做店鋪SEO優化，首先我們得做好全店產品佈局以及關鍵詞佈局，那麼具體怎麼做?一起來和yjbys小編學習一下吧。想了解更多相關資訊請持續關注我們應屆畢業生培訓網。
產品佈局和關鍵詞佈局是相輔相成的，合理的產品佈局才能將關鍵詞佈局發揮得恰到好處，才能儘可能地引入儘量多的搜尋流量;合理的關鍵詞佈局才能讓我們精心的產品佈局沒有白廢心思。
現在早已不是一個爆款通吃的年代了，那麼一個店鋪上多少個寶貝，賣多少個品類就很有講究了，而這時候我們就要好好地利用手頭上能找到的資料了。
一、利用好行業資料
我們瞭解行業不同品類的交易佔比，不是說一定要按這個比例來安排我們的產品佔比，而是瞭解行業的大概情況，或者知道我們這個所賣或準備賣的品類有多大的市場。還有就是分析去年同期的資料，弄清楚後面一個月甚至兩三個月後市場上什麼品類是最熱賣的，提前為我們找款和開發款式找清方向。
二、競爭對手就是最好的樣本
行業大盤資料只需要瞭解下就行了，但競爭對手的資料我們卻是可以直接拿來用的，如果你有生意參謀專業版，那市場行情裡的品牌詳情裡面可以查到競爭對手的具體的每個品類銷售佔比。
跟我們風格相近，價位相近的，特別是穩定做了有兩年以上的競爭對手，他們的品類佔比就是我們最好的參考資料。當然不是隻看一家競爭對手的，一般建議統計四家或以上競爭對手的品類分佈，得出他們的平均值，從而來確定我們自己店鋪的產品應該如何佈局。
要相信競爭對手，特別是做了多年的，有哪些品類好操作好賺錢，他們早已用不知多少次的失敗驗證過了，我們需要的是在前人的經驗上少走彎路。做好這一點可以為我們開發產品理清方向，不會導致開發了一堆不適合你這類店鋪的產品，或者在不該主打的品類上面浪費太多精力。
如果沒有生意參謀專業版也沒事，直接到競爭對手的店鋪，開啟它的所有寶貝，銷量價格品類記錄下來，再計算彙總，也能大概算出這個店鋪的品類分佈，不過就是需要消耗更多的時間和精力。
三、主打品類要有上限
根據我對多個類目多個店鋪的`經驗，每個店鋪都有自己的幾個優勢品類的，這幾個品類的新品更容易獲得流量，它們引入的流量佔了全店的絕大部分，而店鋪內其他品類則很難有排名。比如說你是做戶外用品衝鋒衣為主的，你上架新的衝鋒衣，你會發現很這個新寶貝也很容易開始有流量引入，但你店鋪的非主營產品，比如登山鞋，不管你自己優化，怎麼用直通車去推，流量就是沒有起色。
優勢品類在一個店鋪一般最多三個或四個，其實你把它理解為系統是把你這個店鋪定位為賣哪些產品的店鋪就容易明白了，系統認為你這個店鋪就是賣衝鋒衣，登山包，睡袋為主的，那些你在這幾個品類會有較高的權重，但其他品類如登山鞋，如果你想突破就會比較難。所以店鋪產品轉型為什麼那麼難，就是需要系統對你這個店鋪重新定位，而新的定位就需要你新的品類有足夠資料，不管是訪客還是銷量，超越了其他品類，系統才會對這個品類完成打標，之後你再推廣才會變得輕鬆起來。
說這些的主要目的是讓大家把自己的精力主要放在最多三個品類上面，你品類再多，主要能有權重就那三四個品類;還一個是如果你在哪幾個品類優勢很大，就更應該集中資源在這幾個品類上面，加大它們的影響力，而不是想著去把店鋪從來賣不動的品類優先搞起來，導致之前的優勢品類滑落。其他不是主打的品類，我們主要做好關聯和日常維護就行了。
很多小賣家，特別是市場拿貨的，都是看到什麼就上架什麼，導致店鋪品類繁多，差異也非常大，這種現象非常普遍。我非常建議你們精減品類，只主打一至三個品類為主。我與不少做的不錯的小賣家交流時，都注意到他們的店鋪往往會把精力集中在每個應季產品的一兩個品類，而不是有什麼賣什麼，之後他們才取得一個個小成功。
四、一個店鋪該有多少個寶貝
既然我們知道了，品類主要搞三四個就好了，那一個店鋪應該有多少個寶貝比較合適，店鋪寶貝數量過少的話，買家可選擇的空間也小，而且數量少出爆款的概率也小，但寶貝數量過多又會導致庫存壓力和影響動銷率，所以我的建議是為了佔據更多的關鍵詞，最好有60到80款寶貝以上(指大類目，單個品類最好有二三十款寶貝以上)，中型的店鋪有150款寶貝以上(每個主打品類有三四十款寶貝以上)，如果實在沒有那麼多寶貝可上架，那也要儘量想辦法讓寶貝數量豐富起來，比如有些寶貝可以拆分成兩個寶貝的。
有一個地方要注意的是，同一個品類的產品最好略有差異化，而不是長得幾乎一樣，比如水杯，就有帶蓋不帶蓋，帶柄不帶柄，有圖案和無圖案等等之類的差別，有足夠數量各不相同的寶貝，後面的關鍵詞佈局才有用武之地。
