方案公司【通用4篇】

為了確保工作或事情能高效地開展，常常需要預先準備方案，方案屬於計劃類文書的一種。那麼應當如何制定方案呢？以下是小編為大家收集的方案公司4篇，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

為了認真貫徹落實市、縣非煤礦山企業安全生產會議精神以及各級領導關於安全生產的一系列重要批示精神，並按繁峙縣人民政府通知要求，結合我鄉實際，鄉黨委、鄉政府決定在全鄉範圍內對所有手續不全非法生產經營的涉鐵選冶企業實行停產整頓，現制定如下實施方案。

一、總體要求和工作目標

認真貫徹全縣安全生產的會議精神，進一步淨化我鄉涉鐵選冶企業安全生產環境，規範企業生產經營秩序，規範企業用地，促進節能減排、降低環境污染、打擊非法生產、避免無證、無序生產帶來的嚴重後果，始終牢固樹立安全生產“紅線”意識和以人為本、安全生產的理念，通過停產整頓，狠抓安全隱患排查治理，推動安全風險預控，完善安全生產製度，落實安全監管責任，強化安全生產措施，堅決杜絕安全事故的發生，為我鄉經濟社會發展提供良好的安全生產環境。

二、組織領導

橫澗鄉成立了鄉涉鐵選冶企業停產整頓領導組，統一領導全鄉涉鐵選冶企業停產整頓工作，研究解決停產整頓過程中的共性問題和突出問題，組織協調開展停產整頓工作。

橫澗鄉涉鐵選冶企業停產整頓

領導組

組長：方筆計（橫澗鄉黨委書記）

第一副組長：李斐（橫澗鄉鄉長）

副組長：高智勇（橫澗鄉人大主席）

王吉恆（橫澗鄉組宣員）

楊保平（橫澗鄉派出所所長）

成員：張立（橫澗鄉行政祕書）

金磊（橫澗鄉團委書記）

糜林祥（橫澗鄉國土資源所所長）

張玉清（橫澗鄉供電所所長）

李志剛（橫澗鄉安監站站長）

王光鬥（橫澗鄉環保檢查大隊隊長）

各村支部書記、村委主任

領導組負責此次停產整頓具體事宜，駐地單位、各村委、相關企業，必須密切配合領導組的'工作，及時將文件精神傳達到企業所有負責人及工作人員，並認真組織落實。

三、檢查內容、整頓步驟

所有鐵選廠在接到通知後，必須迅速行動起來，在規定時間內自動停產，對企業自身生產過程中存在的完全隱患進行排查整頓。並將企業相關資料（原件、複印件）交鄉領導組檢查、備案。企業如不按時停產，領導組將組織相關成員單位斷電，並處罰金。

此次安全生產大檢查採取企業自查自整、鄉領導組組織排查的方式進行。

(一)企業自查自整。所有企業必須認真完善手續並對本企業安全生產工作進行全面深入、細緻徹底的大檢查，要對照《安全生產法》和相關法律法規、規程規範和技術標準要求，嚴格細緻，認真檢查事故易發的重點場所、要害部位、關鍵環節、所有排查都要做好記錄、排查人和排查情況都必須明確。排查出的隱患問題要製表列出清單，建立台帳，並對照上級職能部門要求本單位安全生產狀況進行全面評估。

(二)鄉領導組排查。鄉領導組將對照方案檢查內容要求，全面排查企業各種安全隱患，並做好排查記錄，對排查出的隱患、問題製表列出清單、建立台帳，並督促企業停產整頓。如果，企業不遵照領導組的安排實行停產整頓，將視情節予以重處。

