在平凡的學習、工作、生活中，許多人都寫過致辭吧，致辭具有針對性，要認清對象、確立主旨。那什麼樣的致辭才具有啟發意義呢？以下是小編為大家收集的總經理年會致辭，希望對大家有所幫助！
總經理年會致辭 篇1
尊敬的各位來賓、位各同仁：
大家好！
xx年過去了，感謝過去的一年，公司領導及全體員工的共同努力！值此新年來臨之際，我謹代表公司經理辦公會向公司全體員工及親屬，向董事會、股東單位所有的領導，向所有關心支持公司發展的海內外朋友們，致以新年的問候和美好的祝願！回望舊年，我們心懷喜悦，滿腔自豪。
xx年是不平凡的一年。這一年，行總部新大樓落成啟用，標誌着我行邁入了新的發展時期；這一年，我們堅持“八做”戰略方針，深化“社區銀行”經營特色建設，積極應對各項挑戰，確保了我行健康、快速發展；這一年，我們繪就了xx農村合作銀行“十二五”發展藍圖，為我行未來五年的發展指明瞭方向；這一年，我們實施轉型發展，創新業務品種，深入推進信用體系建設，不斷優化支農支小的金融服務；這一年，我們持續深化企業文化建設，“和美銀行”的品牌知名度和影響力繼續得到提升；這一年，着力推動改革發展，實施人才興行戰略，推出員工福利計劃，完成了股權結構改造工作，提升資本實力，為我行長遠和可持續發展奠定基礎；一元復始，萬象更新。新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。我們堅信，在領導及全體員工的共同努力下，任何困難和挑戰都將成為我們前進道路上的璀璨風景，未來發展的輝煌終將屬於我們！
在此，再次衷心祝願大家在新的一年裏身體健康、工作順利、學習進步！
謝謝大家！
總經理年會致辭 篇2
各位來賓、各位同仁們：
律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工緻以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧即將過去的20xx年，xxxx公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成
雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢，xxxx公司依然獲得了健康、穩步、持續的發展，做到了銷售業績穩健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現一週就是400萬美金的佳績，這是全體xx公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經理提出的新的一年裏，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過目前的分析來看，20xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，並且xxxxx也即將在20xx年正式全面投產，這不僅將為公司的發展帶來更多生機，同時也更加穩固xxxx在國內行業中領先的地位。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大研發力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在企業融資上取得更熟，員工崗位技能也逐漸提高。大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對我們納爾人充滿了信心！
公司管理方面，我們要持續認真貫徹並落實同時，我們還要盡力營造企業管理文化。xxxx作為一個在xxxxx行業領先的企業，我們不僅要對企業經營戰略做要求，也要對逐漸建立起屬於自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協力下，xxxx一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年裏以新的姿態、新的步伐譜寫出xxxx的新篇章！
最後，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年裏：工作順利、身體健康、閤家幸福、新春愉快！謝謝！
總經理年會致辭 篇3
尊敬的各位領導，各位同仁：
大家上午好！
很榮幸參加這次座談會，有機會和其他優秀企業學習、交流，同時利用這個機會，我也把xx物流的發展情況和一些想法，向各位領導作一下彙報，請各位領導、同仁多提寶貴意見。
xxxx物流於20xx年下半年開工建設，項目總投資7.2億元，規劃佔地面積1000畝，經營業務包括倉儲下站、剪切加工、質押監管、零散交易、電子交易、行業資訊和商務辦公等。xx物流立足於濰坊及周邊區域經濟能量巨大、機械製造業繁榮、鋼材需求量大的實際，選址地理位置優越、交通便利的坊子區，依託區委、區政府制定的積極的優惠政策和良好的發展軟環境，發揮區位輻射能力、配套設施完善和經營理念先進的優勢，將建成我國北方規模最大、服務最全的綜合型鋼鐵物流中心。項目建成後，預計吸引入駐客户500多家，實現鋼材年流通量400多萬噸，加工量150萬噸，提供就業崗位3000多個，擁有良好的經濟和和社會效益，20xx年列入xx省重點建設項目，20xx年列入xx省服務業重點扶持項目，同時還是國家行業協會理事會員單位，國家aaa級物流企業，也是我市鋼鐵物流行業中唯一的aaa級物流企業。
項目建設以來本着“邊建設，邊經營”的原則，倉儲下站、剪切加工業務先期展開，先後承接了中石油西氣東輸天然氣管道倉儲下站、國家電網線架運輸等業務，並與多家鋼廠、經銷商簽署合作協議開展業務，近期又與福田模具、凱馬汽車等終端用户合作、做好原材料下站、加工和配送服務。到20xx年年底，全年共完成倉儲下站量60多萬噸，鋼材開平加工5萬多噸，隨着配套設施陸續投入使用，現代化管理和服務理念到位，整個物流中心初具規模，行業美譽度和社會知名度良好，為下一步快速發展奠定了良好基礎。企業座談會發言稿國家推行鋼鐵、物流等產業振興規劃以來，鋼鐵物流企業，肩負着產業經濟 “調結構、促發展”的重任，快速發展刻不容緩。20xx年，一方面我們將繼續完善配套設施建設，確保商務辦公區、零散交易區以及剩餘吊裝、加工設備儘早投入使用，加快經營發展。特別是去年12月初，新的市區交通管制範圍推行，為下一步大宗商品物流集散發展規劃指明瞭方向，xxx物流北靠南禁行道路，近鄰濰萊高速入口，面臨206國道，區位優勢進一步提升，近期業務招商和市場招租情況較為順利，預計明年業務量將有大幅提升，xx年預計完成倉儲量120多萬噸，訂單加工量40多萬噸。另一方面，我們不斷做好業務推廣和運營，把鋼鐵物流服務的新概念、新思想不斷引入、推廣，做到“別人沒有我們有，大家都有我做精”。通過自我完善和發展，不僅僅從外延上做好鋼廠和終端用户的橋樑，還要不斷豐富內涵，延伸到物流融資、行情資訊、電子商務以及期貨交割等領域的服務，打造完整的產業供應鏈，實現規模化、信息化、多元化、現代化四位一體，建設成一家兼容現貨、網上兩個交易模式，服務全面、設施一流大型現代化鋼鐵物流中心。
當然，一個成熟的物流園區，置身於市場需求，服務於經濟發展，涉及面廣，政策性強，更離不開政府的大力支持。項目建設以來，市、區兩級黨委、政府領導和部門都給予了很多的關心和支持，多位領導百忙中親臨園區點評、指導，幫助研究、制定有關政策，藉此機會，我們也表示衷心的感謝！希望各位領導一如既往的支持我們，指導、幫助我們早日把項目做大做強，儘早發揮其經濟和社會效益。
歡迎各位領導多來公司檢查指導工作，謝謝大家！最後，祝大家新年快樂！
