為了確保事情或工作安全順利進行，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案的內容和形式都要圍繞着主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那麼方案應該怎麼制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的方案策劃8篇，歡迎閲讀與收藏。
方案策劃 篇1
一、活動時間：12月29日(星期五) —— 元月7日（星期日）（10天）
二、活動主題 : 繽紛元旦 歡樂送禮
▲活動一：繽紛元旦 滿100送
購穿着及針紡類商品滿100送 元購物券，滿200送 元購物券，多買多送，以此類推。
注：特價、削價、羽絨服、化粧品、照材、數碼產品、小家電滿100送10元（超市不參加）
▲活動二：元旦燈謎會—— 猜謎獲獎樂翻天
活動期間，新世紀推出“元旦燈謎大街”，顧客無需購物即可買免費參加猜謎活動，猜的越多，贏得越多。
領獎辦法：猜中5個領獎一份。
採購部負責組織活動贈品500-1000份(價值2元~5元商品)。
鐵氟龍膠帶
玻璃温度計
超市系列活動：
▲活動三： 繽紛元旦慶 超市大行動
【一元競拍 恭賀店慶】
為慶祝元旦，超市特別推出一元拍賣活動！壓力鍋、炒鍋等眾多商品1元起拍，心動不如行動，趕快參與！ 郵報10000張16開4頁 8版 急定印刷28號發行
2.手機短信50000條。
3.電視台、氣象局廣告。
4.企劃準備燈謎的內容。佈置燈謎大街（一樓服務枱東走廊、二樓）
5.二樓三樓電梯入口柱子用滿100送 活動內容寫真裝飾
6.A2廣告架支撐活動版面10個（一樓4個，二樓2個，三樓2個，四樓2個）
7.一樓南門裝飾元旦氛圍,大活動版面2塊。
8.臨沂發貨採購注水旗杆20套，製作布旗，放置樓前營造氛圍
9.過大年背景做超市出口、入口及超市內立體版面懸掛。超市出口1個，超市入口1個，超市內寫真懸掛40套，（寫真、泡沫板、KT板製作）費用20xx元已交。
策劃部 XXXX年12月17日
方案策劃 篇2
前 言
本策劃書是受孝感某地鶴展大酒店(以下簡稱鶴展)的委託，進行一系列調研活動後，重新評估了其企業理念，構造新的經營策略和ci總方針，並作為未來作業的總方向。
本策劃書是對鶴展大酒店策劃的企業識別系統的企劃書，是公司最高主管的建議。建議完全站在客觀的立場上，消除了公司內部管理者對酒店發展建議不能客觀看待的因素，策劃所需資金都是必要的，望能客觀利用。
稽 核 問 題
調查顯示，鶴展大酒店在孝感某地屬中檔型酒店，只有一年的歷史，沒形成自己的企業理念和企業文化，識別系統不甚規範，並且還存在一些基本問題，如口味、價格等因素也影響了客源。具體信息在調查報告中已做詳細闡述。
解決基本問題
(1)建立完善的服務，調整菜系結構。該酒店在一定程度上不能滿足顧客的需要。消費者反應鶴展的菜系單一。沒有特色風味，建議增加菜的風格、口味。如閩菜、粵菜等，儘量滿足大部分顧客需要。
(2)調整價格結構。54%的消費者反映，鶴展的收費標準過高，包括餐飲標價和住宿標價。同樣的消費，在乾坤、孝感賓館就顯得更加便宜。雖然不提倡薄利多銷，但從孝感的整體消費水平來看，高價位的確不是明智之舉。建議鶴展放下“降價就降低了檔次”的想法，適當下調價格，在導入cis系統的同時，建立vi識別系統，以消費者滿意為中心，將菜價分出檔次。
(3)服務方面，調查顯示，認為鶴展工作人員態度較好的佔42.9%，認為一般態度的佔54.4%，根據消費者的反應，首先建議多增加一些免費娛樂項目(如枱球、飛鏢、乒乓球等)，進一步提高員工素質，服務人員要積極主動的服務；再次，要加強安全措施的建設。
