人在選擇工作時已經不僅僅是為了生存，特別是對知識型員工而言，工作更多的是為了獲得一種成就感。所以成就激勵是員工激勵中一類非常重要的內容。根據具體情況的不同，可以把成就激勵分為組織激勵、榜樣激勵、榮譽激勵、績效激勵、目標激勵和理想激勵六個方面。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
(1)組織激勵。
在公司的組織制度上為員工參與管理提供方便，進一步讓員工激勵實現工作動力的增長。為每個崗位制定詳細的崗位職責和權利，讓員工參與制定工作目標的決策，讓員工對自己的工作過程享有較大的決策權。
(2)榜樣激勵。
促進群體的每位成員的學習積極性，把優秀員工樹立為榜樣，讓員工形成內在的`職業素養提升意識，讓他們主動學習。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。近朱者赤，近墨者黑。一個壞員工可以讓大家學壞，一位優秀的榜樣也可以改善群體的工作風氣。
(3)榮譽激勵。
為工作成績突出的員工頒發榮譽稱號，強調公司對其工作的認可，讓員工知道自己是出類拔萃的，更能激發他們工作的熱情。
(4)績效激勵。
讓員工知道自己的績效考評結果，有利於員工清醒的認識自己。如果員工清楚公司對他工作的評價，就會對他產生激勵作用。
(5)目標激勵。
為工作能力較強的員工設定一個較高的目標，並告訴他企業戰略目標的實現離不開他們的努力，並向他們提出工作挑戰――這種做法可以激發員工的鬥志，激勵他們更出色地完成工作。同時，這種工作目標挑戰如果能適當結合物質激勵，效果會更好。
(6)理想激勵。
管理者應當瞭解員工的理想，並努力將公司的目標與員工的理想結合起來，實現公司和員工的共同發展。每位員工都有自己的理想，如果他發現自己的工作是在為自己的理想而奮鬥，就會煥發出無限的熱情。
