企業團隊精神指企業員工所具有的共同內心態度、思想境界和理想追求。今天yjbys小編為您收集整理了體現團隊精神的短句子，需要的朋友們可以看看哦!
鼓舞團隊的話
1、我們開拓，我們快樂。
2、發奮忘食，樂以忘優，不知老之將至。
3、富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈。
4、海納百川，有容乃大;壁立千仞，無欲則剛。
5、路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
6、滿招損，謙受益。
7、美景美好，我們創造。
8、寧為玉碎，不為瓦全。
9、憑實力，靠團隊，一起加油!
10、三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也。
11、少壯不努力，老大徒傷悲。
12、天變不足畏，祖宗不足法，人言不足恤。
13、天下興亡，匹夫有責。
14、天行健，君子以自強不息。
15、吾生也有涯，而知也無涯。
16、一屋不掃何以掃天下?
17、有志者，事竟成。
拓展閱讀
如何樹立一個企業的企業團隊精神 美國著名管理學者托馬斯·彼得曾說：“一個偉大的組織之所以能夠長期生存下來，最重要的條件並非結構、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所遇有的感召力。” 企業精神指企業員工所具有的共同內心態度、思想境界和理想追求。我認為對於一個企業來說，企業精神就是一個企業的支柱，一個沒有企業精神的企業就像一個沒有思想沒有意念的人，企業精神是一個企業文化中非常重要並且非常複雜的內容。
企業精神的內容具體表現在：堅定的追求目標、強烈的群體意識、正確的競爭原則、鮮明的社會責任和可靠的價值觀念及方法論，等等。一個企業的企業精神代表了整個企業的精神面貌。
而所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。 企業的團隊精神這個概念源自於上世紀70年代的日本企業，改革開放後隨著跨國企企業文化的到來開始進入中國企企業文化管理者視野。其實團隊精神在社會主義的中國並不新鮮，也就是我們所說的“團結就是力量”，在新中國建立之初，中國工商業特別是工業基礎一窮二白，正是靠著團隊精神我們度過了三年自然災害，建立起了比較完善的工業體系，經濟得到飛速發展，所創造的奇蹟比之日本毫不遜色，只不過受限於當時社資陣營敵對和東西方文化交流受阻不為人知，以至於連“團隊精神”也成了舶來品。不管怎麼說優秀團隊精神是每一個國企企業文化的核心競爭力這一點已成共識。
對於一個企業來說，企業的團隊精神就相當於這個企業的靈魂，那麼這個團隊的團隊理念能否發揮好，直接關係到企業能否充滿活力，能否可持續發展。一個沒有企業團隊精神理念的企業，最終往往會削弱企業的活力，損害企業的發展。團隊精神理念是體制性企業文化的一個重要的價值理念。
在一個團隊中，應該充分發揮每個人各自的比較優勢，併合理運用。作為一個團隊，要想強調團隊精神理念的時候，並不是說讓每個人都磨平自己的稜角，也不是說不尊重每個員工各自的優勢，而是要把每個人的優勢發揮到極致。眾所周知，不同的人在能力上是有差異的，而且在能力上也各有所長，因此在很多方面都不盡相同，這種不同實際上就是人們各自的比較優勢。在進行不同的工作的時候，我們要把這些不同的比較優勢組合起來，只有組合，才能產生更好的綜合效應。
小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸發出驚濤駭浪。個人之於團隊，正如同小溪之於大海。其實企業團隊精神的重要性，在於個人、團體力量的體現，每個人都要將自已融入集體，才能充分發揮個人的作用。團隊精神的核心就是協同合作。團隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少精髓，否則就會如同一盤散沙。俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”、“一隻螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩隻螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三隻螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞裡。”上面這兩種說法有截然不同的結果。“三個和尚”是一個團體，可是他們沒水喝是因為互相推諉、不講協作;“三隻螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進洞裡”，正是團結協作的結果。每個人都有自己的優點，同時，也有著自身的不足，雖說勤能補拙，然而，要求每個人都做到這一點卻不是那麼容易的事情。在一個團隊裡，每個人都能夠充分發揮自己的優勢的話，那麼，這個團隊將是無比強大的。