(4)環境方面，根據實地考察，鶴展的佈局擺設總體上給人的感覺不錯，色調方面搭配的較為合理，但在某些細節還存在問題，這就有可能導致以小亂大，反受其亂，破壞整體效果，大廳給人有一種壓抑感，建議將上面的綠藤絲收縮一些，打破單調的擺放，添加一些吉祥物，以烘托出氣氛。
(5)基礎設施的完善建議增設發電設備和自己的停車場地。
(6)可增加措施，在孝感城區，凡到鶴展已經消費達到100元以上的顧客，鶴展承包返回的士費用。
(7)特色食品的引進和高級廚師的聘請。由於社會人口流動和商品文化交流的加速，人們在也不侷限與傳統的口味，特色食品反而能跨某某傳播甚至在全國範圍內得到推崇，所以推崇特色菜和聘請高級廚師勢在必行。
尋 求 發 展
1、短期目標
(1)、重點加強廚房工作建設
廚房是核心部分，直接關係到酒店的生存。綜合消費者意見和廣告調查小組實地考察的情況，鶴展的廚房建設不到位，存在諸多問題。首先是口味，不談各種菜系，也並非是一直認為的口味選擇的問題，而是口味不到位的問題。原因是廚師的技術存在問題。其次，內部衞生問題值得重視，雖然制定了工作人員的守則，但並沒有嚴格執行,徹底拋棄原有的識別系統。
鶴展以前引進“上海人家”的企業形象，由於不成功而拋棄了以往的識別系統，重新樹立形象，但以往“上海人家”遺留下來的種種標識系統極易誤導消費者對鶴展的形象造成了不好的影響，建議立即撤除原有的不合規範的路標和霓虹燈廣告。放下“捨不得”的錯誤思想。設計製作其具有創意的廣告。孝感廣告的整體水平較差，廣告牌任何人都會做，但卻只有“廣而告之”的作用，要取得效果，還是要靠其關鍵部分——創意，這就是孝感人做的廣告為何沒有效果的關鍵所在，因而導致了一些人對廣告宣傳的淡漠，經濟發展因此缺少催化劑。建議請專業廣告公司設計具有專業水平的廣告或廣告牌。廣告牌張貼的地方，應該選擇人員較多的地方如：廣嘗汽車站、火車站。選擇較為引人注目的方位，達到最佳可視效果。
(2)、舉行廣告活動
①、文娛活動，如歌舞晚會等，請專業人士策劃，讓鶴展在消費者心中潛移默化的形成良好形象。
②、與電視台或廣播台合作，提供贊助或舉辦健康飲食欄目，樹立鶴展的良好形象。
③、製作影視廣告，請專業人士策劃。
2、長期目標——導入cis
全球生態環境的惡化，使人們意識到了建設"綠色飯店"的重要性，管理就是做人的工作 ，而人文的東西都少不了一個文化內涵，所以，近年來，酒店管理者開始傾向於管理，即綠化與文化，特別是文化，管理者們經受了太多的經驗和教訓，部分人開始搞起酒店形象塑造工程(即cis，企業形象識別系統)，這就不能不提到企業經營理念的問題，而一種理念都必須建立在一定的文化基礎之上。影響中國數千年發展的儒家思想文化是中國管理學的來源和精髓，是中國現代文化和管理的瑰寶。運用儒家思想文化進行管理是現代中國經營管理者們不可避免的傾向性的選擇之一。二十一世紀已經到來，國內的酒店建設、上星熱仍在持續升温，用一話來形容——某地場競爭激烈。這一切，為我們敲響了警鐘。針對鶴展現狀，廣告策劃小組冥思苦想，如何在酒店管理與儒家文化當中尋求一些結合點，也歸納了幾條，願起到拋磚引玉的作用。
