為了確保事情或工作安全順利進行,常常要根據具體情況預先制定方案,方案是解決一個問題或者一項工程,一個課題的詳細過程。那要怎麼制定科學的方案呢?下面是小編為大家收集的優秀員工評選方案4篇,歡迎閲讀與收藏。
優秀員工評選方案 篇1
為了弘揚我公司的企業精神,展現我公司優秀員工的風采,構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍,公司決定今後每年開展評選“優秀員工”的活動。
一、名額:
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工;
分別從經理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時光:每年的12月份。
三、推薦人員資格:
1)公司正式聘用的員工;
2)工作滿一年者;
四、推薦依據:
1)思想品德、敬業精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度;
2)適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現和工作成效的貢獻程度;
3)受員工尊敬或信賴的程度;
4)與員工的.溝通潛力;關心員工、互幫互助。
五、具體步驟:
1)設立投票箱,發放選票至公司所有員工手中,所有員工務必參加,不得棄權。
2)採取不記名方式投票,員工投票進行推選(經理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);
3)根據投票結果,辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單;
4)將獲得票數最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經理層各選出2名候選人);當候選人選票相同時時,允許排行並列;
5)在部門經理工作會議上根據《優秀員工考評表》給每個候選人打分,滿分為100分;
6)平均為最高的員工將被評為優秀員工;
7)經總經理批准後公佈;
六、表彰和獎勵:
對於被評選為xx年度優秀員工將給以表彰,同時頒發證書和10000元的獎金。
七、評選的組織實施工作由辦公室負責。
優秀員工評選方案 篇2
一、評選目的
弘揚企業文化精神,充分發掘人才、留住人才,鼓勵先進、鞭策後進;加強員工對企業的認同感和歸屬感,同時也為企業的長遠發展提供合適的儲備人才;樹立公司模範,從而提高企業管理和精神文明建設水平,完成公司下達的各項任務指標,樹立你爭我趕創一流的競爭意識,充分調動廣大職工的積極性和創造性,特制定本方案。
二、評選對象
濱江區和東方通信全體員工
三、評選名額
評選年度優秀員工3名。
五、評選流程
1、成立“優秀員工評定小組”,確保評選活動在公平、公正下進行,評定小組由各部門負責人組成,有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。
2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人,對滿足條件的人員投票進行推薦。要求各部門在總結員工工作的基礎上,注重實績的`考核,確保優秀員工得到應有榮譽。
3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優秀員工推薦表》上報人事部進行彙總;經公司優秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、由評定小組根據候選人彙總,民主評選,確定人員後報總經理;總經理根據上報的結果,確認最後的年度優秀員工。
六、入選資格
凡經公司批准入職,至20xx年12月31日工作時間達到半年的公司正式員工,均有資格參加評選。參加評選的員工,必須同時滿足下列條件,方可獲得參評資格。
1、 工作積極主動,熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責任心強;
2、 嚴格要求自己,自覺遵守公司各項規章制度;
3、 具有創新精神,並在工作中有突出表現;
4、 對本崗位工作技能熟練,並能不斷學習和創新;
5、 具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作;
6、 本年內未有受到過客户和同事投訴,本年內無扣罰記錄,本年內無通報以上處分, 本年內無重大過錯受到處罰的;
7、 尊重上司及同事,有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);
8、 對客户或同事服務熱情,受到過客户或同事的好評和表揚;
9、 踏實守信,熱愛公司,認同公司的企業文化;
10、 全年事假累計不得超過3天,病假合計不得超過10天;
11、 積極參加部門組織的各項培訓,未出現無故缺勤情況;
12、 全年遲到、早退次數不得超過10次;
13、 全年曠工次數為0次;
14、 入職三個月內按時轉正(以該員工提交轉正申請的時間為準,並符合轉正條件)。
七、優秀員工評選時間
1、推薦材料報送時間:各部門應於2月1日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優秀員工名單確定時間: 2月10日由評定小組對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間:公司20xx年終總結會議。
八、表彰和獎勵
1、在公司20xx年終總結會議上進行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優秀員工將作為公司的人才儲備,優先培養,選拔,晉升。
優秀員工評選方案 篇3
一、目的
為了更加全面瞭解、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風氣,有效地激勵表現優秀的員工並樹立公司模範,從而提高企業管理和精神文明建設水平,完成公司下達的各項任務指標,樹立全心全意爭創一流的'競爭意識,充分調動廣大職工的積極性和創造性,特制訂本方案。
二、評選名額
“優秀員工獎”儘量控制在5%比例內。
三、評選辦法
1、優秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實際出發,以“民主、公開、公平”為原則,採取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。