總經理年會致辭 篇4
各位嘉賓、各位同仁：
大家好！
首先，我向為公司辛勤工作，頑強拼搏的全體員工緻以衷心的感謝，大家辛苦了！虎躍龍騰歡盛世、風調雨順兆豐年！春回大地，萬象更新！值此新春佳節即將到來之際，我再次代表某某集團向所有員工及員工家屬致以新春的問候！向大家拜個早年！
新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候，過去的20xx年，是充滿機遇和挑戰的一年，某某集團一路走來，走過的路並不平坦，前進的每一步，都鐫刻着大家艱苦創業的激情和邁向成功的喜悦：“某某應臵城”的盛大開盤、某某天心禪茶居項目的成功啟動、貴州銅仁項目的成功簽約等等，這些成就的取得，是管理的結果，是大家努力的結果，更是我們某某人的驕傲。
我們在肯定成績的同時，我們也必須清晰地認識到，我們的工作中還存在着很多的瑕疵和不足，主要表現在：員工執行力不強，有效溝通偏少，導致工作層層脱節。
企業的成功需要管理團隊的高度執行力，但公司部分員工執行意識淡薄，出現問題不及時溝通，聽之任之者不乏。正是因為這樣，導致“某某金谷”工程進度過慢，錯失銷售時機。如果我們在工作過程中能夠秉承嚴謹務實的工作作風，能夠做到令行禁止，防微杜漸，能夠以身作則，處處留心，能夠在發現問題後及時溝通，我們的工作效率就會隨着上升，公司的發展就會水漲船高。所以我們所有人都應該有危機感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強化執行理念、提高執行力度，改善溝通環節，提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數。我們不僅要對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。
下面，我對公司20xx年的工作提出幾點意見：
一、從容應對，順時而動，因機而發
我們知道，今年房地產行業的競爭越來越激烈，國內形勢也越來越嚴峻，樓市在國家的調控政策和銀行限貸政策收緊的影響下，地產業呈現一片不景氣態勢。怎樣順時而動，因機而發，是大家在20xx年肩負的職責。
挑戰是必然有的，但是我們的機會更大！武漢地處中國中部，被規劃為中國中部地區的中心城市，也是華中的工業、商業城市。自中國提出大力發展中西部地區之後，武漢不管是從城市規劃還是鼓勵外資進入，都吸引了越來越多的外商借此進入中國市場。經濟的發展也帶來了城市的發展，在國家新政策的扶持下，武漢迎來了城市基礎設施建設新的高峯期，二七大橋、環線建設、地鐵建設、城市基礎設施的改善，極大提升了我們這一中部支點的戰略地位。城市的迅速發展必然帶動了房價的增長，武漢作為中國中部中心城市，房價也已經直逼一線大城市。可以説，經濟的調整給湖北帶來了新一輪的發展機遇。作為社會發展的重要主體，企業家在其中起到的作用和貢獻巨大。
在眼下的兩三年時間是一個過渡期，在一片不利的地產形勢下，我們需要沉着，如何將危機轉化為商機，是我們當前需要調整的重點觀念問題，觀念可以改變命運！我們應以坦然的態度去面對，不驚、不燥、不虛。多觀自身幾大優勢，發揮優勢才是上策。用超常規的第三隻“眼”看問題，分析問題，越是危機越有商機，找準商機的切入點。這樣才能將危機轉化為商機。
二、加強管理，完善制度，提高執行力
管理是效益之本，是公司成長之基，是公司持續發展的保障。我們公司，如何創造自己的特色，如何有效的形成核心競爭力，如何在激烈的競爭中發展壯大，管理就顯得尤為重要。
制度是管理的根本，是規範公司發展的基石。但長期以來形成的壞習慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對企業發展形成了一種桎梏。不依規矩，不成方圓。要改變這種現象，公司將着力完善各項規章制度，完善員工崗位職責，對公司的基本制度進行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩定的制度來約束員工，用合理的制度來激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認同感，對企業的歸屬感。各級主管不僅要起帶頭模範作用，主動當好標兵，而且要帶領整個團隊形成合力，攻堅克難，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執行力。
三、適應形勢，加強學習交流，提高公司整體素質
各個部門都要時刻積極學習掌握最新房地產政策，金融法規、相關税收法律政策知識;學習房產、物業新概念，並結合周圍真實案例，吸取經驗，員工只有利用自身的知識修養素質的提高與公司企業文化相結合，學習和理解好的經營理念和核心價值觀，按照公司的標準、理念來要求自己，才能真正發揮自己的潛能，才能真正證明自己的價值，也才能更好地為公司貢獻出自己的一份力量。
四、轉變觀念，創新發展，提升公司競爭力
創新是一個企業持續發展的源泉。説到創新，大家自然而然的想到那是發14年已經成為歷史，面對全新的20xx年，我們要做的工作還很多。在新的一年裏，我們的事業將進入一個全新的發展階段，我們要以“優質、高效、團結、誠信”的企業精神為指導，我們要在加快企業建設步伐的同時，全面推進公司和諧持續發展。縱觀近年來公司的快速發展，“加快發展，做大做強，集聚效益”是我們的主要目標。20xx年，我們要關注全球經濟的發展趨勢，掌握和執行國家政策、面對金融危機給我們帶來的挑戰，一心一意謀發展，聚精會神抓效益，注重安全文明施工建設，保證工程質量加快工程速度。我們要構建和諧企業，向更高的目標邁進。
新的一年使我們又站在了新的起點，我們滿懷新的希望，謀求新發展，這是我們在坐各位的共同願望。面對高新技術迅猛發展、信息無處不在的網絡時代，經濟新格局正以其全方位的科技化、信息化、全球化特徵呈現在我們面前，建築業當前的競爭面臨着前所未有的嚴峻挑戰。公司在做大做強建築主業的同時，將以資產經營、資本經營為手段優化資源的合理配置，使企業在運營中適應風雲變幻的市場環境，從而步入可持續發展的康莊大道。
回顧過去，我們豪情萬丈;展望未來，我們信心百倍。面對新的形勢和任務，公司提出“築百年精品，創千秋偉業”的宏偉目標，規劃新世紀發展的宏偉藍圖，相信有在坐的各位領導、來賓們的大力支持，有全體中昶員工的共同努力，我們順應時代潮流，在變革中謀求發展，在發展中不斷創新，在創新中再造輝煌，我們以一流的質量、一流的服務、一流的業績，攜手共同發展，一定能夠繼往開來，與時俱進，快速發展，走向輝煌，創造出更加燦爛的明天！
再次恭祝在座的各位新年快樂，羊年大吉，闔家幸福，萬事如意。
總經理年會致辭 篇5
敬的各位來賓、各位同仁：
大家好！
今天很高興大家能夠歡聚一堂，共同探討咱們酒店業未來的發展之路，受xxx的委託，現在我代表xxx片區總經理協會發言，在發言之前，首先感謝集團公司總經理協會給我們提供這樣一個相互交流，共同學習的平台，同時也感謝一年以來致力於咱們協會發展並在各自工作崗位中默默奉獻的各位同仁，在此，請允許我致以最誠摯的問候和衷心的祝福，祝願大家身體健康、家庭幸福、事業蒸蒸日上！ 今天是協會一年一度的年度盛會，本着相互交流、共同學習的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應對，提出幾點個人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請多多指正，特別是給出寶貴意見。