四、檢查驗收，恢復生產。

在鄉領導組會同上級職能部門對企業所有證件手續進行驗證，並現場檢查驗收之後，鐵選企業方可恢復生產，如自行復產，將予以重處或取締。

五、本實施方案自制定之日起實行。

方案公司 篇2

為了貫徹執行國家《安全法》、《消防法》切實抓好企業消防安全工作，認真做好安全生產工作。預防突發意外事故的範圍再擴大，根據突發事故應急措施，制定如下應急預案。

一、當廠內發生重大特大突發意外事故時應啟動此應急預案。

二、當聽到警報聲音時，全廠進入一級警戒狀態停止所有生產設備，所有員工幹部義務參加搶險救災工作。

三、按預案的分工各負其責，聽從指揮，認真及時的做好所安排的工作。要求及時準確、快速撲滅災情。

四、任何部門和個人都應支持全力配合搶險救災工作，為事故的救援提供一切便利條件。

五、災情撲滅後應組織檢查事故現場，不留隱情，按事故的`“四不放過”的原則做好後期工作。

六、義務消防隊人員分工

隊長：向建新

副隊長：師紅斌

一組組長：樑小龍、王彥龍

組員：王君、馬正兵（使用滅火器），劉祥、阿不力孜如孜（啟動消防栓），亞庫普買合木提、黑力力吾斯曼、安外爾亞森（啟動消防井），艾合買提庫爾班、亞森吐地、劉金紅（消防桶）。

二組組長：樑小龍、韓小平

組員：馮軍、趙明（使用滅火器），陳耀華、羅合曼買買提（啟動消防栓），賽買提巴拉提、艾合尼亞孜芒力克（啟動消防井），孔令峯、渠勝菊（消防桶）。

三組組長：李永濤

組員：艾則孜克然木、趙朋朋、盧建龍（使用滅火器），艾爾肯買買提、吐爾遜買合木提、王洪安（啟動消防栓）卡斯木米熱吾什、艾買而吾蘇莆、劉小琴（啟動消防井），張潤平、劉小明、時俊紅、韓平英、何小玲（消防桶）。

機動組組長：丁志忠

組員：趙安民（啟動備用電源），蔣建平、張文君、吐爾洪那斯爾、王強（使用滅火器），賽買提艾合買提、楊永存、王小鵬（啟動消防井），楊珍、杜江豔、李昌芳（啟動消防栓），胡春豔、李莉、阿曼古麗（消防桶）。

後勤保障：趙品華（打電話聯繫消防車，説明火災情況，地點、時間）。

車輛引導人員：劉金文、黎徵新、賀族安（在路口等消防車，引導消防車進入廠區進行救災）。

救災結束後，領導小組要及時對事故進行分析原因，，作出整改意見並實施整改措施，按事故的“四不放過”原則做好後期工作，其餘人員對現場進行徹底打掃，認真檢查，不留後患，並派專人對現場進行查看，以防隱患復發。

方案公司 篇3

非池公司是由貴州黔創產業集團、聯合其他股東共同成立的中型廣告公司。內參與貴州大經濟環境的開發建設，並作為一個廣告及項目或產品的推廣平台，開展企業CIS產業導入、企業V I、C I企劃方案，使企業形象價值提升、做到企業形象最優化、企業利益增值最大化。

一、發起成立的目的和意義

隨着國內市場經濟的不斷髮展，中國市場將進一步開放，由此，創造許多商機，目前十年將是中國經濟發展的“黃金十年”。由於市場的開放，市場激烈的競爭程度必將與日俱增，企業在發展決策、產品的生產、開發、銷售以及市場推廣、廣告宣傳、品牌的規劃上愈來愈需要“外腦”的幫助，為廣告公司的介入和發展提供了極大的機會，廣告也是未來十年內最有發展勢頭的十大行業之一。與其他行業相比，廣告公司屬於投資小，見效快的行業。因為廣告公司屬於服務行業，只不過是高智商的服務業，主要投資是開辦時的前期投入，運作費用中最大的是辦公場地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業務應酬費用，在中國，廣告業的税金並不高，營業税一般大約在8%左右。

對於廣告策劃及廣告宣傳而言，更為關鍵的是如何運作才能通過企業宣傳更快、更穩地實現增值。實現企業品牌效應，這也就是非池文化傳媒有限公司成立的目的所在。

非池文化傳媒有限公司，整個團隊積累了豐富的廣告運作理念和業界經驗。綜合分析各個市場產品的優劣式，在對產品運營的廣告策劃及包裝的附加值及由品牌效應所帶來的收益率會有明顯提升

二、公司成立支出

組建一個廣告公司的支出包括原始支出及日常運營支出兩個方面，原始支出需要從組建廣告公司的啟動資金中支出，而日常運營支出則需要廣告公司從營業收入中支出，甚至前期的日常運營費用也要從啟動資金中支出，但是能否管理好毛利潤收入將直接決定廣告公司財務狀況的好壞。

