今年以來，納丘克社區在鎮黨委、鎮政府的正確領導下，堅持以人為本，充分發揮為民服務作用，突出為民辦實事、辦好事，以社區“三化”建設為契機，以抓“四知四清四掌握”為機制，以“創先爭優”、“八個主題日”系列活動為載體，以“關注民生、從百姓身邊事做起”為服務理念，以居民滿意為目標，深入落實社區黨建的各項措施，認真貫徹黨的方針政策，抓好社區黨支部建設和黨員隊伍建設，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。全力打造一個管理有序、服務完善、文化繁榮、安全穩定、環境優美、文明祥和的文化型社區平台作為社區今年的黨建工作目標。下面將今年社區黨建工作彙報如下：
一、基本情況：
納丘克社區位於疏勒縣坤巴斯路和庫什哈納路交匯處，與疏勒縣華興供熱公司相鄰，社區陣地坐落於舒樂小區院內，屬於城鄉結合部社區。社區成立於2002年，轄區面積2.5平方公里，轄1行政單位，4個企事業單位，3個物業小區，1所國小。現有居民1232户，3544人，其中：維吾爾族985户，2835人，佔總人數80%；漢族247户，709人，佔總人數20%。商鋪55間，流動人口77人，出租房屋33間，樓棟長28人，十户長13人，巷道長12人，放心户740户2127人，基本户492户1417
人，重點工作户和重點監控户沒有。
納丘克社區新建辦公樓於2012年7月投入使用，建築面積816平方，社區共有工作人員11人，其中國家幹部6名，公益性崗位2名，志願者3名。轄區黨員113名，居民黨員11名，團員19名；三無人員18人；殘疾人47人，其中男29人，女19人，維族40人，漢族8人，就業再就業396人，參加技能培訓人員13人，勞務輸出人員370人，已婚育齡婦女735人，其中少數民族612人，漢族123人，領取光榮證57人。
二、加強組織領導。
挖掘幹部的潛力，根據個人特長合理分工，任務層層分解，責任到人，充分調動幹部的工作積極性，積極打造一支“想事、幹事、成事”的幹部隊伍。加強黨支部、居委會的制度建設和素質建設，認真落實黨的“三會一課”制度、黨務公開制度、黨員民主評議制度、流動黨員管理制度、黨風廉政監督制度。堅持落實社區每週五的“學習日”制度，加大黨員、幹部和入黨積極分子的培訓力度，不斷提高黨員、幹部和入黨積極分子的政治觀念和理論水平。社區黨支部進一步完善落實了《社區晨會制度》、《社區幹部考勤制度》、《幹部請銷假制度》、《社區幹部政治理論學習制度》《社區幹部民情日誌走訪制度》等日常管理制度，實行早晚點名，嚴格請銷假制度，改變了以往幹部隊伍鬆懈的不良現象。堅決貫徹落實鎮黨委、鎮政府指示決定，打牢幹部隊伍政治思想基礎，不斷提高工作能力和為羣眾服務的水平。充分發揮黨支部戰鬥堡壘的先鋒模範作用，增強支部的凝聚力和感召力。
三、狠抓黨員隊伍建設，切實提高綜合素質。
1、強化學習，提高理論水平和業務能力。我們本着立足崗位和“缺什麼、補什麼，幹什麼、學什麼”的原則，每週一次組織社區幹部理論、業務、“雙語” 學習，不斷提高社區幹部業務技能和服務職能，全面提升綜合能力，為基層工作發揮更加突出的作用。積極開展“雙語”學習。制定了幹部“雙語”學習計劃，社區黨支部始終把“雙語”學習作為加強社區黨建工作的一項重點工作來抓。要求社區幹部每日學習一句話，並對“雙語”學習實行每月一考核，考核成績列為年終幹部評先評優的依據。目前社區幹部基本上能用“雙語”和居民溝通。
2、完善機制，狠抓落實。通過建立社區幹部政治理論學習制度、社區工作人員守則、社區幹部廉潔自律的規定、社區成員分工責任制、請銷假制度等日常管理制度，從而達到規範社區幹部的行為，轉變工作作風，提高工作效率，實現社區幹部的規範化管理。
3、完善考核，建立激勵機制。加大幹部的考核力度，實行周評比、月考核機制，制定完善考核表考評制度，分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四項，並將幹部考勤考核每月上報鎮黨建辦。對考核基本稱職和不稱職的幹部進行談話教育，連續兩次以上達不到社區要求的，將上報鎮黨委進行研究處理。通過加大對幹部的管理力度，確保各項工作有效落實。
四、基層組織建設工作。
（一）、全力推行“單位化管理、網格化覆蓋、社會化管理”服務管
理工作，進一步提高社區黨組織維護穩定和社會化服務水平，增強社區黨組織的凝聚力和戰鬥力。
今年社區黨支部把“三化”工作作為社區黨建工作的一項重中之重工作來抓。認真組織社區幹部對自治區，地區、縣委組織部“三化”工作相關文件進行傳達學習，領會文件精神，召開支部委員會，居民大會等形式宣傳“三化”工作，收集民情民意，確立“三化” 工作實施方案的順利開展。
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