1)車間及質量部由班組負責推薦,各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議,確定人選;
2)個人自薦的,必須有5名以上員工聯名推薦並由推薦人簽字確認,推薦人簽名指標只能使用2次,超過無效。
2、優秀員工評選程序
評選工作由辦公室負責牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結員工工作的基礎上,注重實際的考核,優中選優,切實按照評選條件進行公平、公正評選,確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行彙總;經公司司務會議討論確定獲獎名單。
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象:
需在公司任職時間一年以上的員工(高層幹部及部門負責人不參與公司優秀員工評選) 參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選:
1、遵紀守法,遵守公司各項規章制度,無曠工、遲到、早退現象,無違法亂紀行為,評選期內,無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律,連續2個月滿勤,請假總天數少於15天,其中病假少於10天,事假少於5天(法定婚、喪假除外)。
3、工作認真負責,積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務,無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務。
5、熱愛公司,愛崗敬業,樂於助人,與同事相處融洽善於合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示範帶頭作用。
優選評選條件:
在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優先參與評比,經綜合評價後擇優確定人選。
1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創造性地開展工作,積極提高工作效率和品質,為公司的發展和完善提出合理化建議並被公司採納,實施後取得顯著成效的員工。
3、為公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業業,鋭意進取,為公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用的員工
4、愛護公司財物,精心維護、保養設備。
5、尊重領導,服從安排,工作認真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務;積極要求進步,參加公司組織的各項業務培訓。
6、嚴格遵守質量、安全生產等規章制度,嚴格按本工種的操作規程標準操作,基本功紮實,技術過硬;無質量安全事故,無違章及處罰記錄。
五、優秀員工評選時間:
1、推薦材料報送時間:各部門應於20xx年1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。
2、優秀員工名單確定時間: 20xx年1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間:20xx年公司聯歡會
六、表彰和獎勵
1、在公司新年聯歡會上進行表彰,獎金800 元。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優秀員工將作為公司的人才儲備,優先培養,選拔,晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象,如存在作假現象,則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等
3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;
4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證;
5、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創新,與時俱進,為公司發展做出貢獻。
八、傾斜原則
經營一線員工同等條件下優先評選。
優秀員工評選方案 篇4
為了調動員工整體積極性、穩定員工,激勵員工不斷進取,保持高水準的優質服務,給員工一個展現自我價值的空間,特制定以下酒店優秀員工評選方案:
評選範圍:酒店全體員工(不包含未轉正員工)
優秀員工和班組是對工作表現傑出員工的一種獎勵。全體員工中評選出2-3名優秀員工,1-2個優秀班組。優秀員工可獲榮譽獎勵與現金獎勵;
一、評選條件
1、凡對外接待中,維護酒店利益並帶來良好聲譽;
2、在工作中表現突出進而得到客人書面表揚;,
3、為保護酒店財產和客人生命安全,見義勇為;
4、忠於職守,為酒店挽回重大經濟損失;
5、發現事故隱患,及時採取措施,防止事故發生;
6、在酒店消防意識及措施方面表現突出;
7、在節約成本,控制費用方面表現突出;
8、拾金不昧;
9、針對有損酒店形象,破壞酒店財產、損害酒店利益的行為,能堅定立場,舉報揭
發,維護酒店利益,或通過個人行為杜絕不良行為及事件發生;或在不良行為事件發
生過程中通過個人行為遏止事態發展,減少酒店損失;
10、助人為樂,幫助他人解決困難
11、因其他突出表現為酒店做出貢獻者。
二、評選程序:
1、由各部門員工內部推薦評選,並將候選者事蹟填報人事部
2、人事部查證所述行為是否應受獎勵;
3、將各部門上報的`優秀員工和優秀班組候選者名單,粘貼於宣傳欄公示;
4、行政例會上由總經理、業主代表、各部門負責人等無記名投票,評選優秀員工和優秀班組
5、由人事部製作證書及宣傳板報,安排有關獎金;
三、獎勵辦法:
1、優秀員工獲得獎金(會議討論)榮譽證書等,由總經理在員工會上頒獎或通報表揚;
2、獲得突出表現稱號的員工,拍彩照掛於員工公佈欄內予以表彰;
3、成為優秀員工和優秀班組,記入員工個人檔案,成為今後升職的參考依據之一。