1、啟動基金

a.辦公桌椅的購買，電腦、電話、打印機、傳真機等設備的購買；

b.營業執照種類相關批文手續的辦理；

c.團隊組建。

2、日常運營費用支出

工資：一個正規的廣告公司包括策劃、設計、文案、業務員、財務、文員等等組成，在公司創始階段，除發起人、財務、客户服務必不可少之外，策劃、創意設計可以由同人擔任。

非工資費用支出： 1、自有媒體/廣告載體的成本性支出：廣告的製作，宣傳資料的印刷，以及其他媒介載體的開發與運作，營業額中的主要成本部份，通常會佔營業總額35%～65%。

客户服務支出：主要指為客户進行服務時的所有開支，包括差旅費、招待費、調研費及其他無法向客户收取的費用，所有這些應該控制在營業額收入的3%～5%。

3、場地/設備費

除去房屋租金（因黔創公司自有辦公場地），電費、機器設備折舊費、郵資、電話費、信息處理加工費、辦公用品、購買設備零部件等等，通常要佔到毛收入2%～3%。

4、公司開支

公司開展各種活動的開支，比如慶功活動、團隊福利等。

以上數字僅僅起到參考指導的作用，具體各項花費所佔的具體比例則可根據實際的經營方式及營利進行適當調整。

　三、盈利模式

廣告的主要收入來源：對企業各種廣告服務的所得，如：策劃、設計、製作、廣告發布、等等。

廣告收入的主要架構：

1、發掘自身資源優勢，公司成立前期，首先確立自身主導的發展方向。

2、媒體代理，各類平面及户外媒體代理，通俗而言賺取差價買入賣出；

3、各類設計印刷製作等非重點項目，所產生利潤用以保證公司日常開支；

4、VI體系、策劃、活動、展覽、展示等。

連橫合縱，積極向外擴展業務，廣告公司的終級收入來源是與企業建立戰略合作伙伴（如黔創公司的合作單位），資源置換互贏，賺取營銷提成或服務管理費用。

從以上我們可看出廣告公司的營業額：各項成本支出佔60%左右，贏利40%左右。但是在現實的運作中，通盤考慮的話，還有很多不可預測的因素在左右這40%的利潤，如呆帳、壞帳、經營風險等等。一個精心設計，謹慎運行的成本系統是經營一家廣告公司的必要條件，在具體的運作中，尤其是剛開始的時候，必須將成本系統當作控制經營和利潤的基本工具。

四、團隊組建

廣告作為專業性很強的行業，在公司成立後人才梯隊的打造由為重要，廣告公司還其本質就是人力服務，所有的環節，全部是通過各種專業的人員來完成。在所有人員中，業務員由為重要。負責客户前期的溝通，關係的建立以及長久的`維護，全部由其完成。

解決這類人員關鍵的問題在於：公司的制度要嚴謹而合理，獎懲制度要執行到位，給予他們提拔以及學習的機會。營造一個好的團隊氛圍，引進一到2名優秀人員作為重點培養，聘用新手自己培養，建立後備人材梯隊。當然除了業務員以外公司其他人員的向心力也很重要，抓緊全員洗腦工作，灌輸團隊理念，讓所有員工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失。這正是得民心者得天下。

五、管理

對於任何公司而言，管理好不好在很大程度上直接影響了該公司的發展：如同人的性格造就人的命運。很多小的公司對管理的看法通常會採用漸進手法，漸進的手法在前期操作中看似靈活，孰不知對公司未來的發展會埋下很大的隱患，如：人員流失頻繁、越單、公司資源流失、更有甚至出現貪污挪用等情況。集合這些問題，廣告公司管理需解決以下問題：

