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2015年一級建造師考試《通訊與廣電工程》練習題

一級建造師 閱讀(1.77W)

  一、單項選擇題

2015年一級建造師考試《通訊與廣電工程》練習題

1、 人耳對(  )的聲音感覺最靈敏。

A.2000~3000Hz

B.2000~5000Hz

C.3000~5000Hz

D.3000~6000Hz

2、 通常以(  )作為蓄電池的放電電流。

A.1小時放電率

B.10小時放電率

C.15小時放電率

D.20小時放電率

  二、多項選擇題

3、 通訊局(站)的饋線防雷措施應包括(  )。

A.天線必須安裝避雷針,避雷針必須高於天線最高點的金屬部分1m以上

B.天線饋線金屬護套應在頂端及進入機房入口處的外側加裝保安器

C.出入微波站的電纜內芯線在進站處應作保護接地

D.在架空避雷線的支柱上嚴禁懸掛電話線、廣播線、電視接收天線及低壓架空線等

E.建築物上的航空障礙訊號燈、彩燈及其他用電裝置的電源芯線在機房入口處應就近對地加裝保安器

4、SDH微波裝置天饋線系統測試專案包括(  )。

A.天線方向

B.交叉極化鑑別率

C.交叉極化隔離度

D.天線增益測試

E.饋線電壓駐波比

5、 通訊用的風力發電系統的特點有(  )。

A.20kW以下

B.獨立執行

C.用蓄電池儲能

D.必須具有併網控制和解列控制

E.電壓、頻率與電網一致

6、通訊電源系統由(  )組成。

A.交流供電系統

B.直流供電系統

C.機房照明系統

D.接地系統

E.集中監控系統

7、 一般情況下,微波天饋線系統包括(  )。

A.收、發信機

B.天線

C.饋線

D.極化分離器

E.分路系統

  三、簡答題

8、案例分析題

某專案經理部負責本地網直埋光纜線路環網工程的施工,合同規定採用包工不包料的形式承包,工程的路由報建工作已由建設單位完成,工程於4月15日開工,工期37天。該工程包括三個中繼段,其中A中繼段為50km、B中繼段為60km、C中繼段為70km,三個中繼段構成一個環形網。專案經理部將各中繼段均分為兩個作業組,在各中繼段進行流水作業。各段的作業組中,1組負責挖溝及障礙處理,2組負責放纜、回填及標石的埋設,各組的日進度均為2km。三個中繼段的路由複測工作分別由TA、TB、TC三組完成。規定光纜盤長為2km。由於施工單位只能為專案經理部配備一套測試儀表及一臺熔接裝置,因此專案經理部決定三個中繼段的`接續測試工作由D組負責完成。各中繼段的竣工資料整理工作包含在施工過程中完成,不再單獨安排時間編制。各組的工作量、完成時間及需完成的工作如下表。

施工班組

工作量

需要時間

需完成的工作

A1

50km

25天

負責A中繼段的光纜溝開挖、障礙處理工作

A2

50km

25天

負責A中繼段的放纜、回填及標石埋設工作

B1

60km

30天

負責B中繼段的光纜溝開挖、障礙處理工作

B2

60km

30天

負責B中繼段的放纜、回填及標石埋設工作

C1

70km

35天

負責C中繼段的光纜溝開挖、障礙處理工作

C2

70km

35天

負責C中繼段的放纜、回填及標石埋設工作

TA

50km

2天

負責A中繼段的路由複測

TB

60km

3天

負責B中繼段的路由複測

TC

70km

3天

負責C中繼段的路由複測

D

96km

20天

負責各中繼段的光纜及成端的接續、測試及全程測試工作

2.問題

(1)背景中提到的各項工作的工作順序應如何排列?

(2)光纜接頭和成端接續兩項工作哪項應先完成?為什麼?

(3)專案經理部在此專案施工計劃中是如何進行工作分解的?

(4)此工程專案經理部採用流水作業法合適嗎?為什麼?

(5)在考慮工序搭接的情況下,如果要求工期最短(時間按整天考慮)、費用最低,請繪製此工程包含放纜回填及埋設標石、路由複測、接續及測試、挖溝及障礙處理的橫道圖。

(6)在施工過程中,專案經理部應如何控制工程進度?

(7)如果進度延誤,專案經理部應如何對工程進度進行調整?

9、案例分析題

某通訊工程公司與建設單位簽訂了某機房裝置安裝的施工合同。合同工期為8月1日至8月13日,專案採用包工不包料的承包方式。專案負責人針對施工現場的具體特點及施工人員的能力,分解工作見表1,繪製進度計劃見圖1。

表1

工作內容

工作

代號

持續

時間

費用

(百元)

工作內容

工作

代號

持續

時間

費用

(百元)

施工準備

A

3

12

第三組放纜及端接

F

1

18

第一組機架安裝及加固

B

3

10

測試

G

2

24

第二組機架安裝及加固

C

2

8

收集及整理資料

H

1

20

第一組放纜及端接

D

3

12

編制竣工資料及交工

I

2

32

第二組放纜及端接

E

2

16

工程進行到第9天時,專案負責人檢查發現D工作完成了2天,E工作完成了1天,H工作已經完成。對此,專案負責人果斷採取了措施,對進度計劃作了調整,工程按期完工。

問題:

1.此工程專案負責人應如何控制工程進度,才能保證工程按期完工?

2.此工程網路計劃的關鍵路徑是哪條?

3.專案負責人第9天檢查時發現的進度滯後問題將怎樣影響工期?

4.專案負責人發現進度偏差以後應如何做?

10、案例分析題

某通訊管道光纜工程為敷設塑料子管及穿放光纜,合同規定施工單位承包除光纜、接頭盒及尾纖以外的其他材料。合同簽定後,建設單位的現場負責人向施工單位竭力推薦A廠生產的塑料子管。

A廠將塑料子管運至施工現場,施工單位材料員和監理工程師在查看了廠家發貨單及廠家產品合格證後,接收了該批塑料子管,但在隨後的進場驗收時發現管壁厚度偏小,誤差超過了標準要求。

問題:

1.施工單位接受建設單位的現場負責人推薦的A廠子管後應做哪些後續工作?

2.面對塑料管質量問題,施工單位應如何處理?