(1)、從酒店管理者角度出發：儒家思想文化的核心為"仁"，孔子宣傳"仁政"，則酒店也應該考慮"以仁管理"。 孔子多次對他的學生和一些從政者説："政者，正也"其意為"政的意思就是端正"，不管是管理一個國家，還是一個企業，首先要求管理者思想端正、行為舉止端正，因為"以正，孰敢不正？"管理者先做到端正了，下邊的人誰還敢不端正呢？孔子對"仁"由多種釋其中很重要的一條是"克己復禮為仁"，也就是説，"剋制自己，使言語行動都合乎禮，就是仁"。孔子所説的"禮"，是指當時周王朝沿用形成的'一整套的社會禮儀制度。客觀地講，幾乎所有飯店企業，不管規模大小，無論完善與否，都有自己的一套管理制度，如員工守則服務質量檢查標準，衞生檢查標準，崗位責任制等等。管理者應該從自身做起，自上而下用制度來管理，用制度來約束。儘管這是人人皆知的道理，但別忘了，在實際的管理供需作過程中，存在一個很大的矛盾，就是制度存在，不可謂不健全，但貫徹不力，執行不嚴。孔子的"仁政"思想告訴我們，要有制度，管理者首先要遵循，起表率作用，對被管理有一定的約束力。這是"仁"給我們的啟示之一。其二，孔子強調"仁"是人的最內在的本性，而且闡明瞭這樣一種觀點，即人在人格上是平等的。也就是以"慈愛"為基調，要求尊重人生命與人格。從這一點出發，鶴展大酒店的管理者就可以把"以仁管理"作為企業的經營理念。
(2)、 從創優質服務的角度出發：孔子曾説"里仁為美"，根據這一觀點，酒店可以引申為怎樣為客人創造舒適、舒心、優雅的居住環境。
中國實行改革開放之後，飯店也由昔日的招待所性質往現代化旅遊涉外飯店方向上轉變。"顧客就是上帝"，"客人永遠是對的"，儘管一開始國人在觀念上難以接受，但畢竟還是接受了。人們意識到，要想提高效益，必須有客人來，要想讓客人來，必須有優質的服務，優美的環境，要讓客人感覺到物有所值，物超其值。
方案策劃 篇3
一、年會的意義
年會是企業重大節日！
1、年會的綱領：為了父母的微笑，我在努力的路上！
2、操辦原則：怎麼使職工有感覺就怎麼來
3、企業的靈魂：經營好職工的動力，實現職工的夢想，順便實現老闆的夢想！
4、年會的核心：使職工明年在公司拼命做事！
5、年會的目的：
①拉動職工
a、是為了減少職工流失，用活動來留住職工；使職工興奮採取行動，使更多的職工看到跟我們公司乾的希望；展示公司輝煌，使職工家庭更支持自己在公司幹；所以年會一定要與往年不一樣，一定要使職工有感覺；使職工明年賺到更多的錢！
b、是為了激發職工的動力、調動職工的積極性，使職工在新年伊始就對工作產生高度熱情，迅速進入工作狀態。
②拉動顧客
a、一定要邀請一些我們的大客户來參加我們的年會，在年會的現場使我們客户感到神聖，感恩我們的客户，並且向客户展示我們的團隊及公司文化，藉此向客户傳遞一個印象！
b、可以邀請一些意向客户來參加我們的年會，在年會的現場使老客户做一個分享，以此來打動新客户，使新客户對我們公司產生一個良好的印象。
③拉動其他力量
a、邀請幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規劃及團隊，以此來增加他們對我們的信心及依賴度。
b、邀請幾位地方相關部門的（或者行業）領導，向他們展示我們的文化及對地方（或者行業）的拉動性和貢獻度（如：我們要成為某地區的納税大户等）。
二、會場的佈置：
1、有好的音響和好的環境，能使大家一起就餐。
2、地場兩邊掛着關於公司理念的一些條幅（如：公司文化的展示，產品，願景，使命，口號，以展架的形式展示在年會現場，並通過職工展示體現）。
3、座位安排結合天、地、師、君、親的理念，如：第一排為年度業績前十名及其父母。第二排為客户和嘉賓，其他座位按各部門劃分。
4、會場後方懸掛年度業績前十名巨幅照片。
5、公司優秀職工和元老，總經理的照片做成展架放在會場兩側。
6、老闆年會期間不用上台説話，而是坐在最後一排看所有職工展示、表演。
（會場佈置以天、地、師、君、親的原則，以此來激發職工的動力，當業績前十名在現場看到自己的巨幅照片，內心深處一定會發出一股強烈的神聖感，內心自然會升起一股衝勁，所謂一念升起，所向披靡）