1、為了充分發揮專業分工之效用，使各項工作得以有效推展，先要明確部門系統及職責，明示同事職務責任，並避免職務稱謂混亂，制定職稱核定及權限；

2、為使在人員任用上適量適質，並使所有員工能各適其所、發揮專長，制定人員任用辦法；

3、為使團隊精神得以延伸，在制定出晉升辦法，讓員工對發展有所向往，對未來有所努力的目標，增加了向心力；

4、薪資給付符合從業人員的基本條件，從工作類別、職務內容、績效表現等因素綜合考慮，使其具有合理性和激勵性，也使相關薪資辦法制度化；

廣告公司應採用員工績效獎勵，所以在制定上一定要體現出公平公正，加以明確職務與補貼及提成的出處與辦法；

5、建立獎懲制度與目標獎制度，在增加約束的同時，也可使員工增加為工作付出的激情；

6、員工規章制度，沒有員工規章制度下其他制度也不可能得以有效實行，根據行業和公司特色制定出務實的公司規章。

麻雀雖小五臟俱全，公司亦如此。好與壞的管理給公司發展所帶來的差異可謂天壤之別，管理的重點在於合理，合理的管理離不開執行，執行的到位與否造就了公司的管理與發展。

六、運行模式（示例）

1、利用已有的客户關係

2、發掘新的廣告位並去買斷例如樓頂上的大型户外廣告位等。

3、針對羣眾客户制定一個市場價格，聯絡各公司，向其宣傳介紹我們公司。

4、與媒體成為戰略伙伴，代理或完全買斷報刊媒介的大量廣告版面，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

5、因自身特點具有業務成本上優勢。能把客户所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。

七、股份劃分

初定為黔創公司佔有全部股份的70%，公司負責人佔有全部股份的30%。

八、財務制度

合作雙方，除每月領取相應工資和補貼外，獎金另外核發，獎金以業務提成為準，提成額度以公司制度為準；

財務為獨立單位，各項報銷領取備用金辦法商議制定出合理規則；但是總體不脱離黔創公司的大財務體系，歸納為黔創財務體系的一個獨立核算單位

公司人員工資核定雙方協商決定。

九、市場分析：

（一）目標市場

我們把目標市場按地域特點分為三類：

企業公司，事業單位，小型獨立經營體，遠期目標市場為貴州省內及周邊城市市場（通過分公司渠道進行市場拓展）。

貴陽市場的主要表現為各公司、企業、門面的廣告需求。

（二）建設進度

（1）吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客户的關係，建立良好的客户關係，讓今天的廣告客户成為明天接觸本廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客户參股，共同發展。

（2）尋找廣告製作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。

（3）開通電話業務諮詢以及建立公司網站提供網上諮詢服務。

創業發展階段（第一年）

廣告公司在發展初期的規範運營中積累了相當的經驗，在貴陽市場具有一定的名氣，被越來越多的客户認同，同時公司人員的技術水平，製作設備隨着發展上了一個台階，那麼這個階段的目標是進一步樹立我們非池廣告公司的品牌形象，並對市場進一步推廣，把我們的廣告業務目標發展到大型廣告公司。

（三）經營策略

1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，我們要致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。

2、加強公司形象，提高知名度，吸引客户，同時藉助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客户對本公司產生認同感，達到客户的滿意程度。

3、創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。

4、善於從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。

5、公司一旦有了一定的實力我們會尋找一些有發展潛力卻找不到方向的廣告公司收購或者兼併他們來擴展市場。

（四）成本核算

俗話説的好，“不打無準備之仗”。在投資前我們充分做好各項前期準備工作可減少後期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。

（五）經營障礙

一、1、作為新興的廣告公司，處於資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

2、公司團隊整體實力需要作進一步提升。

3、知名度不高。

十、公司管理運作方式：

1、公司由作為黔創公司全資子公司，由公司負責人作法人。公司負責人在獲得徐董的任命和授意後，對公司有直接裁決權，對公司的運作狀況有主導權。

2、公司管理及運作全權由總經理（簡稱管理者）全權負責，主要對公司的業務拓展、經營、業務洽談、公司管理、公司運作、項目接管工作等。

3、公司投資者（黔創公司）可不參與公司的直接管理，但可隨時對公司的情況進行視查及指導。

4、公司財務人員由黔創公司財務系統統一管理，但是對公司的賬目進行獨立核算。

5、投資者可不用參與公司的運作及管理中來，如，在日常生活中涉及到有利於公司發展及業務事宜時，可進行必要的洽談或引見；公司在運作中如涉及到關係網時，投資者應協助。

6、為確保公司管理運作的良好發展，在相關業務拓展、業務洽談、電話聯繫、汽油等支出方面應納入公司日常費用支出內。

7、公司的收益、發展情況目前還不能確實肯定，虧損情況也不能十分肯定，管理者對此也不能擔保，但管理者一定會努力為公司的收益、發展而奮鬥。

以上只為初期的一種運作、管理方案，投資者和管理者作為不同雙方，對相關事宜可經協商，確定相關方案。

廣告公司的投資在前期是必然的，前期年收益也是很微薄的，同時是否可成功拓展市場也是需要一定時間的，故前期必需堅持。

十一：前期業務主要來源

一：第一階段（1-2年）

廣告公司以黔創集團為核心，以廣告公司業務為輔助，加之總公司合作單位及項目，以“總公司、旗下公司”推廣等為義務服務。總公司和各公司業務合作單位、其他推廣性業務為收費服務為原則。展開廣告公司磨合期業務及進賬問題。

