2017年的複習你開始了嗎?以下是一級建造師《機電工程》知識點，小編建議各位考生提前備考複習，歡迎來學習，希望對大家有所幫助!想了解更多相關資訊請持續關注我們應屆畢業生考試網!
機電工程專案管理的任務
建設專案管理旨在通過專案經理和專案組織的努力，運用系統理論和方法，對機電工程專案建設及其資源進行策劃、組織、控制和協調，以期專案建設達到預定目標。專案管理的核心任務是目標控制，包括進度目標、質量目標、費用目標和安全目標，這要貫穿於專案建設全過程各個階段的工作中。本目的重點是：設計階段專案管理的任務;採購階段專案管理的任務;施工階段專案管理的任務;試執行階段專案管理的任務。
知識點1.施工組織設計的編制及管理程式
知識點2.總包單位對分包商的管理
建築工程實行總承包的，工程質量由工程總承包單位負責，總承包單位依法將建築工程分包給其他單位的，應當對分包工程的質量與分包單位承擔連帶責任。分包單位應當接受總承包單位的質量管理，建築施工企業對工程的施工質量負責。
知識點3.施工現場管理、文明施工的重點內容
(1)文明施工管理要點;
(2)施工現場管理要點。
知識點4.“四新”的內容
“四新”指：新技術、新工藝、新裝置、新材料。
知識點5.對施工圖設計的要求
知識點6.貨物採購計劃要與設計進度和施工進度合理安排與配合
知識點7.裝置採購方式的選擇
採購方式可分為招標採購、直接採購和詢價採購三種類型。
知識點8.裝置採購的方式及業主、發包人採購的有關規定
(1)根據《建設工程施工合同(示範文字)》GF_一2013--0201有關條款。發包人自行供應材料、工程裝置的，應在簽訂合同時在專用合同條款的附件《發包人供應材料裝置一覽表》中明確材料、工程裝置的品種、規格、型號、數量、單價、質量等級和送達地點。
(2)承包人應提前30天通過監理人以書面形式通知發包人供應材料與工程裝置進場。承包人按照施工進度計劃的修訂約定修訂施工進度計劃時，需同時提交經修訂後的發包人供應材料與工程裝置的進場計劃。
(3)承包人負責採購材料、工程裝置的，應按照設計和有關標準要求採購，並提供產品合格證明及出廠證明，對材料、工程裝置質量負責。合同約定由承包人採購的'材料、工程裝置，發包人不得指定生產廠家或供應商，發包人違反本款約定指定生產廠家或供應商的，承包人有權拒絕，並由發包人承擔相應責任。
知識點9.裝置的採購程式
裝置的採購程式是：
確定合格供貨廠商一編制詢價檔案一詢價一報價評審一定標一簽訂採購合同或訂單一催交一檢驗一運輸與交付。
知識點10.裝置聯動試執行的條件及組織程式
知識點11.機電安裝工程專案規模的確定
按投資額的大小、產品的年生產量、在經濟發展中的重要程度、專案所在地域的情況可將工程專案劃分為大型、中型、小型。
知識點12.專案目標控制的依據及管理目標的內容
編制專案目標控制檔案應依據專案建議書、可行性研究報告、專案任務書、設計檔案、合同及合同分析檔案、法律、法規檔案及工程的各種變更檔案等。
管理目標有進度目標、質量目標、費用目標和安全目標。
知識點13.專案採購一進度風險的管理
知識點14.工程地質災害風險因素內容
地質災害風險因素：地震、崩塌、滑坡、泥石流、岩溶坍塌等。受降雨及人類活動等因素誘發，會發生山體滑坡、滾石、崩塌、塌方等地質災害。
知識點15.風險管理策劃與安全生產職責
知識點16.機電工程簽章檔案分類
機電工程簽章檔案型別按照《註冊建造師施工管理簽章檔案目錄》分別為按機電安裝工程、石油化工工程、冶煉工程、電力工程設定。
知識點17.石化工程安全與環境管理類的檔案內容
石化工程安全與環境管理類的檔案包括：HSE作業計劃書;HSE作業指導書;重大風險作業方案稽核;施工作業初始風險識別和評價報告;應急反應計劃;人員傷亡事故記錄表;一般(大)事故處理鑑定記錄;固體廢棄物處理許可或處理協議;汙水/廢液排放許可或處理協議;林木砍伐許可協議;河流大開挖穿越施工許可協議;水壓試驗取水、排水許可協議。
