一個成功的企業管理者只有想方設法將員工的心裡話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導致的決策失誤。主管鼓勵員工暢所欲言的方法很多，如開員工熱線、設立意見箱、進行小組討論、部門聚餐等方式。下面我們來看看如何激勵員工。
1:員工激勵要適度
很多人喜歡打遊戲，有事甚至會通宵玩，這到底原因是什麼呢？其實分析一下不難發現，其實優勢設計的程式也是從簡單到難的，會讓人覺得一開始簡單，慢慢地進去難了，但是努努力會進去，不努力又會退這種很魔幻的感覺，其實這也是抓住了人們的一個適度性心理，員工激勵也是同樣的道理，當你懂得了這個度，就會讓員工覺得樂此不疲，但是超過了那個度，那麼失去了興趣以後，就不會有任何員工激勵的效果了。
2:和員工共進退
很多時候，員工並不知道公司的願景和目標，有時候會猜來猜去，導致員工的心思不能完全地放在工作上，那何不與員工“共同進退”，給員工提供更多工作中需要的資訊和內容，明確公司的走向，也會讓員工心理得到歸屬感，覺得自己是被重視的，這樣，工作也會更帶勁，會自發的積極起來。
3:多表揚你的員工
每個人都喜歡聽讚美的話，表揚的話，所以作為一個好的領導，不要吝嗇自己的言語，因為這對員工來說是一種很大的肯定，覺得被肯定，這對其的激勵作用是無法想象的，除了口頭讚賞，主管還可以使用書面讚美、對員工一對一的讚賞、公開的表揚等形式鼓舞員工士氣。
員工激勵的方法學習並不難，難就難在企業管理者們是否可以改變觀念，改變傳統的觀念和員工成為朋友，而不是隻有上下級的關係。
4：學會傾聽
傾聽是一門學門，很會傾聽的.人，其比較容易成功，因為他們會觀察，觀察一些細小的細節，在聽別人說話的過程中往往會得到很多資訊，然後再加以分析的話，就比較容易抓住別人的特點，然後投其所好做一些另對方開心的事情，或者感興趣的話題，那麼就的人際關係儲起來就會好很多，這一點對於企業管理者來說，也是很需要掌握的一門學問。
5：學會讚揚
讚美能夠使員工對自己更加自信、對工作更加熱愛、能夠鼓勵員工提高工作的效率。其讚美也是有技巧的，必須要及時，當員工工作表現很出色，這個時候就應該立即給予稱讚，讓員工感受到自己受到上司的讚賞和認可。
6：制定多勞多得的制度
其制度的好處就是多勞多得，讓大家為了自己工作，這比被動地工作來說要好得多，薪水不僅能保證員工生存，更因其能者多得的作用起到員工激勵效果，對於企業來說也是創收利潤的好方法。
7：從小細節中瞭解員工
每個員工都是福利的個體，所以每個人的需求都是不一樣的，一個優秀的管理者想要激勵你的員工，那麼就應該深入得了解到你的員工的需要才行，而且要盡你最大的努力去給予滿足，以此來提高員工的工作積極性。
員工激勵的方法學習並不難，難就難在企業管理者們是否可以改變觀念，改變傳統的觀念和員工成為朋友，而不是隻有上下級的關係。
