為了保證營銷策劃工作的質量，營銷策劃的實現必須按照一定的程式或步驟進行人們經常說，只有工作過程的質量才能保證工作結果的質量。特別是營銷策劃活動，本身是一項創造性工作，只有通過規範的工作程式，才可能產生合適的方案。營銷策劃從營銷方案的構思、實施到評價有一整套規範程式和科學方法。下面是yjbys小編為大家帶來的關於營銷策劃程式的知識，歡迎閱讀。
一、蒐集資料
做好資料蒐集是營銷策劃的初始階段，也是營銷策劃的基礎資料蒐集可以分成兩部分，即第一手資料的蒐集和第二手資料的蒐集。
第一手資料的蒐集包括進行市場調查、召開座談會、參加產品或服務介紹會等。第二手資料的蒐集包括查詢文獻、統計報表、銷售報表、財務報表、經營計劃等。一般來說，二手資料看趨勢，一手資料看具體情況和驗證二手資料的真實性。
提醒您
資料蒐集既包括對現狀資料的蒐集，又包括對歷史資料的蒐集，因為對歷史資料的瞭解可以看出事物變化發展的軌跡，有助於營銷方案的制定。
二、分析資料
對於蒐集到的各種資料要進行系統整理、仔細分析。通過分析，從繁雜的資料中歸納出問題所在，理出頭緒，把握住企業所處營銷環境的真實狀況資料分析還要對今後的發展趨勢與方向作出預測。
三、確定策劃目標
根據現有資源資訊，判斷事物變化的趨勢，確定可能實現的目標和預算結果。目標設計要使人感到有的放矢、切實可行、明確具體，這也可稱之為目標設計的基本原則。
四、設計有效方案
方案設計是營銷策劃的'關鍵階段，它決定了營銷策劃成功與否、質量高低。因為營銷策劃的核心內容是體現在營銷目標與方案的設計上囗對於營銷策劃經理來說，其主要的精力與策劃重點應放在這一階段，人們需要運用各種不同的思考方法進行構想。策劃在本質上是一種運用腦力的理性行為，是關於整體性和未來的策略規劃，必須經過從構思、分解、歸納、判斷，一直到擬訂策略、方案的過程根據策劃目標來設計、選擇能產生最佳效果的資源配置與行動方案。
五、預算相關費用
費用預算是指為了達到營銷目標而實施營銷方案所需的預算，預算根據目標與方案設計的內容來匡算。費用預算不能只有一個籠統的總金額，要進行分解，計算出每一項營銷行動的費用。如在匡算促銷費用時，除了列出總金額外，還要匡算出廣告費用、推銷員費用或營業推廣費用。在廣告費用中，還要分解成電視廣告費用、電臺廣告費用等。費用匡算實際上與前面的目標和方案設計有緊密聯絡，絕對不能把兩者割裂開來。在進行營銷方案設計時，本身就要考慮到費用的支出。不顧成本的營銷方案，其實已經違反了切實可行的基本原則。
實際上，費用預算應該與目標和方案設計一起考慮實施一般的做法是，先設計營銷方案，然後匡算成本，再根據成本調整營銷方案，直到確定一個投人少、產出效果好的營銷方案。
營銷策劃經費預算專案
市場營銷策劃經費預算中包括的幾個主要專案為：
1.市場調研費用
市場調研通常要委託專業調查公司或僱用專業調查人員進行。所以，這是一項重要費用，資金不足會造成調研資料失真，調研結果有誤差。因此，要根艍市場調研的規模大小和難易程度來準確預算所需費用。
2.資訊收集費
資訊收集費主要指資訊檢索、資料購置及影印費、資訊諮詢費、資訊處理費等。資訊收集費依據資訊收集的規模和難易程度來確定。
3.人力投入費
為了完成不同的分工，要投入一定的人力。這一費用比較容易計算。
4.策劃報酬
策劃報酬分兩種情況：一是企業營銷策劃人員自行策劃，可以以獎金形式發放，開支相對較低;二是委託“外腦"策劃，則要事先商定策劃費的多少和支付細則，然後據此發放。
六、進行方案溝通
做好以上幾個程式後，接下來營銷策劃經理就應對方案與企業決策者及相關的經營管理人員進行溝通，聽取他們的意見，進一步瞭解最高決策者的意圖，以使營銷策劃內容更符合實際。
七、做好方案調整
營銷策劃都是以一定的時間為基礎的。在這一時間範圍內，營銷環境往往會發生變化，如果這一變化超出了原來營銷策劃中所預計的範圍，那麼營銷方案實施的可靠性就會降低囗另外，通過與企業的決策人員或經營管理人員的溝通，可能會發現原先設計的營銷方案有不合理的地方。因此，在計劃時間內，營銷策劃經理要根據不斷變化的營銷環境對營銷方案作出適時的調整，以確保營銷方案的可靠性。
八、反饋控制
在一個計劃時間內的營銷活動結束以後，要根據結果對營銷策劃進行評估，看看營銷目標是否達到，是否有差距存在。如果有差距存在，則要找出原因，以便對下一個計劃時間內的營銷策劃進行調整。一般情況下，該程式只有在營銷策劃的一個計劃時間結束後，還要持續下去時才有意義。
