集團企業是用統一品牌戰略還是採用多品牌戰略，這一集團企業品牌組合策略對集團整體價值的提升是相當重要的。集團品牌整合流程分解為以下幾個方面：
1、評估併購雙方的品牌資產
對市場調研得到的原始資料分析後，應評估併購雙方品牌資產的價值。對併購雙方品牌資產的評估既包括對目前狀態下的品牌資產的評估，更應注重對品牌資產今後發展趨勢的評估。
2、市場調研和分析
市場調研和分析是併購後企業進行品牌組合策略選擇的第一步，企業進行市場調研的主要方面有：
(1)消費者方面，對併購雙方的品牌認知程度、各品牌的目標消費群體、消費者購買行為的特點及消費者對產品真正需求等方面進行調研;
(2)市場方面，對併購雙方品牌的消費場合、營銷渠道、品牌宣傳方式等進行調研;
(3)行業形勢方面，對併購後的企業在行業中的地位、競爭者行為、行業特點、替代品的`發展趨勢、潛在進入者的品牌策略等進行調研;
(4)企業自身實力方面，對企業的資源狀況、企業對品牌的經營管理能力等進行調研;
(5)企業發展戰略方面，對企業併購的主要目的、企業對品牌的長遠規劃等進行調研。
市場調研結束後，就要對市場調研得來的結果進行分析，以便為企業進行品牌組合策略選擇提供依據。主要分析專案有:本行業品牌價值的核心、併購雙方品牌的衝突、企業的戰略、品牌的可延伸性、企業的經濟實力及企業對品牌管理經營的能力和經驗等。
3、選擇品牌組合策略
品牌組合策略的選擇一般可以分為兩個步驟：第一，根據企業的併購型別，在品牌組合策略中選擇出適合自己的品牌策略;第二，根據行業品牌價值的核心、品牌的可延伸性、品牌資產評估結果、企業品牌管理能力、企業實力以及行業特點等因素在第一步的基礎上進行選擇。
選擇品牌組合需要注意以下影響因素：
(1)併購企業雙方間的關聯度;
(2)企業主導產品的壽命週期;
(3)企業原有品牌定位;
(4)品牌的延伸性;
(5)品牌資產的評估結果;
(6)行業品牌價值的核心;
(7)企業的品牌管理能力和管理經驗;
(8)企業的經濟實力。
4、制定品牌策略，進行品牌整合，進行必要的控制與調整
選好品牌組合策略後，企業就要制定出品牌策略，並對品牌策略的執行情況和效果進行監控，糾正執行過程中的偏差，找到不完善的地方進行調整，做好品牌組合工作，來增強企業的品牌價值。