三、擬邀嘉賓
1、職工：要求全員必須參加，不可請假。
2、公司各部門領導
3、客户：儘量邀請重要的大客户，或者對公司有恩的客户。
4、優秀職工及主管父母：提倡孝文化。
5、重量嘉賓：地方領導或者行業內知名人士等（可提前説為神祕嘉賓）
四、崗位安排
1、成立專門會務組：
年會最重要的參與者是職工而非領導，所以所有領導必須為職工服務，每上領導各自申請會務組職位，定好機制，如果不全身心付出怎麼辦！
1）會務總監：
2）場外：簽到組二人（同時負責茶歇）
3）場內：
4）主持人：
5）男女dj：
6）負責在場後給所有前十名包括優秀職工頒獎時戴紅花的：
7）燈光攝影：
8）物資：
9）白板組：
10）迎賓組：
11）禮炮手：
2、圍繞流程進行採購。
所需要所需物資：紅地毯，追光燈，花環，獎盃，獎牌，嘉賓胸花，禮炮，獎品，元老條幅，水，茶點等！必先提前兩天配齊！
五、具體流程：
1、全員到簽到處點名，安排崗位（要求會務組的所有成員必須着統一服裝，特殊崗位除外，例攝影）。
2、客户簽到，（客户要佩戴胸花）走紅地毯，簽名（場外由主持人引導，紅地毯兩側主管們熱烈歡迎夥伴們、嘉賓入場，由主持人引導進會場，會場門口宣佈客户進場，聚光燈引導客户座位上（注：大屏幕和這期間場內必須放非常非常動感的音樂）（門口要有三位禮儀的人引位）
3、主持人上場，自我介紹及熱場，介紹到場嘉賓
4、主持人帶動全員先來一或兩支開場舞（由所有的領導上前領舞！）
5、放視頻（全年回顧）
6、頒發獎勵，主持人逐次邀請受獎人上台來領獎、分享、合影、（中間可穿插一些文藝節目）
a、業績前十名（從十到一的順序邀請前十名逐次走上講台領獎）
b、最佳狀態獎（公司裏狀態最好最持續的，並且可以感染周圍的人，帶動周圍人的狀態）
c、無私奉獻獎（公司裏平時默默無聞，但卻默默的為公司奉獻着，無怨無悔）
d、狼性團隊獎（公司所有的部門參選，評選標準由公司商討決定）
e、最上進職工獎（在公司最努力，最有動力，最有上進心的，最好是新職工，或是工齡一年以內的職工）
f、天使獎（此獎的人選應該是對公司職工關心最多，大家有什麼事都願意和她去説，像天使一樣關愛身邊的人）
g、最大貢獻獎（在過去的一年裏，對公司有着某一方面的巨大貢獻的）
h、最佳狀態獎（公司裏狀態最好最持續的，並且可以感染周圍的人，帶動周圍人的狀態）
i、晉升任命書
j、給客户頒獎
8、下半場入場兩場熱場舞
9、團隊展示，向在場所有的人展示我們的團隊，展示我們的文化，展示我們的狀態，展示我們決心，展示我們的優勢，勢氣，狀態，禮儀。
10、使各部門定明年業績目標。
11、地方領導發言或者相關領導發言（主持人一定要把領導塑造到位，使領導高興。可以提前與其溝通，也可以突然襲擊，視領導的脾氣來決定，核心是使其樂。
12、行業內重量嘉賓（神祕嘉賓）發言（同樣主持人要提前準備，擬好塑造詞，向當下師學習，向行業裏的精英學習，更利於職工的進步和對此行業的理解。
13、頒佈新一年裏公司的各項政策（可由副總頒佈，要有書面文件，最好是紅頭文件）
14、頒佈XX年的各項獎勵機制（要清晰要透明，要使人一目瞭然，不可含糊不清）
15、老闆做總結激勵性發言！將全場所有人推向頂點。（話不用太多，重在激勵，塑造公司發展方向和發展前景，將現場所有的人點燃就可以了！）
16、主持人宣佈大會正式結束；
17、晚餐（中間可穿插一些文藝節目）
六、重點備註：
1、主持人要在每個版塊之前要塑造本版塊的給企業帶來什麼！
2、每一位上台的領獎者禮儀小姐必須給帶花環；
3、每一個上台者都必要求走上紅地毯；
4、每一位上台者聚光燈必須配合；
5、會務必須嚴謹每個一個環節，物資，人員的調配；