20xx年是實施“十二五”規劃，大力發展現代服務業的關鍵年，加上成都新機場落户簡陽，對資陽酒店業來説，有很多機遇，同時也面臨很多挑戰，也正是看到這一商機，資陽酒店業如雨後春筍般不停地崛起，短短一年時間增長了數百家酒店，分割了我們不少市場份額，而我們酒店與市內其他酒店相比，裝修陳舊，硬件設備設施老化，缺乏核心競爭力;另外為響應中辦、國辦發出的通知，要求各級黨政機關厲行節約反對鋪張浪費的精神，各級黨政機關的商務宴請從一季度開始就大幅縮減，即使是我們公司內部來賓，除董事長、總經理批准的宴請外，普通的接待一律執行xxx的工作餐，加上原材料、人工成本的上漲造成酒店經營業績一度直線下滑，僅一季度就虧損xxx萬元。
更讓人頭疼的是酒店營業執照換證，因硬件設備設施的不足，沒有室內消火栓、自動噴淋系統，滿足不了新消防法的的要求，無法辦理消防許可證，營業執照也因此辦不下來，儘管我們積極與有關部門協商處理，公司也在對是否投資改造進行評估，但遠水救不了近火，當時的窘況是：
1、經營業績下滑造成連續幾個月的虧損，缺乏流動資金;
2、酒店即將破產的謠言四起，對酒店造成的負面影響難以估量，好幾家原材料供應商聯名要求貨款現付，否則一概不予供貨，曾今還有好幾個人打電話問我酒店是否出售，作為酒店的總經理，當時是何種心情，相信在座的各位都難以想象;
3、酒店幾經周折，員工遭受心理打擊嚴重，有點人心渙散，缺乏對酒店的歸屬感;
如此局面，無論是對酒店還是我個人，都是一次極大的挑戰，要解決目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我們生產自救，針對以上問題，我主要做了以下幾方面工作：
1、堅持“以人為本”的員工管理戰略，推行各項員工關愛計劃，如提高工資待遇、發放節日慰問品、外派優秀員工到省旅遊學校學習、到兄弟工廠考察等，以穩定員工隊伍，增強他們對酒店的歸屬感;
2、強化內部管理，實施酒店精細化管理與“5S”管理相結合的管理模式，建立高標準的服務體系，堅持硬件不足軟件彌補，努力貫徹“我用心服務，你放心消費。”的服務理念，加大服務質量的提升;
3、狠抓員工培訓，規範各崗位的工作流程，注重各部門的交叉培訓，培養酒店多面手，避免人員流失影響酒店正常運轉，抓好現場培訓和督導。
4、積極全面地開展市場營銷，強化客源開發，細分目標市場，提供多元化的產品，主要體現在以下幾方面：
⑴、 由總經理親自偕同營銷部，加強客户之間的走訪，在穩定老客户的基礎上，發展更多的新客户;
⑵、 及時調整經營思路，細分目標市場，在商務宴請大幅縮減的情況下，重新確定新的客源市場，採用以大型婚壽宴包席為主，小型商務宴請為輔的經營模式，對婚壽宴接待經過精心策劃，分高、中、低三個檔次的菜單，各檔次的菜單又細分三套菜系，同時還推出一系列的促銷活動，如一次性包席達多少桌後贈送相應的啤酒、飲料或禮品等;
⑶、在確保各項收入穩定提高的同時，發掘新的銷售產品，通過詳細的市場調查後，針對咱們公司內部員工，開設員工餐廳，出售工作餐，另外對分公司路途遙遠的，20人以上的人用餐，接受盒飯外送業務，所有工作餐業務只接收現金，謝絕簽單，這樣以來就加大了現金的迴流，緩解了流動資金不足的壓力;另外我們還借鑑社會特色餐飲的成功經驗，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，基本上已經做出我們晨風的特色，在地方上佔有一席之地。
5、 加大對酒店的風險控制，配備新型的酒店管理系統和車場收費系統，防止人為漏洞的發生;
6、成立專門的物資供應部，制定週期計劃性的採購制度，加強物料管理與成本控制，杜絕物品管理中的浪費和積壓現象，要求各部門採購物品必須按計劃申購，若非必要，儘量做到零庫存，遇大型接待，原材料的使用要求物資供應部直接到批發市場採購; 通過這大半年的努力，所幸的是我們酒店終於止滑回穩，銷售收 入扭虧為盈，實現利潤 萬元，運營成本也逐步降低，公司經過各項評估也決定對酒店進行投資改造，對於我們全體員工來説這是一個鼓舞人心的好消息，畢竟我們看到了酒店的希望，無論以後將面臨什麼樣的困難，我們都能夠齊心協力並迎難而上。
回首酒店這一年的幾度變遷，心情有些複雜，有幾分疲憊的同時，更多的是欣慰和感動，此時此刻唯有兩句樸實的詩句可以表達我的心聲，那就是：“雄關漫道真如鐵，而今逐步從頭越。”對咱們酒店人來説，沒有最好，只有更好，要在這個行業中走得更快、更遠，那就需要永遠保持着一份學習的心態，並不斷的自我提升。新的征程，新的起點，一句話就是“革命尚未成功，同志仍需努力”。
最後，給會長提個小的建議，就是希望以後多組織一些這樣的活動，咱們同系統之間就是要經常走動並相互交流才能更好的在實踐中探索出一條具有咱們南車特色的酒店之路。以上呢，是我的發言，説得不好的地方，再次請各位多多包涵，並提出寶貴意見，謝謝大家！
總經理年會致辭 篇6
公司全體員工、各位嘉賓朋友們：
大家晚上好！
值此xx年新春佳節來臨之際，我謹代表公司董事會、公司領導向全體員工及各位嘉賓致以最真摯的祝賀，向忙碌在各個崗位上的員工及其家屬致以衷心的祝福和最親切的問候！祝大家新年好！
回首xx年，我們無比自豪。xx年是我公司成立之年，在總公司和投資公司的關懷、指導下，在各景區的大力支持下，通過全公司員工的辛勤努力，公司各項工作順利進行，開局建設和經營管理實現了雙豐收。
公司於xx年xx月xx日舉行了隆重的開業慶典暨揭牌儀式，在各界領導嘉賓的共同見證下順利舉行。“xx”於今年xx月份正式開業，至今運行良好，得到了社會各界的喜愛與支持。在此期間公司緊抓桂林市的創城迎檢工作，在公司全體員工的共同努力下圓滿完成任務。
公司獲得了總公司xx年度“雙文明”建設先進單位光榮稱號，公司員工xx、xx等xx位同志被評為出席總公司、投資公司及公司的先進個人，財務部被評為投資公司先進部門。在此，我代表公司董事會、公司領導向獲獎員工和部門致以最衷心的祝賀！感謝你們的付出與汗水，感謝你們的無私與奉獻！
xx年xx共接待遊客xx萬人次，完成經營收入xx萬元，為年計劃xx萬元的xx%，實現利潤xx萬元，一舉扭虧為盈，實現了歷史性“xx”的突破，改變了歷年的虧損局面，為公司的建設和發展奠定了良好基礎。
xx年是嶄新的一年，展望未來，任重道遠，我們將更加豪情滿懷。公司已計劃於今年啟動“時光隧道”、“總統會所”、“高空觀景”等項目的建設。繼續完善xx功能配套設施。公司相信在我們全體員工的不懈努力下將加大步伐創造出更好的成績。
總之，新的一年，是公司開啟新一輪歷史篇章的一年；新的一年，也將是各項工作、建設繼續追求高標準，不斷邁向新水平的一年。我們將始終秉承“誠信人為本，發展智當先”的公司理念，團結拼搏，求真務實，創新發展，為打造一個新型的、一流的、集觀光與遊樂於一體的綜合性旅遊企業而不懈努力！
祝全體員工、各位嘉賓朋友：新春愉快！恭喜發財！謝謝大家。
總經理年會致辭 篇7
尊敬的各位嘉賓朋友們，親愛的家人們：
大家下午好！
每當站在這樣的舞台上，我都會無比激動，因為這樣的時刻往往都是總結規劃的時刻，告別一個階段過去的工作，開始一段充滿希望的新階段，對新的開始人們往往都會更加充滿激情，如同我們上學的時候，總是在新學期開學之前興奮地規劃着新學期如何努力、如何用功的學習，我從幾天前的幾天前就開始激動和興奮了，哈哈！
xx裝飾到今年，已經十五歲了，十五年很長，我們走了很久；十五年又很短，xx用了三個五年就把它走完了。
第一個五年，是xx從無到有的五年。從一間不足10㎡的辦公室發展到600㎡的沿街店面和各區縣分公司，從三個人的團伙到三十人的團隊。五年中分別取得了省和國家建設部的行為資質。建立標準、規範管理、形成了自己獨有的本土文化經營理念，使xx裝飾順利的度過了它的生存期。
