時間應分配得精密，使每年、每月、每天和每小時都有它的特殊任務。以下是小編精心準備的簡述有效時間管理方法，大家可以參考以下內容哦！
1、 有效個人管理的四個步驟
——確定角色：確定你認為重要的角色；
——選擇目標：分別為每個角色確定未來一週要達成的目標；
——安排進度：為這些目標確定完成時間；
——逐日調整：每日清晨依據行事曆，安排一天做事的順序。
2、艾維·利時間管理法
a 、 寫下你明天要做的'6件最重要的事；
b 、 用數字標明每件事的重要性次序；
c 、明天早上第一件事是做第一項，直至完成或達到要求；
d 、 然後再開始完成第二項、第三項……；
e、每天都要這樣做，養成習慣；
3、柯維時間管理法
v 以原則為重心，配合個人對使命的認知，兼顧重要性與急迫性，強調產品與產能的齊頭並進；
v 有效個人管理的六個標準（1）：
——一致：使命與價值觀、角色與目標、重點與計
劃、慾望與 自制等應合諧一致；
——平衡：人應在事業、財富、生活、奉獻等方面
平行發展
v 有效個人管理的六個標準（2）：
——有重心：以一週為單位訂計劃，每天應各有不同的優先目標，但要相互呼應；最有價值的事先做；
——重人性：個人管理的目的在人而不在事；
——有彈性：應可因個人作用和需求的變化而調整；
——攜帶方便：管理工具應便於攜帶，隨時記錄與調整。
4、杜拉克時間管理法
v 現代管理之父杜拉克認為，有效的管理者不是從他們
的任務開始，而是從他們時間開始。
——記錄時間（分析時間浪費在什麼地方）；
——管理時間（減少用於非生產性需求的時間）；
——集中時間（在整段時間內的工作效率這大於在分
散時段的工作效率之和。
5、生理節奏法
v 注意研究你精力最充沛、腦子最清楚的時段，在此時段做最有價值的事；
v 注意研究你注意力集中的時間有多長，在此時間內解決問題；
v 該休息的時候一定要休息，在你感到疲倦之前就休息，你每天清醒的時間，就多增加了1小時
成功=價值′速度2（S=V′C2）
v E=MC2（能量=質量′速度2）；
v 做最有價值的事（提升你做事的價值）；
在單位時間內做最多的事（提升你做事的效率）