6、dj師、禮儀小姐和主持人對接每個環節；
7、頒獎此過程乃重中之重，乃大會的核心部分，公司想要達到哪些結果，就針對此類事件舉行重大而隆重的儀式，所有獲獎的人都有一到三分鐘（做一個“時間到”的提示牌）的獲獎感言，主持人提醒感謝的話要少説！（每個領獎的人挑自己喜歡的人用自己最喜歡的方式給自己頒獎）。
8、感恩文化：
①感謝父母養育之恩
②感謝客户幫助自己實現夢想
③感謝公司給我們就業的機會
9、宣告年會結束。
方案策劃 篇4
一、活動背景
中秋是中國傳統節日之一，象徵着團圓的美好，但在大學裏的我們，大多數都會因時間及路途遙遠的關係未能回到家鄉與親人共度這美好的節日，經過班委會的精心組織和策劃，班內同學的大力支持下，我們將在這每逢佳節倍思親的夜晚，舉辦中秋歡樂晚會，讓班內的每一個同學感受節日的快樂，班集體的温暖。
二、活動目的與意義
中秋佳節未能與親人共度，同學們多少有點失望、寂寞。因此，為了讓同學們感受到佳節濃濃的歡樂氣氛、班集體的温暖、同學之間的關懷，班委會決定在中秋節前晚組織一個富有親情特色的晚會。
在晚會中，各位同學可以隨意組合參加被精心挑選的節目，並且，晚會中還穿插了幾個富有情感交流性的節目，可以讓同學們在温暖、柔和的氣氛中表達出自己對班集體的真實看法以及其人生觀、價值觀，使積極向上的樂觀精神在同學們之中得以保持和弘揚,同時也豐富同學們的課餘生活，增進同學之間的友誼，增強班級的團結。
三、活動人員
組織者：數學與信息科學學院20xxXX12班班委會 參與者：數學與信息科學學院20xxXX12班全體同學 特邀嘉賓：部分老師、學生會各部部長及主席 預計參加人數：X人
人員分工：主持人兩名 表演者三十二名
策劃書寫作 策劃書格式 策劃書寫作技巧 項目策劃書 廣告策劃書
四、活動時間
20xx年9月9日(中秋節)18:00—21:30
五、活動地點
數學與信息科學學院20xxXX12班教室
六、活動主題 我在曲師有個家
主題闡釋：抓住中秋這一天同學們對價的渴望，以“家”為主題，增強同學們對班級對學校的熱愛。
七、活動目的
1.使同學們感受到家的温暖，不至於在這樣一個團圓的日子裏感到寂寞;
2.增強同學之間的情感，使同學之間有進一步的瞭解; 3.鍛鍊同學們表現自我的能力，使同學們敢於表現自己; 4.增強班級凝聚力，為下一步班級工作的開展打下堅實的基礎。
八、活動前期準備
1.借用學院的設備;
2.統一學生時間，選擇最恰當的時間舉行晚會;
3.班委統一採購月餅等食物;
4.佈置晚會現場;
5.讓同學們自由出節目隊，制定節目單，規範流程。
九、活動開展
18：00鍾晚會正式開始，按照節目單的流程，同學們依次表演，
中間穿插上各種小遊戲。詳情見節目單： 一人一句開場白——晚會開始
十、活動特色
1.邀請大二、大三學長和我們一同慶祝，增加了家的感覺;
2.活動強調“人人蔘與，我也是組織者”;
3.活動中加入了3個集體項目，有助於增加班級凝聚力;
4.活動有組織。
方案策劃 篇5
一、活動主題
“五四精神與我”主題班級團日活動
二、活動目的
為紮實推進我班團員意識教育活動，增強團的凝聚力和戰鬥力，特開展以“五四精神與我”為主題的班級團員活動。
加強團員先進性教育，要堅持從具體工作、日常工作、基礎工作抓起，把團旗飄起來、團歌唱起來、團章學起來、團費收起來;堅持把組織生活過好：堅持經常化、制度化、規範化，經常不斷地開展卓有成效的教育活動，使團員意識轉化為廣大團員的自覺行動。
三、活動時間：20xx年4月28日~5月12日
四、活動地點
多媒體教室、班級自習室、户外
五、組織單位
某某專業某班級團支部
六、活動對象
全體團員
七、活動內容