第二個五年，是xx奮勇前行的五年，這期間，全國的各大裝飾公司都在淄博這個小小的城市開加盟、建分店，一時間淄博家裝市場進入一個諸侯混戰的無序競爭狀態，xx作為一個本土小品牌，一個既無無背景、又無經驗的小裝飾公司，憑藉着一份不服輸的信念，一羣人、一條心、努力探索適合自己的發展之路。我們成立材自己的料配送中心，從材料的源頭把控質量。上馬自己的生產加工，生產漢馳木門、漢馳櫥櫃、漢馳推拉門、漢馳窗簾…，“漢馳”品牌應運而生，並得到客户高度認可。xx裝飾，硬生生跨過了08、09年經濟危機帶來的影響。
第三個五年，是xx品牌在淄博大地上紮根的五年，也是xx突圍的五年，這五年中對於我們的兩大品牌“xx裝飾”和“漢馳木門”做了清晰的定位和調整，梳理了企業的經營模式及公司未來發展的的願景與使命：搭建平台，幫助客户實現不斷成長的居家夢想！一輩子用心做一件事，你的願力會讓所有的正能量都加持到你。這五年，在國內的經濟大環境並不樂觀，整個家居裝飾建材行業市場低迷的形勢下。xx裝飾，一步一個腳印，每年一個小台階，穩定前行！環顧四周，十年的時間裏，有多少裝飾企業做了先驅，我們無從知道，只是感恩。沒有市場的慘烈，就沒有xx的今天！
第四個五年，將是xx振翼起航的五年，他像一位整裝待發的勇士，擁有着成年人的睿智和擔當，這個五年，必定是xx做大做強的五年！
漢馳品牌開始獨立品牌運營，在保留原有客羣的基礎上，提升設計和產品研發，差異化，求發展。xx裝飾完善流程和體系，實現品牌的經營和管理可複製，穩紮穩打、每年一個區域、把xx裝飾打造成山東省內裝企知名品牌。企業內部，優化人才資本和平台式結構，實現企業發展和個人人生價值共贏共榮。
第四個五年計劃，註定是不平凡的五年，你在xx這個平台上付出多少，就會收穫多少，xx明天的輝煌中有你燦爛的一筆！
再次感謝，站在我們身後，那些默默為我們奉獻愛和支持的，我們的客户朋友和我們的家人們，xx全體家人一定不會讓你們失望的。xx年，我們準備好了！
總經理年會致辭 篇8
尊敬的各位來賓、位各同仁：
大家好！
律回春暉漸，萬象始更新，今天我們歡聚在這裏，共同迎接蛇年新春的到來。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會和管理層向xx全體同仁及親友同志致以最誠摯的祝福和最衷心的感謝！
對於xx來説，剛剛過去的20xx年是充滿挑戰的一年，也是蓬勃發展的一年。在董事會的正確決策指引下，在公司全體員工的共同努力下，xx充分利用自身在品牌、資金、核心技術等多方面的優勢，成功打造“資本+產業”的創新營銷模式，儀器與試劑相互帶動，最終圓滿完成了年初制定的銷售任務。與往年相比，公司生產經營策略更加科學，產品結構更加合理，企業綜合競爭力不斷增強。
作為中國ivd產業的龍頭企業，xx堅持以最優質的產品和服務回饋客户，始終保持行業領先地位。20xx年，xx先後榮獲了“中國中小型企業創新100強”、“xx民營製造業企業50強”、“xx生物醫藥十強企業”等多項榮譽，xx品牌得到了國內業界的廣泛認可。
這些驕人成績的取得，無不凝聚着xx全體員工的無私付出和深切期盼。我為每一位xx員工感到驕傲，並向所有兢兢業業的xx人致以最衷心的感謝。
總經理年會致辭 篇9
尊敬的領導，各位同事們：
大家好！
辭舊迎新，我們xx酒店也即將迎來全新的一年，在這過去一年來的工作當中，我想這也是應該去做出調整的，我也希望自己能夠在這個過程當中積累更多的經驗，我覺得我自己是比較充實的，做的也是比較認真，在這個過程當中還是感覺非常的不錯，作為一名xx的員工我深刻的理解到了這一點，在這一點上面，我不斷的提高自己能力，我也希望在這年終之際我們xx酒店的每一位員工，能夠對自己有客觀的認識，然後對自己能力做好調整。
過去的一年裏，我們確實是取得了不錯的成績的，也在今後的工作當中能夠維持更好的心態，在這一點上面我還是做出了很多的調整，希望大家可以繼續維持好的心態，為我們xx酒店美好明天做出更多的貢獻，只有我們努力去調整好自己的心態的，這樣才能夠接觸到更多的細節，在這一點上面肯定也是應該要落實好好，為了我們酒店能夠在新的一年當中， 做的更好有更好的營業額，我們也應該做好準備，做好調整，希望自己能夠在這一點上面做的更加細心一點，以後我們酒店也是應該在這個過程當中，落實的更加到位。
在在這個過程當中，我們應該要進一步的去調整好，現階段的工作還是有很多需要去完善的，我們一直都強調服務至上，保證每一以為顧客在xx這裏能夠有一個好的體驗，這是非常重要的，確實這個過程當中我還是應該要進一步去落實好心態，這一點上面是毋庸置疑的，我們酒店一直以來都是本着這麼一個原則，確實我還是有一定的問題的，我也不希望自己出現了什麼別的問題，現在回顧這一階段我還是應該要做出一定的調整，在這個過程當中我還是應該做的更加細心一點才是，現在回想起來確實還是應該要端正好心態，這對我個人而言也是一個非常不錯的提高，新的一年當中，我們也是做出了一定的成績，在這方面也是去取得了一定的成績，這方面還是有有非常大的提高，在這方面還是做出了很大的調整。
一直以來我們都是本着一個顧客至上的原則，在服務方面都是提供絕對的優質，這一點是毋庸置疑的，也是應該要一點點的去積累這方面的經驗，做出一個絕對的提高，在這一階段還是有很多需要去做好的，讓我們共同舉杯，希望酒店明天發展更好。
總經理年會致辭 篇10
尊敬的董事長、各位領導、各位來賓：
大家好！經過三個月的試營業，今天，xxxx上通別克4S店與xxxx融通雪佛蘭4S店正式開業了，在這裏，我代表xxxx上通汽車服務有限公司向前來參加慶典的各位領導、各位嘉賓表示衷心的感謝！
xxxx通用汽車有限公司是xx集團繼xxxx汽車銷售服務有限公司之後在大同投資興建的第二家別克4S店，大同別克自20xx年集團董事長馮x先生親自領導下，由原來的廠家黃牌經銷商一舉晉升為今天的三星級優秀經銷商，由原來的月銷售不足30台到今天的月銷售超過100多台，廠家的各項管理經營考核指標在同業中都排在了前列，並取得多項考核排名第一，多次受到上海通用汽車集團的嘉獎表彰，並將大同地區的第二家別克4S店經銷權授予我們。這樣成績的取得，得益於集團的正確決策，集團領導的大力支持和關懷，得益於全體員工的精誠團結和共同努力，在此，我表示衷心的感謝！
新建的上通別克4S店，是嚴格按照上海通用別克4S店的標準規劃建造的，高檔優雅的店內環境；年輕的知識型經營管理團隊，技術過硬的售後維修隊伍，給每一位顧客提供專業、高效的服務；我們將不斷完善 “別克關懷”的服務宗旨，給顧客提供最好的服務。以熱忱的服務態度、先進的維修設備、高超的維修技術、合理的維修價格、快捷的信息溝通、完善的服務流程來維
護別克品牌多年來的良好形象和信譽保證，圓我們的“百年品牌”夢！我們將用火一般的鬥志來譜寫未來，跟隨上海通用，跟隨洪達集團創造明日的輝煌！
最後，祝願各位在這裏度過一段美好的時光，也預祝各位兩節快樂，謝謝！
總經理年會致辭 篇11
尊敬的各位領導，各位嘉賓，各位朋友：
大家好！
今天，我非常高興參加我們xx製藥有限公司成立的慶典，這是我們全體職工一直以來熱切期盼的大日子、好日子。首先，請允許我代表xx製藥有限公司，向前來參加今天儀式的領導和貴賓表示最熱烈的歡迎和最誠摯的謝意！你們在百忙中專程前來，為我們今天的儀式增添了一份熱烈和喜慶，更是對我們最大的鞭策和鼓舞！
xx公司是世界著名的跨國製藥企業，總部設在美國新澤西州。公司的創始人默克先生曾經説過：僅僅發明一種新藥，並非已經大功告成。我們還要探索有效途徑，使x的最新成果能造福全人類。中國，並於20xx年xx月xx日辭舊迎新之際建立符合gmp標準的合資廠xx製藥有限公司。今天，從我們xx製藥有限成立起，也應時刻恪守默克先生提出的這一目標。同時，我們x在面臨新世紀挑戰時，也要創造一個滿意的工作環境，為職工提供一個能夠激發其創新精神和領導才能的工作空間。
