。
4、負責監督生產現場管理,推行“6S";
5、負責車間人員具體學習成長方案的設計
6、負責完善生產管理相關制度,協助優化工作流程等,建立健全5S規範,督促車間員工遵守執行
7、完成上級主管交辦其他工作事宜。
生產主管的工作職責 篇25
1、負責生產車間的生產與管理;
2、對生產人員進行生產操作工藝、質量控制方面的'技能培訓;
3、檢查操作人員的工作,確保操作人員按工藝進行操作;
4、具備一定的電氣控制相關知識,具備分析和排除產品電氣故障的能力;
5、根據生產計劃安排生產,按時完成訂單產量;
6、管控生產成本和物料使用情況,避免物料浪費和產成品成本增加。
生產主管的工作職責 篇26
1、負責按客户及公司發展需求進行生產計劃排產,按工作流程做好與工程、市場、質量、行政、財務、研發等部門的橫向協同,確保生產產量和良率順利達成;
2、負責生產過程中的產量提升和品質控制;
3、負責按精益生產管理要求進行生產現場和6S優化;
4、負責公司生產安全隱患排查、整改及等安全管理工作;
5、負責生產團隊的人員管理和培訓,系統化生產管理流程;
6、執行生產過程中質量管理體系的運行;
7、隨時掌握生產中的現場狀態,及時解決並預期規避生產中的疏漏和損耗;
8、組織落實、監督、調控生產過程各項指標;
9、指導、監督生產團隊的'工作,定期收集生產現場真實的狀況、改善空間;
10、負責部門績效考評管理工作,提升生產效率;
11、負責生產部門倉庫工作的管理;
12、完成上級交代的工作。
生產主管的工作職責 篇27
1、負責基地嚴格按照生產計劃進行生產,對基地生產全過程進行監督檢查,保證產品質量;
2、負責對工作目標、工作計劃的實施、指導、檢查、監督及控制;
3、負責協助、指導基地建立管理體系,並監督體系的實施運行情況;
4、負責配合生產主管定期組織召開公司生產計劃會議,及時組織實施、檢查、協調、考核;
5、負責農業生產計劃的落實,對生產中異常進行有效調整;
6、負責農業生產日報表的`審核,跟進生產計劃的完成情況;
7、負責生產調度,科學地平衡綜合生產能力,合理安排生產作業時間,降低生產成本;
8、能夠根據產品特點制定產品栽培技術方案;
9、能夠處理田間常見栽培問題;
10、能夠獨立完成針對新員工、零售商、農户的技術培訓和種植指導;
11、完成領導要求的其他任務。
生產主管的工作職責 篇28
1、負責組織和保障生產工作按照IVD生產質量管理體系有效進行;
2、負責配合技術部參加生產工藝流程審定工作,及時安排、組織試生產,不斷提高公司產品的市場競爭力;
3、組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題,保證產品質量,優化資源配置;
3、制定車間生產計劃,組織車間生產,掌握生產進度,保證車間生產任務保質保量按時完成;
4、負責生產部人員管理及安全、防護、清潔等定期培訓工作;
5、負責儀器設備、廠房設施的`維護保養,確保生產環境、設施、設備,滿足生產質量要求;
6、負責車間各項管理制度、程序文件和標準的制定、培訓和組織的實施;
7、負責相關生產設備驗證、工藝驗證、清潔驗證的實施工作。如:批生產記錄、工藝規程和工藝驗證的起草和修訂工作,對每批批生產記錄及車間相關記錄進行收集,審核;
8、負責車間品種中試放大工作,並根據試樣結果分析,;
9、負責設備、物料、文件和環境的日常監控;
10、參與偏差調查,對偏差進行分析,監督糾偏預防的執行;
11、與相關外部門的協調工作等。
生產主管的工作職責 篇29
1、根據月計劃、周計劃、日計劃,充分利用各種資源,開展生產活動,達成生產計劃。
2、負責生產現場人員、品質等方面的管控,組織工藝文件、生產管理文件在生產中的'落實,提高生產效率、質量,保證生產的正常開展。
3、及時對生產異常做出反應,發現問題及時追蹤,並提出合理化建議。
4、定期排查安全隱患,並按要求進行整改,實現安全生產零事故。
5、定期開展對員工的培訓、實操指導及考核工作,以滿足現場對交付、品質的要求。
6、開展現場5S活動,確保現場管理水平達到要求。
7、根據上級領導的要求,開展成本降低活動,確保成本目標達成。
生產主管的工作職責 篇30
1、根據部門發展計劃及訂單需求制定部門周計劃、日計劃及實施方案;
2、按照計劃協調和指導生產過程中的人、機、料、法、環的安排,確保生產能順利進行,完成生產任務;
3、負責生產現場的5s管理,以及項目看板和生產看板的維護工作;
4、組織並推進質量管理體系在本車間的實施與管控工作,確保生產過程及產品滿足公司質量標準要求;
5、建立本部門的KPI指標,其中包括產能指標、品質指標、成本指標。並進行持繼改善措施;
6、分解部門KPI指標,通過有效授權和激勵實現高效的生產;
7、確認本部門員工的培訓需求並且實施培訓,完成員工的.管理、技能拓展,發展每位成員的職業路線;
8、管理和分析車間現場的運行記錄,例行輸出報表並分析;
9、完成上級主管交辦的任務。