1、在多媒體教室播放革命題材的電影，使學生對黨的歷史、團的歷史有更為深刻的認識。
2、重温入團誓詞。由團支部書記領誓，增強青年團員的團員意識，懂得團員的責任和使命。
3、組織一次志願服務。以團總支為單位，組織志願服務活動，可以在班級、學院內開展，也可走向社會，服務社會。
4、組織一次春遊，讓大家在愉悦身心、迴歸自然的過程中增強團員意識，提高團支部的凝聚力，充分發揮團隊合作精神，展示我班同學的青春風采。
八、活動的目標：
(1)增強政治意識，保障和維護團員的基本權利，明確團員的各項義務，增強組織意識。
(2)健全組織。把教育活動與基層團組織建設緊密結合起來，通過教育活動，提高團員隊伍素質，鞏固和完善團的基層組織，做到“哪裏有團員，哪裏就有團的組織;哪裏有青年，哪裏就有青年工作。”
(3)活躍工作。着重解決工作中存在的突出問題和難點問題，提高團組織的服務能力、凝聚能力、學習能力、合作能力，推動各項任務深化落實。以增進團員青年的歸屬感責任心為目標提供發展性服務，不斷提高團建工作水平。
九、活動預算
詳見單個具體活動
十、注意事項
注意安全、班級和諧
方案策劃 篇6
核心傳播概念提煉完成，接下來，需要把複雜的作用機理重新梳理。“作用機理”一詞，西藥裏面的化學成分作用過程，是西藥的專業術語。
那麼，為什麼普通的產品也需要這樣的“作用機理”呢？範志峯提示：要去支撐起產品的核心傳播概念。
我們所知道的碧生源牌常潤茶，核心的傳播概念可能很多人都知道：“給你的腸子洗洗澡”，在醫藥保健行業稱這個概念叫“洗腸”。既然提出了“洗腸”，那麼，為什麼要洗？你的產品又是怎樣洗的呢？我們需要把這個過程用非常通俗的話語告訴我們的購買人羣。
為什麼要洗？我們住的房子，需要定期的打掃衞生，如果不打掃，就會很髒。腸道和房子一樣，也需要定期的打掃，如果不打掃乾淨，就會堆積很多宿便，宿便就會滋生很多“毒素”，這些“毒素”就會使人體的內分泌系統紊亂，女性臉色就會暗淡、有癍、有青春逗、年齡大的人直接是便祕。那麼，你要不要洗了呢？
怎麼洗呢？常潤茶就提出了清宿便、排腸毒的功能。常潤茶裏面就含有很多XX藥物分子，這些藥物分子進入腸道後就可以立刻清洗宿便，就好象我們沐浴一樣，用香皂或者沐浴露洗澡，在洗乾淨的同時，又舒服，而且還很清香。
樂無煙為什麼沒有油煙？因為裏面的純鋼材料是用德國航天技術生產的，温度始終控制在350度，再經過XX工序，這樣就沒有任何的油煙了。
20xx年有個真味如煙的電視購物產品，用動畫和做試驗的方式把產品的“作用機理”體現出來。我在策劃雷達筆（防近視）的時候，在拍攝片子的時候，特別在作用機理的那個段落做了很多反覆的實驗。
説到這裏，其它行業的，不是醫藥類的估計會説，很難提煉“作用機理”，其實不然。
只要有核心的傳播概念，就會有作用機理。培訓行業也是一樣，20xx年範志峯策劃的“英語課本倒背如流”特訓班也一樣提煉作用機理。
科學家斯佩裏教授提出了左右腦分工理論。大腦分為左右腦組成，左腦動手動腳，右腦是思維。天才的愛因斯坦的右腦才開發到了13%，每個孩子都有可能超過愛因斯坦，那就需要開發。用科學的方法把右腦開發出來，讓孩子左右腦開發，6天把課本背完是不是就很簡單了呢？
範志峯：中國策劃學院客座教授、著名營銷策劃專家、蜥蜴團隊長官親傳弟子，10年營銷策劃經驗，精通報紙10大寫法、電視購物108策略、招商三大技巧，最為擅長用醫藥保健手法武裝傳統行業。在醫藥經濟報、21世紀藥店報、博鋭管理在線、慧聰網、中國健商雜誌、全球品牌網、商戰名家、渠道網、價值中國網設有營銷專欄。
方案策劃 篇7
一、市場背景