各位領導、各位來賓，xx製藥有限公司從今天起正式以新的姿態步入藥品行業，參與激烈的市場競爭，我們深知肩負責任重大，壓力很大。但我相信，在市、縣領導的關懷下，在兄弟單位的支持下，在各位同仁的努力下，xx公司一定不負眾望，必將為全省經濟發展和社會全面進步再做新貢獻！
謝謝大家。
總經理年會致辭 篇12
各位董事、各位員工、同志們：
大家好！
瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢着喜慶的笑臉。今天南京HY建設工程有限公司第一次全體員工大會在這裏隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂於奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的`敬意。
在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經濟技術開發區建築安裝工程有限責任公司經過機構調整，人員調配組建成南京HY建設工程有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵鬥志的大會。新集團公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創造精神和創新能力的HY人，一定要團結起來，為開創HY輝煌的未來而竭心盡力！對於公司未來的發展，我相信我們每一位HY人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位HY人都有足夠的信心來勾勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內容：
一、轉變工程項目的經營和治理方式。
對於利潤大、工程量大的項目，工程項目實行全面目標治理。這種模式主要用於對內部分公司、項目部的治理。對於利潤小、工程體量小的項目，實行工程風險責任治理。這種模式主要用於對分包項目以及掛靠項目的治理。下面我主要講講目標治理模式。
集團公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責、權、利，最大限度地調動一切積極因素，我們非凡擬訂了責任目標考核與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實行工程目標承包治理制。對單項的工程項目實行具體的合同考核，對項目部項目經理為代表的班子進行責任目標的考核。項目工程以內部競標的方式，把突出項目治理力量和人員作為重點，上繳的利潤作為依託，其他目標保證措施作為依據，綜合地實行打分，公平、公正、公開地實施內部招標。通過這種方式一方面能夠做到優勝劣汰，提高現有分公司的內在實力，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個有力的保障。
(1)、在成本治理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務、引導、監管。做到實行人力、物力、財力的綜合統籌、統管、統分、統配。在施工過程中技術部門要嚴格把關，具體的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結果及時發現問題、調整成本支出，糾正成本治理中出現的紕漏。在保證質量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。技術部的治理要切實落實到位，不能流於形式。
(2)、在工程的質量安全治理上要制定相應的質量安全治理條例。根據條例正確指導施工。只有科學有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現的質量與安全問題。
(3)、在施工進度治理中，我們實行以合同和業主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應的制定項目月計劃任務，根據月計劃來嚴格把關，掌控施工進度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因，並採取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。
二、改變公司原有運營模式，實行總公司和分公司新的合作形式。
1、總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達過程中減少了中間環節，節約了時間。保證了上情及時下達，上令及時下行。
2、總公司、項目部領導班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項目施工中輕易出現的矛盾。同時也化解了當前集團公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。
3、促進分公司內在實力的提高，有利於分公司隊伍建設的加強，為以後能夠獲得更大的利益奠定了基礎。
三、加強集團公司職能部門建設，實現公司總體實力的提高。
要在集團公司黨組和董事會的領導下，帶領經營班子，依靠廣大幹部羣眾，集思廣益，開拓創新，緊抓機遇，加快發展，奮發圖強，努力做好以下兩件事情：一是建設一支高素質的經營班子和幹部員工隊伍，二是實現公司的健康、快速和可持續發展。現就提高員工隊伍素質和加強職能部門建設，結合公司實際，我提出三點要求：
1、加強各部門人員的隊伍建設。目前各部的人員確定、崗位設置正逐步完善完備，人員隊伍的建設將逐步走向正軌。
(1)技術部門在集團公司中處於一個重要的地位，承擔着重要的職責。一個工程項目從招投標開始到施工過程的跟蹤、服務、引導、監管再到工程的竣工驗收、決算，技術部一直髮揮着重要的作用。只有又精又專的技術技能才能適應公司的下一步發展，只有擁有過硬的專業本領，我們才能在市場經濟的大潮中立足站穩。所以提高技術部門人員的綜合素質是迫在眉睫。在此我希望技術人員在下一階段要加強專業知識的學習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。
(2)綜合治理部承擔着治理、承辦、協調三大工作任務，擔負着公司辦公中心的日常行政工作和後勤保障工作。針對綜合部工作範圍廣、工作內容雜的特點，綜合部要科學合理地分配好人事、祕書、後勤的工作，將綜合部的重要作用發揮好。
(3)財務部是公司的財政中心，要做好公司的財務彙總和支出計劃，發揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務報表、工程往來款結算、各項貸款工作做好，嚴格財務制度，確保專款專用，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會計。
(4)工程部承擔着工程的施工任務，對工程的安全、質量負有直接責任，所以下一階段要發揮好不怕苦不怕累的優良傳統，配合各項目部作好工程的安全質量的監督工作，保證工程進度。提高工程質量，打造精品工程，樹立HY品牌形象。
(5)勞務治理部要做好公司的勞務安排工作，針對各項目部需要及時聘用素質高、技術硬、信譽高的各工種勞務人員配合施工。
(6)物資供給部要發揮好工程物料的採購、供給作用。調查統計項目部實際所需物資種類和數量，分析物資市場行情，在確保材料質量的前提下，控制材料的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項目部工程進度。