二：第二階段（2-3年）

廣告磨合期後、廣告公司建立新型媒體可行性報告。市場調研及分析。建立可行性新型媒體最終方案並執行。

三：第三階段（3-5年）

在成立新型媒體後廣告公司以新型媒體為主業總公司及分公司業務為輔業，推廣方式以新型業務為基準收益。做到創意媒體，競爭力少，合作伙伴多的多種經營模式。

十二：其他業務開展

一：例案一：在總公司帶頭，其他兄弟公司支持下。開展以旅遊、地產、礦產、藥業等各行業的品牌策略推廣及規劃設計推廣。

二：例案二：在總公司支持下開展以路橋項目的高杆廣告及路牌、龍門架的設計推廣及業務拓展推廣。及貴陽及地州市內的路牌及三面翻霓虹等廣告的設計推廣及業務拓展推廣。

方案公司 篇4

為了加強公司精神文明建設和企業文化建設，豐富員工體育文化生活，活躍公司運動文化氣氛，提高公司全體員工的凝聚力，向心力。我公司將舉辦首屆趣味運動會，現將有關方案制定如下：

一、運動會主題

團結、合力、拼搏、超越

二、組織機構及職責

（一）運動會組織委員會名單

1、名 單

2、職 責：負責活動的組織領導工作和對各比賽中有關問題的最終裁決。

（二）組委會辦事機構及成員名單

負責人：

1、籌備組：辦公室 2、會務組

負責賽場佈置、組織頒獎及賽事的'各項協調工作 負責道具準備

負責會場秩序及突發事件處理(醫務和安全保障) 負責比賽結果檢錄

3、宣傳組

負責組稿 負責攝影

4、裁判組

（起點發令員）、張鶴齡 賈立業（現場監督員） （終點裁判員）、安雪言 楊 林（機動裁判員）

三、運動會時間、地點

待定

四、比賽項目及規則

（一）二人三足跑（每隊男女隊員各1名）

1、比賽規則：賽前每對兩位運動員各一條腿用兩條帶子捆綁在一起（捆

在踝關節部位和小腿靠近膝關節部位，捆牢）。站立式起跑，鳴起跑信號後，兩人同時起跑，螺旋式前進，以兩人軀幹到達終點線後沿垂直面，方為到達終點。按比賽時間少者名次列前。

2、用時：約5分鐘

3、場地：50米長、10米寬

（二）螃蟹背西瓜（每隊3名隊員，至少1名女隊員）

1、比賽規則：3名隊員同時站於起跑線後，共同用背部夾住球前行，途

中背部離球，用其他部位碰球，或球掉落，皆為犯規，須在犯規地停止前進直至重新調整好始得繼續比賽；在規定距離內，用時少者勝出。

2、用時：約3分鐘

3、場地：50米長、10米寬 （三）拋繡球（每隊男女隊員各1名）

1、比賽規則：

（1）接球者站於距拋球者5米之外的圓圈（直徑0.5米）內用簍子接球； （2）接拋球者壓或超過邊界拋出或接住的球，不得計入成績；接球者只能用簍接球，否則接住的球亦不得記入成績；