在一個企業團隊中，企業領導人往往扮演著很重要的角色。他們不僅要發揮表率作用，成為團隊前行的領頭羊，同時他們的一言一行都會影響著周圍的人，也將影響到整個團隊的士氣。如果一個領導者能在工作中因為自己的出色表現讓員工很佩服，那麼這樣的企業騰飛是指日可待的了，反之則不然。因此，企業領導人應不斷提高自己的素質，與時俱進，用行動言傳身教，使自己成為體現企業團隊精神的表率，成為企業價值觀的化身。
為自己的企業團隊制定一個目標也是一個企業領導人的'重要任務，而同時企業團隊目標也應是團隊精神的核心所在。現在企業團隊精神建設一般都把自己企業的目標定位在對企業忠誠、為企業創造最大的利潤上。而這個目標如果是外企和民企，只要他不違法亂紀都是無可厚非的，但是作為某些企業，特別是帶有壟斷性質直接影響國家經濟命脈的大型國有企業，必須承擔起應有的社會責任，其目標應該是謀求最大化的社會綜合效益，符合國家戰略需要和民族發展的需要。在向目標靠攏的過程中，企業領導人要靠建造合理的共同願景為目標並身體力行，共同的經營目標是對員工的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定。明確合理的經營目標是把人們凝聚在一起的奮鬥方向，在對目標認知與共識的基礎上，才能鼓舞人們團結奮進的鬥志。在一個團體裡，如果大家沒有公認的目標和價值觀，就會產生多個標準，不能形成共同整體。
一個企業在確立了共同的經營目標之後，它所面臨的問題是如何使員工朝著這個目標前進。良好的溝通與協調是通過資訊與思想上的交流達到共同的認知，是形成團隊精神的必要條件。有效的溝通與協調能及時消除管理層與員工之間、各部門之間、員工與員工之間的分歧、誤會和成見。
溝通是團隊精神的直接表現形式。在發揮團隊精神時，不僅管理需要溝通，人際關係需要溝通，工作的相互配合也需要溝通，解決問題和思想工作更需要溝通。溝通就是了解、協商、交流及通氣。溝通有時是單向的，有時是雙向的，溝通是企業發揮團隊精神的基本方法和技巧。良好的溝通對於團隊精神的發揮起著不可忽視的作用，如果我們只重視部門利益，忽視和相關部門的交流與協商，只重視個人的特長髮展，忽視與相關人員的配合與交流，那麼部門之間的爭執及員工之間的分歧便會產生，並會影響團隊精神的發揮。
強化物質激勵，形成利益共同體。通過積極有效的企業內部競爭機制和員工評價考核機制來加以合理的分配，以物質為槓桿，引導人們關心自己的勞動成果，關注所在團隊的集體成果。建立科學的物質激勵體系，需要克服 “一味高薪”的現象，高薪未必留得高人，這就是長期以來，很多人所嗤之以鼻的效率不高的國有企業，為什麼還有那麼多人依然樂此不疲的原因所在——— “穩定”魅力。所以說，物質激勵手段必須科學、公正、合理，否則只能適得其反。當前，許多企業所採用的股票期權、技術入股、創意入股等政策，讓員工找到了主人的感覺，並大大提高了企業團隊精神的發揮效果。建立科學的管理制度，使管理制度和人們的行為制度化、規範化、程式化，從而保證生產經營活動協調、有序、高效進行;引導員工參與管理，最大限度激發其潛力等。
企業競爭是殘酷的、血腥的和激烈的，競爭形態的多樣化以及競爭空間擴大化，是對團隊與不同層面的人的靈魂力的需求。市場競爭中，任何一個領域都有可能變成戰場，無是做管理、技術、服務保障工作，每一個人都會面臨競爭所形成的威脅。不具備強健的體魄、堅強的意志和靈活的應變能力，很難承受企業資訊化營銷變革戰略的高強度和快節奏，更談不上發揮人的協作性。那種在市場資訊化條件下只做好本職工作、缺乏靈魂力的認識，顯然是不能適應競爭的需要。要不斷賦予團隊靈魂新的內涵。團隊靈魂，作為企業的特有文化優勢有著一以貫之的深刻內涵，如信念、士氣、作風等。這些東西任何時候都不能丟、不能變。但團隊靈魂的內涵並不是僵化的、一成不變的。隨著世界工業經濟變革的發展，傳統的企業理念正在發生變化，團隊靈魂的內涵也會有新的拓展。
總結起來，我認為要完整樹立一個企業的企業團隊精神要從以下幾點出發：
一、充分發揮每個人各自的優勢，增強團隊協作性;
二、一個企業的領導者必須首先提高自身素質，並以企業領導人為核心，建立共同的景與目標，同時為其努力奮鬥;
三、要建立有效的溝通機制，良好的溝通與協調是形成，團隊精神的必要條件
四、建立科學的物質激勵體系和科學的管理制度;
五、應靈活機動的面對問題，同時不斷賦予團隊靈魂新的內涵。
