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單項選擇題
1. 管理人員直接指揮、監督其下屬的人數稱為()。
A.管理層次
B.直高結構
C.有效管理跨度
D.扁平結構
2. 按()劃分組織中的部門是最原始、最簡單的部門劃分方法。
A.職能
B.時間
C.人數
D.地區
3. ()是影響組織結構運行的重要因素，是決定模擬分權成敗的關鍵之一。
A.文化
B.效率
C.人員素質
D.企業內部價格
4. 根據一般經驗，管理跨度以()人為宜，基層可以適當加大，以()人為宜。
A.2～3，5～6
B.3～5，5～7
C.4～8，8～15
D.4～6，8～10
5. 組織工作的核心是()。
A.建立有效分工、協作的關係結構
B.實現對稀缺資源的合理利用
C.保證組織各部門、各環節按預定要求運作
D.通過各種渠道預見、跟蹤和應付環境中的變化
6. 在組織結構設計中，直高結構的特點是()。
A.管理跨度小，管理層次少
B.管理跨度大，管理層次多
C.管理跨度大，管理層次少
D.管理跨度小，管理層次多
7. ()是直線制和職能制的結合。它吸取了兩者的長處，克服了兩者的缺點。
A.矩陣型
B.網絡型
C.事業部型
D.直線職能型
8. 下列組織結構類型中，()是一種典型的`分權型組織結構。
A.網絡結構
B.矩陣制
C.直線職能制
D.事業部制
9. ()是指組織在完成任務的手段、方式和方法上所做的重大改變和提升。
A.文化變革
B.戰略變革
C.人員變革
D.技術變革
10. 下列組織結構類型中，由專門從事某項工作的項目小組發展而來的是()。
A.直線制
B.事業部制
C.矩陣制
D.職能制
11. 組織的()是決定組織整體變革能否成功的重要環節。
A.結構變革
B.文化變革
C.技術變革
D.戰略變革
12. 對組織的宗旨、目標、主要策略等所做的重大調整和革新稱為組織的()。
A.結構變革
B.戰略變革
C.文化變革
D.人員變革
