所以説選擇一家好的供應商，對於一個外包企業來説是非常之重要，特別那些中小企業，那如何操作呢?
1.如何選擇供應商--選擇你所需要的供應商
對於企業來説，供應商並不是越大，技術在世界最先進就是好，如果説你的量各方面很小話，你如何對你的大供應商進行管理?
a.門當户對原則：供應商的規模和層次和採購商相當。
這個是很需要的，如果你的產品量只佔到他們量的之幾，那你的產品的價格，供應量交期都會有一定的問題。
例如：我以前的公司找了一家供應商，他們是專門給三星、西門子供貨，這兩家的量要佔到他們產量的95%以上，可想這樣的供應商管理是個問題;後來找了一家小的公司，他們機器什麼都有，但是就是沒有什麼訂單，對於他們進行一定的培訓後，成為最配合我們公司的一家供應商。
b.供應商數量：
對於主要供應商來説(相對於客户來説)，同類物料的供應商數量應該在2家以上，這樣也就可以保證供應穩定，供應商進行主次之分，這樣在你每年的時候可以降低管理成本和更好的管理，更有效的管理。
在工作當中會出現供應商因為各種原因，而停止供貨，這個時候如果你是臨時去找供應商肯定來不急。
備註説明:
在選擇供應商，考察結果後，簽訂《採購合約》的時候，一定要簽訂《品質合約》。
品質合約主要是為了防止供應商在日常管理過程中，能夠進行更有效的控制。
品質合約一般有以下條款：
a.每批出貨時的出貨包括：
b.針對不良單情況：
為了解供應商品質異常狀況是否有改善，針對異常會發異常聯絡單告之各供應商，異常改善報告必須在一週內回覆,不能回覆者會給以相應處罰。
c.針對供應商每月考核：
對各供應商進行考核，以讓各供應商瞭解一月進料品質狀況。會在每月供應商品質會議上告之。供應商進料ppm多少，每月未達到品質目標供應商進行檢討改善。
d.供應商每月品質會議：
為了加強供應商的品質管理，在每月*日召開供應商品質會議，會議人員是各廠商品質決策者(如有特殊情況可由工程師以上人員替代，但須事先聯繫),不參加者會給以相應處罰。
e.扣款事宜(是按照我以前經驗所寫，每個人可以根據公司進行更改)
1)：為了解各廠商不良狀況我司會發異常聯絡單，聯絡單必須在指定時間內回覆(一週之內)。超過時間我司會以50-200元不等罰款(特殊情況須附證據向我司説明)。
2)：針對我司向各廠商所要的相關報表各廠商必須在送料時全部附帶且不能有複印件或傳真件。少帶、沒有或報表缺乏真實性我司會以每次100元罰款(如果時間緊急須事先向我司sqe提出,我司可接受廠商後補的傳真件，但必須在8小時內補上)。
3)：針對廠商的異常現象我司會加以追蹤，同一異常連續發生三次或以上,我司按其未改善做論處扣款100-1000元;另返工好的產品不能再次出現異常，如發生第二次或由返工造成產品其它地方不良，廠商未發現我司會扣款100-500元處罰(特殊原因附帶相關證據告之我司)。
4)：我司對各供應商的品質出現異常會要求其來我司檢討，避免日後再次發生同樣問題。要求其來時其必須按照我司所説的時間到達。如電話通知在電話中私自掛電話我司會以其不配合以100-1000元處罰(特殊情況須提前通知)。若通知後未來我公司檢討者，將以每次500元進行扣款。
5)：我司在每月五日召開供應商品質會議，如不參加者我公司會以其不配合以100-1000元處罰(特殊情況須提前通知)。
6)：如因廠商的品質問題導致我司造成重大客訴或使我司被扣款我司會將一切費用charge廠商，廠商須無條件接受。如果產品需要重工廠商須派人來我司或到我司客户端重工(按時到達)。
7)：廠商產品出現異常，且返工挑選出來的不良品經確認後非我司原因廠商必須按時及無條件的將不良品拉回重工;按我司規定的時間將返工好的產品送來，如果不能履行我司會扣款100-500元罰款。
8)：供應商來料不良，造成我司工程不良超過5%時，我司品保人員將會提報<<扣款通知單>>進行扣款,廠商需無條件接受。
供應商《品質合約》一定要讓供應商品質決策者進行簽字確認。
2.對於供應商的日常管理
對於供應商日常管理是個很重要環節
a.供應商在選定正常量產後，一般根據供應商主次要1-2/次每年，可以聯合品質，採購，物流等一起進行稽核，也可以單獨進行稽核/有新產品導入進行稽核，這稽核次數時機根據個公司情況來定。
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