總之，各部門要作好各自的本職工作，發揮好各自的作用。集團公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質，真正達到建築業國家一級企業人員的素質要求，打造一級品牌企業。
2、建立健全公司的各項規章制度，規範各種操作流程，完善用人機制，明確責權。一方面用各項規章制度來規範、指導工作，使各項工作都步入正軌;另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人，做到每件事情都有專人負責。每週各部門要上報月工作計劃和月總結匯總，明確責任人、工作內容、工作完成時間。我們會針對上報的月計劃和總結對部門進行考核，考核結果也將作為年終考核的一個依據。各部門也可以採用這種方式對每個人安排分派工作。
3、各部門要齊頭並進、協調配合，團結一致的共同把公司工作做好。團結是幹事業、幹成事業的基礎。在工作中要多商量，多溝通;要換位思考，互相理解，互相支持;要寬以待人，多體諒別人;要講風格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結和諧的集體，才能使大家同心協力、優勢互補，圓滿完成各項工作任務。
四、提高施工能力，樹立HY品牌。
組建兩到三支具有專業水平的自有精幹隊伍，實現總公司在施工技能上具備真正的實力。以不斷髮展自有隊伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時間打造成熟的HY建工品牌。
1、公司的品牌塑造的第一要務就是要培養一支能夠創造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩定。只有穩定的員工隊伍才能保證工程質量的穩定。其次員工隊伍素質要高，要不斷的提高員工專業素質和綜合素質。工作間隙要加強員工質量意識教育，培養員工的品牌意識，樹立“產品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。
2、準確把握公司品牌的定位。公司要在對建築行業和自身條件充分調查的基礎上，最大限度地整合公司的優勢資源，在激烈的市場競爭中佔取並擴大市場份額，打出一級資質的HY品牌。
3、提高工程質量，為品牌的發展奠定基礎。工程質量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠，還應有高質量工程。工程質量的提高是成功塑造HY品牌的要害。HY品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿在公司的運營和生存中。沒有品牌的公司是失敗的，是沒有市場的。只有實現品牌的最大化擴張，才能更好地帶動公司發展，提高公司的綜合競爭力，從而實現利潤的最大化。所以下一階段我們要以企業總承包一級資質為依託，以先進技術、優質質量來不斷地創建精品工程。走出江寧，走出南京，走向全國，將HY的品牌載入建築業的篇章。
五、針對下一階段的工作，提以下三點要求：
1、切實轉變觀念，樹立危機意識，積極參與市場競爭。有了新觀念，才會有新思路，才會有新舉措，才會有新發展。所以我們首先要改變以前懶散工作、鬆散治理的局面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態勢來面對工作。
2、優化人力資源結構，培育和打造高素質的員工團隊。下一階段我們繼續加大人才的引進力度。把培養和打造一支高素質員工隊伍作為一項長期任務來抓。
3、公司上下通力協作，爭取超額完成20xx年產值3.2億元，利潤1800萬元的目標，實現省優工程個，市優質工程個的預期目標。
各位董事、各位員工、同志們，以上的三點要求並不高，我希望我們每一位HY人都邁開大步大幹一場。公司領導班子對大家寄託着殷切的期望！HY輝煌的未來需要我們去開創！希望大家熱愛HY的事業，志存高遠，充分發揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和治理模式，以時不我待的緊迫感和捨我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創HY輝煌。我們充分相信：所有的HY人都將會無愧地為HY的事業寫下濃墨重彩的篇章。
長風破浪會有時，直掛雲帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實現HY成為省市極具實力的大型集團化公司的目標，我們要一手抓市場，一手抓內部體制改革，逐步實現集團公司的發展壯大;我們要乘着公司方方面面都剛剛發展的東風攜手前進，以勇於創新的精神，務實勤勉的工作態度，優質高效的工作業績，為實現我們HY人共同的美好的願望而努力奮鬥;我們要始終不渝地保持旺盛的創業精神和創新能力，着眼未來，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開創HY輝煌的未來！最後我在這裏祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們HY的事業蒸蒸日上。
總經理年會致辭 篇13
親愛的同事們：
大家好！
年會嗎，每年都是好聽的講一大堆。我是昨天晚上才確定今年年會我要講什麼。好聽的話趙老師孟總監都講過了在這兒我不再重複。
首先很高興每年的年會上都能有這樣的機會跟大家相聚。因為這是我們xx的全家福是xx家人最全的盛會。
説實話，過去一年對於我們xx來説是很尷尬的一年，6月份遭遇xx廣場的違約給我們造成的直接經濟損失近200萬，精神層面以及客户美譽度層面的間接損失更無法用數字來統計。我對自己當初選擇xx的決策失誤感到很痛心很懊惱。每天晚上內心都在經受煎熬。
但是，我從沒失去過信心。況且面對如此尷尬艱難的局面，我在大家身上在團隊身上看到相互之間的鼓勵和彼此之間的默默付出。
我們更懂得了凝聚和信任，更深知經營的不易。
挫折並沒有讓我們發展停滯，因為我們知道客户真正需要的什麼，而我們應該做得又是什麼，在面對市場上我們不敢有絲毫的停歇。
説實在話，對於我來説已經過了半輩子了，我想我也只能做好一件事，那就是把照片拍好，把好照片賣個好價錢。這是我給自己的定位。
做到今天，我聽太多的就是，你們xx做的挺好，挺大的，現在有多少家了等等。言外之意是還是做的比較成功的。每次聽到這樣的言論，我心虛得很。一個婚紗攝影公司的成功，不是今年做了多少業績賺了多少開了多少家分店，而是你在這個市場上能存活多久，能否成為百年企業？在我們身邊每年都有太多太多倒閉的店面。所以我今年經常跟自己的對話就是，怎樣活不重要，活得久才是硬道理。
我知道我的理想是做百年企業。xx一定要活上一百年。因為只有堅持這樣的理想，我才能讓這個企業持續發展。才有可能做好，做到百年企業。然而離百年我們僅僅邁出了十分之一的路程，所以怎麼可以談論成功二字呢？？？
任何一個企業成功的籌碼不是業績不是擴張不是分店越來越多的建立。而是紮實的基礎，和科學的管理。也就是説我們的基礎一定要牢固，不盲目的擴張而是紮實的做好基礎。一座大橋可以建成某國某省某某之最等稱號。。但是幾年以後倒了。倒掉的是因為負重嗎？使用不當嗎？風吹雨打嗎？一定不是。原因一定是基礎不牢。一定是管理不善造成的蛀蟲太多。所以我們在建造一座百年大橋的時候要做到是基礎而不是什麼所謂什麼之最的美譽。要做到的是管理流程上的嚴謹和標準。
