電子商務不僅僅包括直接帶來利潤的商品買賣活動，即狹義的電子商務，也包括所有藉助網路技術和資訊科技進行的支援利潤產生的其他活動，如產品產生、需求服務、銷售支援、使用者服務、業務協調等。那麼，下面是小編為大家整理的電子商務加強供應鏈管理基本方法，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、電子商務實現中的供應鏈管理規範
電子商務不僅僅包括直接帶來利潤的商品買賣活動，即狹義的電子商務，也包括所有藉助網路技術和資訊科技進行的支援利潤產生的其他活動，如產品產生、需求服務、銷售支援、使用者服務、業務協調等。電子商務的興起是一場由技術手段飛速發展而引發的企業運作革命。從供應鏈管理的角度來看，電子商務有兩方面的涵義：
1.電子商務是現代資訊科技。電子商務在生產、流通等領域最直接的體現是採用以計算機為基礎的自動資訊處理方式，包括原材料管理、資金轉移與支付、產品營銷、產品交易、市場資訊的蒐集等，幾乎涉及經濟生活的各個方面。
因為IT技術，尤其是EDI、Internet/Intranet等現代IT技術，在企業管理中得到廣泛的應用，因此電子商務得以在現代企業運作中佔據重要地位。從另一個方面來說，資訊科技的運用使得傳統的企業及供應鏈運作模式變得不合時宜，如電話、傳真等落後的庫存資訊傳遞方式在實時資料採集、資料倉庫及智慧資料分析等面前變得黯然失色，傳真等業務往來手段也遠不如電子郵件的便利。所以說，電子商務是建立在現代資訊科技的基礎之上，而不是憑空產生的商業運作模式。
2.電子商務是建立在資訊科技之上的企業管理模式及思想的變革。電子商務不僅給企業和消費者帶來了便利，更重要的是它使企業的管理模式發生了深刻的變革。這種變革不是偶然性的，它有其必然的變化規律。20世紀90年代，在世界競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的形式下，企業面臨著投資負擔增加和市場風險加大的壓力，迫使企業從事自己不擅長的業務。從企業經營目標來看，以往企業的.經營目標經歷了以產品為導向、以銷售為導向、以利潤為導向等階段，但這些戰略目標隨著時間的推移已不再適應時代的發展。同時，迅速發展的現代資訊科技以驚人的速度滲透到企業採購、生產、庫存、銷售等各個環節。市場的變遷和資訊科技的普及使得企業管理者開始思考各種全新的經營管理模式來適應外部環境的變革。管理者認識到，大而全的企業擴張戰略永遠不可能趕上瞬息萬變的市場變化，企業只有關注自身的核心業務才能“以靜制動”，而不會陷入為了控制整個生產鏈而進行的低效擴張漩流中。現代資訊科技的出現以及廣泛應用使得這種戰略管理模式的轉變有了技術上的基礎。電子商務就是在這樣背景下產生了全新的企業管理與經營模式。
二、供應鏈管理
(一)傳統供應鏈管理分析
1.傳統供應鏈管理結構分析。傳統的供應鏈管理僅僅是一個橫向的整合，通過通訊介質將預先指定的供應商、製造商、分銷商、零售商和客戶依次聯絡起來。這種供應鏈側重於內部聯絡，靈活性差，僅限於點到點的整合。因此，供應鏈管理成本高、效率低，而且供應鏈的一個環節斷了，將會造成整個供應鏈執行癱瘓。
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2.傳統供應鏈管理中存在的一些問題。傳統供應鏈管理的橫向整合特性難以適應經濟全球化、市場競爭日趨激烈的新形勢，嚴重製約了我國企業的市場表現，表現在：
