人生就是魔方，是色彩斑斓还是黯淡无光，全靠自己的一双手。下面是小编为大家整理的史玉柱的语录68句,欢迎大家阅读。
1、要看你把网游看成什么行业，如果你看成是教育行业，就有问题。如果是娱乐行业，就没有问题。你说，能因为看电影看哭了，就停止电影的存在吗？
2、一个人只有在低谷的时候才能学到东西。
3、谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。
4、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
5、创业的时候不要蛮干，要巧干。
6、做一个产品必须要做第一品牌，否则很难长久，很难做得好，不做第一就不能真正获得成功。
7、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。
8、你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
9、营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。
10、IBM是国际公认的蓝色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。
11、不一定开200迈的人是最先到达目的地的，我可能就开个100迈，但是我中间停也不停，我也不加油、我也不休息，这种往往是最先到目的地的。
12、这个东西有用没用，在于人们信不信。这就是诀窍。
13、我不知道是什么感觉，我遇到困难的时候，即使我周围有亲人在，我一定要离开他们，我要一个人待着，我有这样的习惯，困难越大，我就要一个去解决这个问题。
14、不要强调客观理由，人在超常规的压力下，都有极至发挥潜能的力量。
15、专注做自己喜欢的事，不喜欢的事就别做。
16、选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力。
17、公司的一把手要抓最关键的细节。
18、企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。
19、给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。
20、一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大。
21、互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。
22、对下级的管理要只认功劳不认苦劳。
23、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工。
24、失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全能够再爬起来。
25、我觉得失败了之后可能有两种人，一种人是精神上被打击的太狠了，一蹶不振，另外一个是失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。
26、对于营销驱动型的公司，营销就是个舵，你作为一把手你自己都不去管这个方向，管这个最重要的舵，那这个公司很容易出错。老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。
27、无论什么时候，失败后都不应该浪费时间去抱怨和伤心，虽然失败很痛苦但还是而要去总结。失败时总结的经验一定比成功时总结的要好得多。
28、商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。
29、放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
30、人在成功时得出的经验都是虚的，只有要失败时的经验才是真叫经验，成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面！百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。
31、哪里最严格，就去哪里上市。
32、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。
33、夜深人静的时候仔细想一想失败的教训比你看书更有用。
34、在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工。
35、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。
36、一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。
37、要让公司全部人员知道――管理无情，人有情，公司制度是无价的。
38、政府对企业的最大支持就是少去骚扰企业，而不是给企业多少贷款和土地优惠。
39、团购让世人看到创新商业模式的威力。
40、一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。——史玉柱
41、90%的困难你此刻想都没有想到，你都不知道那是困难。
42、一时的困难并不可怕，只要咬定必胜的信念，就能打赢属于自己的一仗。——史玉柱
43、做全国性市场，必须要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
44、赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。——史玉柱
45、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。——史玉柱
46、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
47、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。——史玉柱
48、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。——史玉柱
49、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入市场，否则你会必输无疑！
50、创造事件营销让媒体自觉报道。
51、最关键的原因就是我对团队真诚。
52、第四章商业模式：聚焦核心，简化模式。
53、希望你给自己定的目标稍微高一点。
54、投资人第一关注的还是我们的团队。
55、所有项目只能有一个是吃钱的。
56、不能变现的一个股份．在员工的眼睛里是贬值的。
57、你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
58、经常给大家灌输危机意识。
59、自己不熟悉的行业坚决不做。
60、产品处于导入期的时候，企业是最难受的。
61、产品生命周期可以通过你的努力，通过你的思索来解决。
62、你看中国过去十年，有很多战略的企业是失败的，在两个方面，第一个是人，你人没有太多的问题，第二是细节上。现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
63、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目地乐观，都会浪漫，更愿意往好处想，更愿意往收入高上想，更愿意往成本低上想，这时候人避免不了地会有一些浪漫，我本人也是，还有尽管马云那么成功，他也是，每个人都是这样的，你现在正处于浪漫期，这时候需要给你泼冷水，让你周围的人给你泼冷水。
64、对失败的教训，夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。
65、我敬佩柳传志，我没有说过要学段永平。
66、做连锁策划业务，必然要做一套傻瓜版的营销手册与打点手册，只有这样，才气实现远间隔的打点。
67、对已往乐成的履历再好好总结总结，尤其是对失败的教导，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。横竖睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看本身已往写的对象。
68、此刻的时代，计谋正确之后细节抉择因素，有许多细节处理惩罚欠好，你的计谋正确了也会失败。
