引導語：領導者能力的高低直接關乎著企業能做多大、能走多遠。以下yjbys小編為你帶來學習領導力心得體會，希望對你有所幫助!
按照本次課程安排，5月7日在袁敏老師的講授下，我們學習了《財務領導力》一課。課上袁老師引經據典，深入淺出的講述了“領導力”及“財務領導力”的內涵，與實際案例結合，生動易懂，是一場及時雨，是一盞指明燈，讓剛剛走上管理崗位的自己收益良多，以下是我通過課程學習並結合自己的實際工作，總結的一點心得體會，與大家分享。
一、什麼是“領導力”
“領導力”與“權力”並不相同，權力是通過掌握某種資源去控制別人，並不是人人都能擁有的。領導力是一種容易被人接受的控制力，以一種潛移默化的方式，影響並改變他人，是人格魅力、工作能力與調動團隊協作能力的綜合表現，並不僅僅是指領導具備的能力，真正的領導力包含權力之外的'東西，更多的是一種榜樣的力量。卓越的領導力需要強大的情懷、情商和對人性的覺知。
二、什麼是“財務領導力”
1.令人欽佩的人格魅力
作為一名財務領導，應該聽得進去別人的話，有開放的頭腦，能時刻保持學習的熱情。財務領導力可以理解為財務領導的魅力，是品格和權力的集合，是帶頭實踐而別人受到感染後自動跟隨的能力。
2.統籌謀劃的大局觀念
找到合理的定位點，統籌謀劃，站在公司角度考慮問題，參與到公司經營決策中，提出符合公司發展需要的全域性性建設意見，強化管理和監控職能，讓財務從事後反饋逐步走向事前和事中監督中來。
3.紮實穩固的業務能力
作為參與管理並提供核心意見的專業人士，應掌握紮實的技術能力，以及敏銳的商業洞察能力。
4.良好有效的溝通技能
與CEO保持良好的協作關係，同時，參與建立業財融合的管理機制，逐步將財務管理目標與業務管理目標達到趨同，從而實現對資源的全面監督和排程。
三、“財務領導力”如何在共享中心中發揮效能
1.建立標準化模型，推動建設集中處理平臺
共享中心作為集中核算和集中結算的管控平臺，以統一標準和統一資料來源為目標，實現對資源的全面監督和排程。
2.打造“共享”財務精神和文化
通過打造“共享理念”、建設“共享平臺”，實現資料的集中管理，通過共享中心提供全面的管控資訊，讓財務部門從單一的資料處理中逐步解脫出來。
3.參與戰略決策，提供有價值可信賴的資料支援
財務部門要更多的參與到管理決策中來，通過對共享資料的全面監控和分析，提出有價值、有戰略意義的建設意見，幫助管理層做出分析判斷。
“財務領導力”意味著成為“紐帶”促成協作，而不是仲裁是非;成為資源，而不是約束行為;用定義方向來積累影響力，在關鍵時刻成為關鍵因素。
林肯說過“我未必穩操勝算，卻始終以誠處事。我未必馬到成功，卻不忘心中真理。我必將與正人君子並肩，是其所是，非其所非”，這句話很好的詮釋了“領導力”，那就是，付出努力，取得信任，分享經驗。
