光陰荏苒，時間飛逝，不知不覺中20xx年就即將過去了，而我來到淮安雨潤廣場專案工作也已經快半年了。通過這半年的工作與學習，在領導和同事的幫助下我漸漸適應了自己工程部施工員的崗位，也明白作為甲方工作人員，進度管理、成本控制以及協調能力的重要性。同時要多向自己的師父和前輩們請教，向他們多多學習，在他們的幫助下取得更大的進步。現將我本年度的工作及學習情況總結匯報如下：
一、20xx年工作總結。
1、參加公司培訓，完成對公司文化、制度、流程的學習。
公司從軍訓開始，就十分注重對大學生的培訓，到了淮安城市公司以後又針對商業地產方面相關知識及公司的制度、流程進行了培訓。通過對這些企業文化、制度、流程的學習，我認識了這個大家庭，瞭解了“成事文化”，並認真踐行“精心策劃，精細時效，高效落實，績效導向”的工作作風，努力工作，提高自己。
2、分配到淮安雨潤廣場專案後，開始對淮安雨潤廣場專案概況進行熟悉和了解，並對二區支撐棧橋圖紙及一區地下室圖紙進行了學習。
在部門經理和其他同事的幫助下很快就熟悉了現場環境，並開始做一些基礎性工作。
3、統計現場施工人數和材料進場情況，並檢查材料及試塊的取樣送檢工作。
統計的工作簡單又繁瑣，但是我樂在其中，在統計施工人數時，我能和一線的工人、工長打交道，從他們那瞭解到一線的情況以及他們的需求，還可以在其他同事的幫助及提醒下鍛鍊與工人、勞務隊溝通協調的能力。在做現場鋼筋及進場情況統計時，讓我認識到了做好計劃編制工作的重要性。在做首道支撐棧橋時，由於總包單位沒有做好計劃的編制，材料供應不上來，現場出現了幾次部分規格鋼筋的斷貨現象，影響了現場的進度。在抽查取樣及送檢工作時，我沒有侷限於僅僅盯著監理全程見證，而是主動學習了《建築工程施工質量驗收統一標準》、《建設工程質量檢測見證取樣送檢人員手冊》，以便能夠及時主動的發現問題。
4、跟進掛網噴漿施工。
這是我第一次具體負責某項施工任務，當領導讓我跟進時，心中既激動又感到壓力，畢竟以前沒有經歷過。好在在領導和其他同事的幫助下，從施工計劃和材料準備情況入手，慢慢熟悉了並推進此項進度，目前此項工作的任務均在每次節點前完成。
二、工作中得到的心得體會。
這半年的工作中，我學到了很多，也成長了很多。主要心得體會有：
1、理論與實際操作並重。
在學校，我們所學的都是理論知識，缺乏實際經歷，到了現場以後經別人指點才能想起這就是在學校中所學的。因此，在工作中，我經常在現場檢視，遇到不懂的就請教其他同事。同時在上級的指導下學習合同和規範圖集，以便在要求參建單位整改時做到有理有據。
2、既然專業度不夠，那就用自己的責任心和奉獻精神來彌補。
因為缺乏實際操作和歷練經驗，專業能力比起其他同事和前輩們要薄弱，這就需要通過提高自己的工作能力，在工作中建立責任心，肯付出，肯奉獻來彌補。要對自己狠一點，有拼命三郎的精神，不僅要肯吃苦，還要主動吃苦、樂於吃苦，將自己的青春與熱血灑在工作崗位上。因為只有吃得苦中苦，才能成為人上人。只有讓自己快速的成長起來，才能更好地奉獻企業。
三、20xx年工作計劃。
下一年度，我將努力立於本職，做好材料及試塊的驗收與送檢工作，繼續跟進掛網噴漿施工，並按時按質完成領導交辦的其他任務。
20xx年即將到來，展望新的一年，任重而道遠。為此我將與其他同事一起，繼續努力工作，認真踐行“精心策劃，精細時效，高效落實，績效導向”的工作作風，根據進度計劃完成全年工作任務，為公司更上一層樓添磚加瓦。
篇二：建築專業應屆大學生的年度工作總結20xx年，我公司在市建管局和各有關單位的領導支援、關心下，生產工作得到良好的開展，生產管理正逐步走向健康有序的發展道路。公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題的工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的.企業精神和實事求是、真抓實幹的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿的實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。
一、主要完成目標。
今年，我公司共承建有xx個工程專案，xx工程，總造價約xxx千萬元，已全部竣工。實現產值：xxx千萬元，比去年同期增長xx%，超額完成20xx年全年計劃指標。
二、工作業績：
主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四個方面。
（一）以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進。
在公司領導的帶領下，業務發展步人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加聲、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標專案，使公司爭取到更多的中標工程業務，據統計，20xx年參加公開招標和邀請招標的工程專案xxx項（不含50萬元以下的工程）。全年共簽訂工程合同xx份，預計產值xx仟萬元。
（二）以專案實施管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平。
嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創優今年公司新開工面積達xxx㎡，竣工面積xx㎡。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和專案例會制度，監理每週檔案制度、管理員日誌制度、業務培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實，毫不鬆懈地抓好專案施工管理工作。
為保工程質量，治安技術部先後組織了春節大檢查、節後大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不鬆懈的抓好專案管理工作，在“創優、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人，在切實貫徹執行國家頒發的驗收規範，總公司組織安排專業技術骨幹編寫了《企業施工執行標準》，保證了司屬各專案部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。