20xx年我們選擇xx遭遇違約後來又不得不選擇金岸，我們毅然決然從嶗山偏遠山區搬到離最經典的離拍愛情最美麗的海岸線這邊來。為的就是面對客户，我們更敢坦蕩蕩的承諾我們只拍攝愛情。我們所選擇的景點必須是是永遠經久彌新的永遠經得起歷史沉澱的愛情聖地。因為拍攝愛情是我們要做百年婚紗攝影店的基礎。選擇金岸攝影中心作為我們的總部，更是為管理上的更為科學和流程上更為順暢。
公司發展在過去一年經歷違約經歷年底的業績低潮，但是就公司未來發展及每個中高層的個人規劃來講，我信心滿滿。（對不起，我要在這跟大家深深鞠上一躬。因為在坐的大多數同仁你們是都是最付出的最努力的。但是我現在只能對大多數的同仁説抱歉，因為僅僅對於我個人目前來講只能先照顧到中高層的未來規劃，他們有今天也是付出的結果。所以我相信未來通過我們每個人的努力我們一定會更好的照顧好我們每一個家人。）
在回顧前一年xx的發展。在攝影上是xx多元化發展的一年，在股東人數上也是xx人數增加最多一年。這一年有基礎打造的很牢固的並對未來充滿希冀的惟度攝影團隊。有市場份額越來越大越來越有美譽度的的希區片廠團隊。有正在掙扎邊緣的色影寫真團隊。前幾天徐老師曾經諷刺過我説，大家當然都願意入股了，賺了分紅，不賺也少分或不分，賠了是你自己韓曉輝一個人的，覺得不好可以隨便退股，根本不用承擔什麼責任，吃虧永遠是你一個人的事情這樣的事情傻子才不幹。我只是笑笑，從沒認為過這是吃虧，我把這樣的決定看做是一種擔當，一份責任，我為自己做這樣的決定而自豪。
股東把資金信託與我，表示了大家對我的信任，這是我的責任和擔當。我相信今年我們再開分店的時候，大家仍然願意投資與我投資於xx。
我想説我一直都是一個責任和擔當的女人。
如果我的努力已經向大家展示了我的這一面並獲得了你們的認同，那就是我最大的回報。
12年已經過去。
展望未來，我相信只要我們面對挑戰努力不懈，只要我們面對客户如履薄冰只要我們面對品質不斷創新，我們的前景一定會越來越好。
我請今天在做的各位見證，在我未來的人生，我會更加付出與包容更加努力與堅持，為xx人得富強而努力奮鬥。我深信我，我們將會做到。並得到。
未來我會在佛菩薩面前在每個祈禱的日子裏並祝福xx的家人及xx的家人的家人平安喜悦健康。
最後，祝大家玩的開心玩的快樂。玩的越happy越好。
謝謝大家。
總經理年會致辭 篇14
尊敬的各位來賓、位各同仁：
大家好！
今天，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悦！首先我謹代表xx公司的全體同仁，向參加年會的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎！正是因為您們的大力支持和幫助，才會有我們的今天；同時向敢爭敢拼、鋭意進取的全體同仁、及長期在幕後為我們的發展事業默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！！
回顧20xx年，對於我們公司來説，是疾風驟雨的一年，是驚心動魄的一年，古人云“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕挫折，但是我們最怕遇難而退，滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們是一支同心同德、能征善戰、優秀的隊伍，我相信，今天的挫折必將成為未來更加輝煌的基礎，我們公司在這種形式下頂風冒雨，懷着一股豪情，披荊斬棘，堅定地邁過了20xx年。
因此我在這裏，懷着感恩的心，衷心的感謝給我們雪中送炭、大力支持的朋友們，感謝全體同仁們，是你們的不離不棄，才有企業的今天。將來我們無論做到多麼強大，我們都不會忘記一路相隨的全體員工和各位朋友們。
人生難免有冬天，“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”，失意的時候不必過於悲觀，得意的時候也不必過於張揚，冬天會不會來臨並不重要，重要的是我們有沒有準備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準備，這才是最重要的，才不至於被動，危機裏面有挑戰，更有機遇。
20xx年來臨了，在冬天裏，對春天的嚮往也漸漸清晰起來，要從重重風險迷霧中看到其中給我們藴藏的機遇，戰略性轉折機會，抓住它並利用它，危機與機遇是同行的。讓我們在新的一年裏，緊緊抓住盛世良機，順應市場經濟發展的大潮，以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創造更加輝煌的明天！
最後，在春節即將來臨之際，藉此機會給大家拜個早年，衷心祝願各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、閤家幸福、！祝願我們的明天更加美好！！謝謝大家！
總經理年會致辭 篇15
親愛的家人們：
大家好！
首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工緻以衷心的感謝，大家辛苦了！春回大地，萬象更新！在這新春佳節即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福！
新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。過去的20年裏，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協作，使得各項經營指標基本得以實現。
盤點過去、展望未來。在新的一年裏，我們將面臨更多的困難與挑戰，以市場為導向，以合理的管理為紐帶，提高公司知名度，集中打造品牌形象。
20xx年，我們要進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據公司發展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，提升公司的整體戰鬥力，挖掘每一個員工的潛能。
20xx年，上下要團結一心，迎接挑戰；20年，全體員工要蓄勢待發，開創新局面！最後，祝大家在新的一年裏：身體健康，閤家歡樂，心想事成。謝謝大家！
總經理年會致辭 篇16
各位同仁：
大家好！
今天，值此一年一度的年終總結表彰大會召開之際，我們相聚在這辭舊迎新的美好時刻，暢所欲言，為公司波瀾壯闊的發展事業建言獻策，我心潮澎湃，百感交集。榮耀與責任賦予了我們新的使命，未雨綢繆，我們又要踏上新的征程。用智慧建築精品，用專業創造價值是我們一貫的宗旨，更高、更快、更強是我們永恆的追求;打造品牌，樹立形象，我們任重道遠，貫徹以人為本，回報社會，造福員工的企業理念，我們責無旁貸。在此，我倡議，讓我們在新的一年裏再接再厲，再創佳績，再上台階，再譜新篇！我堅信，公司的史冊將記載我們的宣言，公司的豐碑將銘刻我們的烙印。
送走了滿載收穫的20xx年，我們迎來了充滿希望的20xx年。剛剛過去的一年，對來講，是極不平凡的一年。一年來，我們廣大中高層管理人員身先士卒、殫精竭慮，全體員工團結奮進、埋頭苦幹，取得了自公司創建以來最輝煌的成就，總產值實現了x元。
取得這樣的成績，得益於我們集中大家的智慧和力量，在經營管理中採取一系列行之有效的措施;得益於各部門做了大量艱苦細緻、卓有成效的工作;得益於我們有一支攻無不克、戰無不勝的精英隊伍;得益於在座各位的辛苦付出和無私奉獻，在此，我代表公司向你們表示衷心的感謝！
20xx年，是我們公司各項任務更加繁重的一年，是全面提升公司整體實力的關鍵一年。衷心希望廣大員工在新的一年裏繼續發揚迎難而上、開拓進取的精神，頑強拼搏、全力以赴，振奮精神、再接再厲，落實執行好公司提出的各項任務目標，力爭20xx年公司總產值突破x億元大關，取得新的更大的成功！
