德國企業核心競爭力的形成，不是單個企業或某個因素所塑造，而是眾多企業和不同因素共同作用的結果。那麼，究竟是什麼鑄就了德國企業的核心競爭力?下面是yjbys小編為大家帶來的德國企業核心競爭力是怎樣形成的的知識，歡迎閱讀。
經濟快速增長後面的隱憂
二戰結束後，德國學者認識到，德國經濟高速發展是建立在戰後巨大需求的基礎之上，而企業的核心競爭力並未得到有效建立，需求一旦減弱，經濟的發動機沒有多久就會慢下來甚至停止。因此，提升企業的核心競爭力迫在眉睫。
德國著名學者霍恩教授研究並創造了一個新的企業管理模式：哈爾茨堡模式
哈爾茨堡模式的要點：
企業和諧管理
企業領導的充分授權
由威權管理向合作式管理過渡
其核心是“以目標為導向的.企業管理模式”
霍恩教授把這一理念用來訓練企業領導者，使大批德國企業從中受益，使德國企業領導者學到了目標管理、合作管理的真諦。
提前看到了全球性的經濟危機
德國最大的風投公司的老闆叫波塔迪烏斯，他原是辛克全球貨運公司最大的股東和董事長。辛克全球貨運公司是全球第三大貨運公司，同時也是全球第五大空運商。
在美國次貸危機剛剛爆發時，他預感到美國金融體系要出問題。而美國金融一旦出現麻煩必將波及到全球，演變成為一次世界性的危機。毫無疑問，這樣的危機將對全球的海運和空運產生不可預估的負面影響。因此，他提前把辛克公司的所有股份賣掉了，賺了一大筆錢，成為這次危機中少有的贏家。
隨後，波塔迪烏斯購買了德國最大的教育企業-科克諾斯教育集團。該集團下轄66所職業技術學院、四所國家承認的私立大學和三所管理進修學院。如今，科克諾斯教育集團進一步擴張，把業務觸角伸到了歐洲之外。
傳統企業轉型升級
北威州有個著名的魯爾工業區以重工業和製造業為主，生產煤和鋼鐵。該州的多數企業是製造型企業，主要從事機械、精密儀器及機械加工等。1966年，聯邦德國爆發了首次經濟衰退，魯爾區的企業很快意識到自己處於這樣的困境之中：一方面初級機械產品即將過剩，而另一方面是魯爾區的煤炭和鐵礦將來有一天會開採完畢。如果北威州的煤被挖完，鋼鐵製造將會進入窮途末路。
在這樣的背景下，德國企業及時採取了前瞻性的措施，提升企業技術優勢，對企業和產業進行轉型和換代升級：
例 如
德國最知名的鋼鐵企業之一克虜伯公司，原來以鋼鐵製造為主，二戰時期是德國最大的裝備供應商之一。二戰後相當長一段時間被抑制和肢解，後來慢慢恢復了活力。在上世紀60年代鋼鐵仍存在較大需求的時候，克虜伯開始產業上和技術上的戰略性轉變，由鋼鐵初級製造轉為鋼鐵的深加工，專門生產無縫鋼管和特鋼，其質量和技術有口皆碑，其他國家的鋼鐵企業至今還達不到克虜伯的水平。正因為從上世紀60年代初級鋼材需求旺盛時便開始進行產業升級，使得克虜伯發展到現在仍然是鋼鐵巨人，屹立不倒。
與克虜伯相似，這個時期魯爾區的眾多企業也找到了自己的發展方向。中小企業意識到，“每一個企業都必須至少有一項獨一無二的產品或技術!”這個發展戰略的提出對後來德國企業的生存與發展具有至關重要的意義。如果每一個企業都有一項獨一無二的技術，這個企業就有了核心競爭力和強大的生命力。
正因為魯爾區中小企業具備“人無我有、人有我優、人優我特”的思想，魯爾區沒有死，而是重生了。北威州現在擁有眾多具有核心競爭力的中小企業，它們是真正的隱形冠軍。北威州也因此成為德國工業最強大的三個州之一。
