1.建設工程專案決策階段，其管理工作的主要任務是( )。
A.報批專案建議書 B.調查專案的實施環境
C.確定專案的定義 D.分析專案的實施條件
2.建設工程專案管理的時間範疇是指建設工程專案的( )。
A.實施階段 B.施工階段 C.決策階段 D.執行階段
3.編制專案建議書是專案( )階段的工作。
A.設計 B.決策 C.設計準備 D.施工
4.反映一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關係的是( )。
A.組織結構模式 B.組織分工 C.工作流程組織 D.專案結構圖
5.關於建設工程專案系統特徵的說法，錯誤的是( )。
A.建設專案都是一次性，沒有兩個完全相同的專案
B.建設專案全壽命週期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命週期持續時間長
C.一個建設專案的任務往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數不是固定的合作關係，並且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立
D.建設專案可以用來投資
6.工程專案策劃是一個( )的工作過程。
A.封閉性 B.迴圈性 C.開放性 D.動態性
7.專案決策階段策劃中管理策劃的工作內容，不包括( )。
A.專案實施期管理總體方案 B.生產運營期設施管理總體方案
C.生產運營期經營管理總體方案 D.建設週期規劃和論證
8.專案管理諮詢公司所提供的服務屬於( )。
A.工程顧問 B.工程技術 C.工程監督 D.工程採購
9.業主方委託一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體進行專案建設的方式，稱為( )。
A.施工總承包模式 B.分包模式 C.施工總承包管理模式 模式
10.關於施工總承包管理模式中投資控制的說法，錯誤的是( )。
A.一部分施工圖完成後，業主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據
B.在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業主控制總投資的風險
C.業主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小
D.多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業主方的風險
11.專案管理規劃包括專案管理規劃大綱和( )。
A.專案管理實施規劃 B.專案管理規劃方案 C.專案管理實施計劃 D.專案管理實施細則
12.單位工程施工組織設計的主要內容不包括( )。
A.工程概況 B.施工總平面圖設計 C.施工進度計劃 D.各項資源需求量計劃
13.控制專案目標的措施中，最重要的措施是( )。
A.組織措施 B.管理措施 C.經濟措施 D.技術措施
14.施工專案經理髮現由於專案部採購材料不及時而影響了施工進度，採取了下列糾偏措施，屬於組織措施的是( )。
A.調整採購部門管理人員 B.調整材料採購價格 C.增加材料採購的資金投入 D.變更材料採購合同
15.關於施工專案經理的說法，正確的是( )。
A.專案經理是施工企業法定代表人
B.專案經理是施工企業法定代表人在工程專案上的代表人
C.專案經理是一個技術崗位，而不是管理崗位
D.專案經理須在企業管理領導下主持專案管理工作
16.溝通過程包括( )要素。
A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內容和溝通渠道
B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境和溝通方法
C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內容和溝通方法
D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境和溝通渠道
17.將專案難以控制的風險向保險公司投保，是風險對策中的( )措施。
A.風險轉移 B.風險減輕 C.風險規避 D.風險自留
18.工程專案實施過程中，監理人發現工程設計不符合國家頒佈的建設工程質量標準，則應當( )。
A.自行對設計進行修改 B.直接要求設計人更正
C.要求承包人提出變更建議 D.書面報告委託人並要求設計人更正
19.分析施工成本偏差的原因時，應採取( )的方法。
A.定性 B.定量 C.定性或定量 D.定性和定量相結合
20.施工預算編制的深度要能夠滿足( )的要求，以便加強管理、實行對組經濟核算。
A.專案部與公司簽訂成本責任合同 B.簽發施工任務單和限額領料單
C.制定專案部內部成本責任計劃 D.制定專案部內部成本責任計劃及進度計劃
【參考答案及解析見下頁】