1、通過調查，羽絨服市場已形成熱點，目前商場可見品牌達100多個，常見品牌60餘個。主要品牌有：波司登、雅鹿、雪馳、傑奧、雪中飛、鴨鴨、波頓、康博等。今年各商場上市的羽絨服多以名牌為主，但仍是新老品牌共存的狀況，各商場為搶佔市場，在羽絨服已上市就開始了一系列的打折、返券等促銷活動，更加劇了羽絨服大戰的升級。因此，今年羽絨服大戰升級。因此，今年羽絨服的銷售較往年更加激烈。對百姓來説更加實惠了，用低於去年的價格就能買到優於往年的羽絨服。
2、根據有關人士透露，今年各品牌羽絨服
的降價幅度將高達100多元。上海南極人的銷售副總王子君説：廠家直銷的實質是調整經濟體系，減少流通環節，直接面對終端消費者，把流通環節的利潤返給消費者，經銷商的利潤則有廠家補貼。降價絕對不是盲目進行的，我們要委託專業調查機構進行調查，消費者對羽絨服的心理價位為200元（26、9%）、300元（29、1%）、400元（15、4%）、500元（16、3%），這就是説87、7%的消費者都希望羽絨服的價格在200—500元之間。
3、主要品牌廣告語：波司登——-連續六年全國銷量遙遙領先；雅鹿——-今年冬天穿雅鹿；波頓——-天衣無縫。邢台除了波司登、雪馳、鴨鴨，一些生產保暖內衣、西裝、牛仔、休閒服裝的廠家也加入了競爭。波司登推出5個品牌，除去波司登、雪中飛外，還有康博、冰潔、冰飛，可以説在高、中、低檔三個層面全線出擊，運動、休閒等幾個領域也全面開花。羽絨服市場基本上由國內品牌壟斷，沒件價格在200——-600元之間，東北和華北地區是羽絨服廠家的主要市場。波司登、雪馳、傑奧在華北地區銷售額名列前三甲。20xx年冬國內羽絨服市場的流行變化受到國際流行風的強烈影響，從國際防寒服的流行趨勢看，在環保的大前提下，設計更趨向於自然。
二、SWOT分析
強勢：波司登品牌知名度高，口碑好，市場定位明確（時尚羽絨），相對於其它知名品牌，對市場熟悉度大，容易控制目標市場。
弱勢：推廣干擾度大，廣告到達率與有效程度不成比例。
機會：在品牌知名度基礎上，進一步讓消費者認可，促成高的品牌認可度
威脅：競爭激烈，價格干擾大，市場混亂
三、活動企劃總體思路
整體分層戰術（知名子品牌的市場放在城市，其它品牌爭取到更多的農村消費者），做到優勢互補，採用“逐個攻破”的戰略。
四、定位
市場地位：邢台各縣及市區重點市場，選擇需求量大、購買能力強的地區重點推廣。
五、媒體策略
1、媒體組合：牆體及DM單作為宣傳工具，其次配合公益性演出活動、海報、現場廣告燈。
2、以報紙媒體做層層推進的密集訴求，建立強烈印象。主要選擇《牛城晚報》、《燕趙都市報邢台版》等。
六、活動方案
1、活動主題：温暖寒冬，回饋牛城
2、時間：11月1日——12月1日
3、產品：波司登新款羽絨服
4、促銷工具：
A、買波司登羽絨服贈清洗液
B、滿200返50
C、舊款折價換新款
D、現場抽獎
5、實施安排：
A、買波司登羽絨服贈清洗液
在活動期間，購買任意一款波司登羽絨服可獲贈清洗液一瓶
B、滿200返50
購買波司登產品滿200元可返還50元現金
C、舊款折價換新款
以舊換新（不一定用舊羽絨服來換買羽絨服，也可用老式棉衣、棉褲、或棉被等相關過冬用品換買羽絨服。廠家所得陳舊的過冬用品一律用來捐助災區或貧困地區。活動前期邀請新聞媒體及其它相關部門關注及支持，以造成3次新聞傳播。
D、現場抽獎
活動期間新款波司登羽絨服滿200元就可以刮獎一次，滿400元可刮獎兩次，一次類推。獎品有：電動車、MP4、波司登棉被、波司登羽絨馬夾、洗滌液等。
七、預算：略
八、人員安排：
銷售人員及現場工作人員——-負責活動組織進行
市場部人員—負責各部門協調
行政後勤人員—負責後勤工作
公關人員—負責宣傳接待