（3）拋球者共拋出20個球，5分鐘內拋完，接球者簍內球數多者為勝；如有成績相同者，進行復賽，直至決出勝負。

2、用時：約15分鐘 3、場地：10米長、10米寬

（四）蹲跳接力（每隊2組，每組男女隊員各1名）

1、比賽規則：

（1）出發時，運動員應面向跑道，背靠背挽住手臂蹲在起點線； （2）聽到發令後，第一組由起點向終點線蹲跳；

（3）兩人都跳過終點線後，再跳回到起點線，然後第二組進行； 比賽途中，兩人挽臂不可分開，如分開，則必須挽好後才能繼續比賽。

（4）計時與名次：以第二組返回起點計時，用時少者勝出。

2、用時：約8分鐘 3、場地：50米長、10米寬

（五）摸石過河（每隊1名隊員）

1、比賽規則：每個運動員二塊磚頭，放在起點線後沿（縱向放置），聽

到裁判員發出“各就位”口令後，運動員兩腳站在兩塊磚上，當裁判員鳴槍後，運動員即可起動，提起左腳（左右腳可自定），用手拿起原左腳踏的一塊磚頭，並放置前方（距離自定），左腳踏上前方磚頭，提起右腳，用手拿起原右腳踏的一塊磚並放至到前方（距離自定），右腳踏上前方磚頭，這樣依此前進，直至最後一塊磚頭用手拿起人出終點線。途中如有腳落地，判為犯規，選手必須返回起點重來。

2、用時：約10分鐘 3、場地：50米長、10米寬 （六）託球跑（每隊1名女隊員）

1、比賽規則：乒乓球必須放在乒乓球拍的中間，不能用手固定，每個人【公司秋季趣味運動會活動方案】

託一個球，從起點到終點，再從終點返回起點，球不掉在地上為有效，如果球在託送途中掉到地上，選手必須回到起點重來。在規定的賽程內用時最少者名次最好。

2、用時：約3分鐘

3、場地：50米長、10米寬

（七）雙腿夾球接力（每隊男女隊員各1名）

1、比賽規則：

（1）將球放在兩膝上方用勁夾住，走到對面終點處，將球交給對面隊友，隊友用同樣方式夾球返回起點，時間最短者為勝。

（2）必須從起點線後起步；

（3）如中途皮球脱離須在原地把球揀起夾好後繼續比賽； （4）雙手必須放至身體兩側，不可用手扶球。【公司秋季趣味運動會活動方案】

2、用時：約10分鐘 3、場地：50米長、10米寬

（八）穿衣接力（每隊3人、至少1名女隊員）

1、比賽規則：每隊準備一件五粒鈕釦的衣服，在起點將衣服穿好，裁判

發令後跑到終點，把衣服脱掉後給隊友穿上，然後從終點處跑至起點，以此類推。時間最短者為勝。

2、用時：約10分鐘 3、場地：50米長、10米寬

（九）袋鼠跳（每隊2組，每組男女隊員各1名）

1、比賽規則：

（1）聽到發令後第一組開始穿麻袋，隊員雙腿進入麻袋內用雙手拉起袋口，穿好後開始向終點行進（走、跑、跳等各種行進方式不限）；

（2）隊員雙腿必須套入麻袋內，雙手必須拉住麻袋口，中途若脱手必須原地拉起麻袋口才能繼續行進，否則取消比賽資格；

（3）從裁判發令開始計時，至每組隊員軀幹觸及終點線垂直面的瞬間止。將麻袋交給隊友，然後從終點處跑至起點，以此類推。最先完成比賽者獲勝。

2、用時：約10分鐘 3、場地：50米長、10米寬

（十）拔河比賽（每隊5名，至少2名女隊員）

1、規則：採用抽籤分組形式進行，小組賽獲勝者進入決賽 2、用時：約10分鐘 3、場地：10米長、5米寬

五、參賽單位及組織報名

（一）各參賽代表隊

辦公室、研展部、亨泰公司聯隊 財務部、策劃部、置業部聯隊 銷售部一隊 銷售部二隊

（二）組織報名

1、各代表隊集體報名，報名時寫明各比賽項目的參賽人員； 2、各代表隊限報10名隊員參賽； 3、各代表隊選出隊長1名；

4、辦公室負責接收報名並進行資格審查。

六、活動流程及賽事安排

（一）活動流程

（二）賽事安排

七、計分方法與獎勵辦法

（一）計分方法

各比賽項目第一名計10分、第二名計7分、第三名計5分、第四名計2分。

（二）獎項設置

1、團體獎

（1）團體冠、亞軍各1名 （2）優秀組織獎2名

2、單項獎

（1）優勝獎10名 （2）優秀組織獎4人 （3）最佳合作獎2人 （4）最勤勞獎2人 （5）最紳士（淑女）獎各1人 （6）最幽默獎2人 （7）紀念獎若干名