(1)過分強調自供——自產——自銷的一體化供應鏈模式。企業表面是是無事不能，但實質上卻嚴重影響了企業核心業務的開發，挫傷了企業的市場競爭力。企業注重了自身的資源利用，關注物流，卻忽視了資本流、資訊流和工作流;缺乏與外部的合作伙伴關係，產、供、銷各自為政，造成產品庫存積壓、資金浪費和企業間的目標衝突。
(2)強調競爭而忽略合作。供應鏈各結點之間的關係被視為交易夥伴而不是合作伙伴，致使雙頻繁地討價還價、拖欠貨款、缺乏誠信，導致競爭大於合作;而不同供應鏈之間的競爭則更為激烈，價格之戰、虧損經營，其結果常常導致兩敗俱傷。
(3)缺乏服務平臺和電子交易手段，缺乏市場響應機制。沒有統一規範的資訊服務平臺和安全、可靠的電子交易平臺，沒有建立對使用者不確定性需求的跟蹤管理系統，不能及時迴應顧客需求，顧客滿意度下降，企業資訊丟失，形象受損，供應鏈的所有成員不能協調一致，資訊得不到共享和快速傳遞。
(4)重下游輕上游現象嚴重。由於觀念上的偏頗，只重視下游的顧客，而忽視了上游的原材料供應商，以為“供應商有求於我”，致使雙方缺乏信任。
(5)供應資訊不準，長鞭效應嚴重。由於客戶資訊不準，單方毀約情況較多，供應鏈資訊傳遞扭曲，製造商難以根據訂單進行生產，只好根據預測進行生產和庫存，由此增加了庫存成本，削弱了企業的競爭力。
(6)管理資訊系統不健全。企業與企業之間缺乏聯絡，資訊不能共享，造成資訊重複、滯後或失真。
(二)電子商務供應鏈管理分析
電子商務環境下的供應鏈管理是一種整合的管理思想和方法，它融合了當今現代管理的新思想、新技術，是一種系統化、整合化、敏捷化的先進管理模式，是對供應鏈中的物流、資訊流、資金流、增值流、業務流及貿易伙伴關係等進行的計劃、組織、協調和控制一體化的管理過程。供應鏈管理的最主要思想是系統理論。供應鏈管理與電子商務都是一個從生產商到終端使用者的價值增值過程，電子商務是在一個更新的、更有效的技術平臺(網路)上構建的供應鏈，實現電子商務的價值增值過程就是一個供應鏈管理過程。
電子商務環境下的供應鏈管理出現瞭如下新的特點：
1.管理資訊化。當今市場在急劇變化，企業要想在激烈競爭的環境中取得持續發展，最主要的是要掌握使用者需求的變化和在競爭中知已知彼。資訊科技的應用是推進供應鏈系統中資訊共享的關鍵，改進整個供應鏈的資訊精度、及時性和流動速度，被認為是提高供應鏈績效的必要措施。因此，企業管理戰略的一個重要內容就是制定供應鏈運作的資訊支援平臺，如整合條形碼、資料庫、電子訂貨系統、射頻識別、電子資料交換、全球定位系統等資訊交換技術和網路技術為一體，構建企業的供應鏈資訊整合系統。
2.橫向一體化與網路化。以前企業為了追求資源的整合，往往藉助於“縱向一體化”來實現高度的控制，但是縱向一體化卻因為管理組織臃腫、業務領域過於龐雜，造成風險增強、管理成本上升，所以從上世紀80年代後期開始，“橫向一體化”的供應鏈思想開始興起，即利用企業外部資源快速響應市場需求，本企業只抓最核心的東西：產品方向的和市場。“橫向一體化”形成了一條從供應商到製造商再到分銷商的貫穿的所有企業的“鏈”;利用現代資訊科技改造和整合業務流程、與供應商和客戶建立協同的業務夥伴聯盟。
3.生產經營的敏捷柔性化。全球性市場競爭的加劇，單個企業已經難以依靠自身的資源進行自我調整，在上個世紀末，美國提出了以虛擬企業或動態聯盟為基礎的敏捷製造模式。敏捷製造面對的是全球化激烈競爭的買方市場，採用可以快速重構的生產單元構成的扁平組織結構，以充分自治的、分散式的協同工作代替金字塔式的多層管理結構，注重發揮人的創造性，變企業之間的生產競爭關係為“共贏”關係，強調資訊的開放和共享、整合虛擬企業，而電子商務的興起為實現敏捷製造提供了可能。