最後，請允許我代表公司，並以我個人的名義，向在座的各位同仁及你們的家人致以新年的祝福，祝大家在新的一年裏身體好，家庭好，生活好，學習好，工作好，一切好、好、好！
下面，我提議：
為了公司更加美好的明天，為了全體員工身體健康、工作順利，乾杯！
總經理年會致辭 篇17
尊敬的各位領導、同仁：
大家上午好！律回春暉漸，萬象始更新，今天我們歡聚在這裏，共同迎接蛇年新春的到來。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會和管理層向XX全體同仁及親友同志致以最誠摯的祝福和最衷心的感謝！
對於XX來説，剛剛過去的20xx年是充滿挑戰的一年，也是蓬勃發展的一年。在董事會的正確決策指引下，在公司全體員工的共同努力下，XX充分利用自身在品牌、資金、核心技術等多方面的優勢，成功打造“資本+產業”的創新營銷模式，儀器與試劑相互帶動，最終圓滿完成了年初制定的銷售任務。與往年相比，公司生產經營策略更加科學，產品結構更加合理，企業綜合競爭力不斷增增強。
作為中國IVD產業的龍頭企業，XX堅持以最優質的產品和服務回饋客户，始終保持行業領先地位。20xx年，XX先後榮獲了“中國中小型企業創新100強”、“上海民營製造業企業50強”、“上海生物醫藥十強企業”等多項榮譽，XX品牌得到了國內業界的廣泛認可。
這些驕人成績的取得，無不凝聚着XX全體員工的無私付出和深切期盼。我為每一位XX員工感到驕傲，並向所有兢兢業業的XX人致以最衷心的感謝。
20xx年，在公司生產任務大幅增加的情況下，生產、物流、質控等部門團結協作，積極改進工藝流程，完善部門管理制度，保證生產管理規範有序、倉儲物流高效準確、產品檢驗精益求精，最終順利完成了公司下達的各項生產任務和質量目標，為公司業績的增長提供了有力保障。
20xx年也是公司對質量體系建設重新認識的一年。公司質保部門在對產品質量活動全過程進行風險分析的基礎上，系統科學的建立了與特定產品相適應的質量管理體系，多次完成公司質量體系驗證和產品註冊工作，有效促進了公司質量體系的完善和產品質量的提升。
公司研發部在過去的一年裏也不斷開拓思路，牢牢把握市場脈搏，在新產品開發、隊伍建設、工藝管理等方面均做出了成績，不僅為20xx年公司良好業績的取得做出了巨大貢獻，更為公司長遠發展夯實了技術基礎。20xx年研發部還與法規臨牀註冊部共同完成了15項新產品的研發、註冊申報工作，創造了近年來公司年申報註冊新產品數量之最。
此外，公司人力資源部、總經辦、財務部和審計部等部門的出色工作，也有效地保障了公司人力資源管理、上市公司信息披露、財務管理、法律風險控制和內部審計等工作的有序進行。
關愛生命，追求卓越，XX生物歷經三十載鑄就國內IVD行業第一品牌。展望機遇與挑戰並存的20xx年，我們XX將繼續加快新產品戰略實施，保證穩健經營與快速發展並重，努力成為在研發創新、精益管理、市場營銷、人才建設等多方面均具競爭優勢的中國最大最強的IVD企業。
總經理年會致辭 篇18
尊敬的各位嘉賓、親愛的同事：
大家上午好！
今天我們在這裏召開20xx年度大會，這是中聯電力發展史上尤為重要的一次大會，是20xx年度工作總結表彰大會，也是對20xx年開展各項工作非常重要的動員大會。我們一起分享今天會議的主題詞：“新起點、新發展”。中聯電力從創業初期僅有幾人、業務單一的地區性小公司，發展到今天覆蓋北京、天津、太原和成都的全國性公司，凝聚了我們中聯人的智慧與汗水。今天，對中聯電力未來發展而言，我們又站在了新的起點；在公司未來的規劃中，希望在座的同事們能適應公司新的發展形勢，與時俱進、羣策羣力，和企業共同謀求新的發展。
今天會議的主要任務是安排部署各公司20xx年的年度經營目標，動員公司全體員工齊心協力，積極進取，奮力拼搏，推進中聯電力以更快、更好的速度來獲得更好的發展，努力實現公司產能翻番的宏偉目標。剛才，各中心的總經理分別闡述了20xx年度經營目標計劃，並簽訂了責任書，講得非常好，很受鼓舞！下面，我根據會議的安排，就中聯電力在20xx年的發展戰略談幾點意見。（張總髮言順序）
一、正視現實，合理判斷，理性看待和分析中聯電力面臨的現狀和問題
中聯電力如今是一家跨區域的電力服務企業，擁有北京總公司、天津和太原兩家分公司、兩家全資子公司和一家電力設備廠，同時，中聯電力即將在20xx年初在新三板上市，這也表明中聯電力是一家準上市的電力互聯網企業。
作為規模較大的電力服務企業，中聯電力具有自己獨特的優勢和長處，更有自己的劣勢和短板。比如中聯電力擁有電力行業最完善的組織架構，擁有最強的專業營銷團隊、擁有獨立的市場部門和較強的科技創新研發團隊等。這造就了中聯電力擁有極強的戰鬥力與創新力，打下了響噹噹的中聯電力品牌。但是，我們也有面臨的困難和問題。電力服務市場容易受到宏觀經濟發展環境和政府出台政策的影響，同行業間不正當競爭環境的干擾，還有就是我們的隊伍良莠不齊，各部門間協作有待提高等問題存在。
這些因素的產生有客觀環境的影響，也有主觀認識的不足；有市場競爭的壓力，也有內部機制的缺乏活力。所以，中聯電力要努力克服和改造自身的不足，鞏固和發揚已有的優勢，順應潮流，整合資源，變壓力為動力，變風險為機會。在此基礎上我們要明確公司的發展定位，確定20xx年發展的方向與目標，共同為實現產能翻倍而努力。
二、理清思路，認準方向，整合現有資源，全力加快發展速度
中聯電力要想長遠發展，做大做強，實現“跨越式發展”的目標，就必須將公司的各項業務，以市場為導向，以資金為紐帶，整合資源，盤活資產，綁在一起，抱團發展，形成合力，打通上下游，形成自己的綜合產業鏈，提升中聯電力的核心競爭力，才能真正達到使企業迅速發展壯大的目的。中聯電力20xx年的主要工作方向可以分為以下幾個方向：
第一，加快實現新三板上市工作。上市之後將會解決阻礙公司快速發展的資金問題，充足的資金將會加快外省市分公司的建立、配電室值班機器人的銷售、產品升級換代的速度。
第二，20xx年主要業務以電力工程、配電室值班機器人和智能化電力設備為主。目前，公司以及重新優化了團隊，分別有不同的團隊專門負責公司中小業務、新業務（配電室值班機器人）和電力工程的工作任務。
第三，加快渠道合作、代理工作。北京和外埠市場的渠道、代理工作已經取得初步成果，北京地區的搶修網絡基本搭建完成，將會極大促進配電室值班機器人業務銷售推廣。
從這三個層面我們可以看出公司的近期和中遠期產業發展方向，我們要加大產業資源的整合力度，在體制創新上下大功夫，改變以往單兵出擊、各自為戰的局面。公司要成為這三個層面業務之間的潤滑劑和催化劑，充分發揮公司的組織協調作用，做好各團隊之間的對接、整合工作，優勢互補，取長補短，成為中聯電力在新的起點上又好又快發展的加油站、接力棒！
三、科學規劃，準確定位，確保實現公司產能翻倍的發展目標
公司的發展需要目標和方向，沒有發展目標、明確定位的企業，就像是一艘駛入汪洋大海的輪船，如果沒有指南針的指引，就會迷失方向，隨波逐流。而目標的制定，要講究科學合理，我們的一個原則就是“大膽創新，敢於試錯”，中聯電力具有良好的創新傳統，在今後實現公司既定目標的工作中，我們要敢於創新，敢於試錯。在做好充分準備和規範的績效考核方案下，公司鼓勵大家不斷探索可行的工作方法，大膽嘗試新的模式。
各位同仁，我們的目標是宏大的，但是我們的腳步是踏實的，“千里之行，始於足下”，讓我們從今天開始，從現在開始，充滿信心，下定決心，上下一心，同德同心，擰成一股繩，一步一腳印，用我們的智慧，用我們的雙手一起去創造“中聯電力”美好的明天！去分享“中聯電力”勝利的果實！
謝謝大家！
